老员工，究竟是公司的财富？还是负担？

megafab

公司效益下滑，从年盈利变成了年亏损几千万。

0 o9 l) U3 g% K9 N- l于是老板花重金—— 年薪百万请了一位负责人力资源管理的总监；
& V5 X8 U! M# u% G: c# w这位总监来了，给老板建议，公司存在大公司病，要更换新鲜血液：5-7年的老员工，诫勉谈话；7年以上的老员工，N+2劝退离职....
老板觉得确实有必要，签字批准，哗哗啦啦，一批老员工就被解雇了，其中包括我认识的一位设计。

一年不到，总监也离职了。老板又请了位大公司的人事做人力资源顾问，来公司做指导，
0 F* n% r: C" r8 |顾问给老板建议：老员工是公司技术、文化的积累，是公司的财富.....要好好爱护......
% B/ z+ r; v* x, E$ n7 T老板，预估心里一万句：草泥马.......

9 e9 n  k! h4 z! @0 r: `: i" S
究竟哪个人事大拿的观点是正确的？
# T* C8 E' l; ?# V: n- e) H6 W+ h大家觉得：老员工，究竟是公司的财富？还是负担？

bravo090

你对人力资源管理的总监这个岗位有误解


' G9 k9 D$ ^( ~- k) h! U( ~据我了解，绝大部分公司这个岗位只是大boss的传声筒和控制公司的工具。
) M9 T$ \( S& b: V0 `. Y

钱塘小春

我觉得是负担，老员工必须清理，除非这个老员工有不可替代性

johnneyyu

核心老员工是财富，反之是蛀虫负担

神秘人弄饭饭

合理分配还有小公司的亲戚也需存在一定的比例，用于抵御洪流或者外来的强人

hacjg0807

要区别对待，老油条得清理。

葫芦OL

留核心，去辅助

ytzhanggj007

有些答案，可能人人都会说，但是怎么做可就千差万别了。
你说老员工不重要，阿里十八罗汉不还有吗？你说重要，离开了一些不也是发展挺好吗
最重要的是裁员不要裁到大动脉，或者离职人员不是大动脉，否则，再建大动脉可不是时间的问题，只是还能活多久的问题。
$ v2 @7 m: z) K- A  Y7 g' D老板关心的是将来，但是更是现在，现在的坎都过不去，谈什么将来？
现在做的对不对，自有将来见证，现在说都为时过早。
只能说，有的老板，很早就有见识；有的老板，岁数老大的跟人学着有了见识；有的老板，一辈子摇摆不定。

弓友老王

不加甄别，一刀砍掉，外来和尚他敢说，你老板是真敢干啊

zhangweikobb

华为的狼性文化比较残忍，但是比较有效，当你还在拼搏时，你还是一个奋斗者，公司就要好好保护，当开始偷懒摸鱼时，就是在钻公司的漏洞，蹭公司的福利，应该适当清洗。
$ A, |7 I# _* k; Z3 F- C# n这个问题不在于老不老，而是在于是否创造价值，积极奋进。我自己也是，干的累了想休息，但是岗位要求在这呢，我不干，还愧对这个工资。
$ b$ p+ A0 h( {2 b; u7 J* h# J$ ?建议把工资分成基础工资和绩效工资，老员工就拿基础工资和低绩效工资就好了。