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老员工,究竟是公司的财富?还是负担?

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发表于 6 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司效益下滑,从年盈利变成了年亏损几千万。* j0 v. d4 y3 p
0 C! r' I" ?8 h: b! Z' O% O
于是老板花重金—— 年薪百万请了一位负责人力资源管理的总监;9 _* p" e" _% t; I2 `% P
这位总监来了,给老板建议,公司存在大公司病,要更换新鲜血液:5-7年的老员工,诫勉谈话;7年以上的老员工,N+2劝退离职..../ A; w9 h) D; _6 ^4 N" K
老板觉得确实有必要,签字批准,哗哗啦啦,一批老员工就被解雇了,其中包括我认识的一位设计。4 S" e: Y% N: g; E7 y+ X3 g+ y
6 U5 x% [4 K+ s
一年不到,总监也离职了。老板又请了位大公司的人事做人力资源顾问,来公司做指导,& j- e0 m4 B; H( V1 }8 u# Z
顾问给老板建议:老员工是公司技术、文化的积累,是公司的财富.....要好好爱护......
3 U3 M8 V+ d; a  E7 K老板,预估心里一万句:草泥马.......
" j3 T; Z( C  M0 s& L) r
# x$ Q  r' ?" C$ ~) x& ]& j7 L  [
究竟哪个人事大拿的观点是正确的?
$ J9 c4 H& \+ a1 l大家觉得:老员工,究竟是公司的财富?还是负担?
9 B7 V! ^. r1 ~
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发表于 6 天前 | 显示全部楼层
你对人力资源管理的总监这个岗位有误解+ ]- I) z- g1 N

( N  m9 Q, T7 |* w. y. Z' V) F8 k5 ~; J' ]
据我了解,绝大部分公司这个岗位只是大boss的传声筒和控制公司的工具。
6 L3 B; M1 ~3 d1 M( e* S

点评

对 楼主肯定理解错误了  发表于 6 天前
没错。这我可是非常清楚,馊主意都是老板出的,让下面人执行,有问题就背锅。哈哈哈  发表于 6 天前
以前有人说他们顶头上司太凶,大老板很和善。我听了就是呵呵。咬人的狗才不叫唤呢。  发表于 6 天前
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
我觉得是负担,老员工必须清理,除非这个老员工有不可替代性
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
核心老员工是财富,反之是蛀虫负担
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
合理分配还有小公司的亲戚也需存在一定的比例,用于抵御洪流或者外来的强人
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
要区别对待,老油条得清理。
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
留核心,去辅助
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
有些答案,可能人人都会说,但是怎么做可就千差万别了。
7 ?5 o1 k- G1 {1 i你说老员工不重要,阿里十八罗汉不还有吗?你说重要,离开了一些不也是发展挺好吗2 S7 p7 |! H; R" a
最重要的是裁员不要裁到大动脉,或者离职人员不是大动脉,否则,再建大动脉可不是时间的问题,只是还能活多久的问题。
  S& \; p  E5 ~# J- Z4 @老板关心的是将来,但是更是现在,现在的坎都过不去,谈什么将来?
1 T3 H1 C" o7 e5 V9 s现在做的对不对,自有将来见证,现在说都为时过早。
( p6 s! F7 f3 f* F% P只能说,有的老板,很早就有见识;有的老板,岁数老大的跟人学着有了见识;有的老板,一辈子摇摆不定。
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
不加甄别,一刀砍掉,外来和尚他敢说,你老板是真敢干啊
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
华为的狼性文化比较残忍,但是比较有效,当你还在拼搏时,你还是一个奋斗者,公司就要好好保护,当开始偷懒摸鱼时,就是在钻公司的漏洞,蹭公司的福利,应该适当清洗。
) f- i. T; D- w# k) c这个问题不在于老不老,而是在于是否创造价值,积极奋进。我自己也是,干的累了想休息,但是岗位要求在这呢,我不干,还愧对这个工资。
+ f- n2 ~) [5 Y6 r6 f建议把工资分成基础工资和绩效工资,老员工就拿基础工资和低绩效工资就好了。

点评

有混饭吃的老员工还有技术核心的老员工,还有销售的老员工走人恐怕会另立门户。  发表于 6 天前
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