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本帖最后由 xjhuan1010 于 2025-2-28 11:37 编辑
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, u4 ?" E! ]( R; p0 X( D 今年岗位发生了变化,前几年负责试制车间(把图纸加工成实物),今年负责工艺部(整个公司的工艺、工装治具、指导书等),由于人员去年人员流失,开春第一件事我让人资招聘了4个大学生,2个有经验的工艺人员,大学生已经到位,有经验的迟迟没到,说明市场有经验的人比较吃香。我老师带我,基本流程是他做事我旁边看,再到我做事他指导并对修改我作业,到最后我独立上岗,同时教导如何做人做事。我记得我老师跟我说的一句话,为何整个公司所有的人见到他不叫他领导,而是叫老师,那是因为你或多或少的帮助过他,不管是授业解惑传道还是给予帮助。公司人才大能很多,但更多的人只会称呼他是张工、林工或程工等。这就是老师和别人的区别。我也一直秉承这种思想,我知道的我告诉他们,我不知道的我去找老师找资料我再告诉他们。同时时不时关注他们的日常工作和状态。现在我把他们放在各个车间实习,我跟他们说,
# c7 V t9 W, f T; d1、不要小看一线车间人员,你们的优势是理论知识比别人强,实践跟他们差太远了,只有等到把你们的理论知识结合现有的实践知识,才能发挥你们的价值。虚心请教,在学校老师告诉你是义务,在公司别人告诉你是别人觉得你这个人还行,没有什么就一定要告诉你的。6 ^# [2 o: T* E5 O3 y
2、实践期间学会安全,学会不伤害自己,不被他人伤害,还要防止他人去伤害他人。 F4 g' \- a7 x* C: ~, B! `' f
3、学会领悟,在一线车间实习,不单单就是实习,要理解你做的工作意义有什么,有什么需要改善的地方,如果你要做工艺,现有的工装哪里会不足。
4 |, A% i$ z" `- ]4、学会沉淀,机械工艺是最枯燥也是最难产生价值的,没有多年的沉淀,是看不到有明显的变化,但只要坚持,突然有一天会有0到1的纸变。经验无论在哪里都会成为你们涨薪的筹码。
, u3 O2 f# y, S1 D9 a) X我老师去年已经退休,但是知道我调岗位以后,我老师微信发了一段话给我,让我牢记,我分享给大家一起共勉。
$ F' z. B: f4 }) H' L& Z% Y 我老师微信内容:首先有点也是重点给你讲清楚,不能忘记,也是你成功秘诀。工艺部是由技术和管理组成,两者不可缺一的部门,你所做管理是替童总和刘总做,管理有成绩的话是他们的,特别在老总面前也要说是在两位老总指导下取得的。其二如果技术上有成绩是下面的部门努力取得,把成绩归到下面,你自己做了什么尽量不要提。你如果做到了,以后会有人替你说话,有人会替你拼命工作。) V3 j/ n) T6 g/ h" g4 p5 @
如果下面做不好,上面责怪下来你要勇敢承担责任,千万不要把责任推到别人身上。自己千万不要揽功。
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主管要对员工的工作能力进行评估,不是每个员工都胜任,对其薄弱环节要培训指导监督。
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定期召开部门例会,布置工作,听取意见,做好会议记录。表扬在会上,批评在会后。5 x( K9 s( t h2 q
* q o; f8 O5 G一.工艺部门工作职责内容:
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1.‌制定工艺流程‌:根据产品设计和生产要求,制定和优化生产工艺流程,确保生产过程的高效、稳定和符合质量标准。8 ^9 G- ?2 ^" w( r& q& }! e
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2.‌工艺文件编制‌:负责编制和维护相关的工艺文件,如工艺流程图、作业指导书等,为生产人员提供明确的操作指导。; K1 n9 X& x! L5 K, c( H
: z& p* m& G( r( c- ?. l% z3.‌生产现场支持‌:在生产现场提供技术支持,解决生产过程中的工艺问题,确保生产顺利进行。. }! L" d- K6 \3 o
0 z, M9 d3 F e$ f8 _- O* }. M; j+ N4.‌工艺改进与创新‌:持续优化生产工艺,提出并实施改进方案,提高生产效率、降低成本,并推动技术创新和升级。3 ^8 Z5 D! ]2 G0 N, _
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5.‌质量监控与保证‌:对生产过程进行质量监控,确保产品符合质量标准,及时发现并解决质量问题。
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5 B) k8 `1 m& y5 U4 _ E# {/ g6.‌沟通与协调‌:与生产、质量、研发等部门保持密切沟通,确保工艺流程的顺畅和协调。
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7.工艺纪律检查:组织人员对生产现场的检查,工艺文件在生产实施是否有效,发现问题解决问题。工艺纪律检查不要变成6S检查浮于形式。
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4 [, {6 P. Z' k二.对每个人都要建立岗位职责,(可以到人力资源部调取)根据实际情况增减内容和顺序,做的工作落实,责任明确。. j" F7 A0 P+ [, [# H9 Y7 f+ i( v
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