找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 3738|回复: 9

如何带新人

[复制链接]
发表于 2025-2-28 11:29:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 xjhuan1010 于 2025-2-28 11:37 编辑
( H  |5 U4 O; l% D
, u4 ?" E! ]( R; p0 X( D      今年岗位发生了变化,前几年负责试制车间(把图纸加工成实物),今年负责工艺部(整个公司的工艺、工装治具、指导书等),由于人员去年人员流失,开春第一件事我让人资招聘了4个大学生,2个有经验的工艺人员,大学生已经到位,有经验的迟迟没到,说明市场有经验的人比较吃香。我老师带我,基本流程是他做事我旁边看,再到我做事他指导并对修改我作业,到最后我独立上岗,同时教导如何做人做事。我记得我老师跟我说的一句话,为何整个公司所有的人见到他不叫他领导,而是叫老师,那是因为你或多或少的帮助过他,不管是授业解惑传道还是给予帮助。公司人才大能很多,但更多的人只会称呼他是张工、林工或程工等。这就是老师和别人的区别。我也一直秉承这种思想,我知道的我告诉他们,我不知道的我去找老师找资料我再告诉他们。同时时不时关注他们的日常工作和状态。现在我把他们放在各个车间实习,我跟他们说,
# c7 V  t9 W, f  T; d1、不要小看一线车间人员,你们的优势是理论知识比别人强,实践跟他们差太远了,只有等到把你们的理论知识结合现有的实践知识,才能发挥你们的价值。虚心请教,在学校老师告诉你是义务,在公司别人告诉你是别人觉得你这个人还行,没有什么就一定要告诉你的。6 ^# [2 o: T* E5 O3 y
2、实践期间学会安全,学会不伤害自己,不被他人伤害,还要防止他人去伤害他人。  F4 g' \- a7 x* C: ~, B! `' f
3、学会领悟,在一线车间实习,不单单就是实习,要理解你做的工作意义有什么,有什么需要改善的地方,如果你要做工艺,现有的工装哪里会不足。
4 |, A% i$ z" `- ]4、学会沉淀,机械工艺是最枯燥也是最难产生价值的,没有多年的沉淀,是看不到有明显的变化,但只要坚持,突然有一天会有0到1的纸变。经验无论在哪里都会成为你们涨薪的筹码。
, u3 O2 f# y, S1 D9 a) X我老师去年已经退休,但是知道我调岗位以后,我老师微信发了一段话给我,让我牢记,我分享给大家一起共勉。
$ F' z. B: f4 }) H' L& Z% Y我老师微信内容:首先有点也是重点给你讲清楚,不能忘记,也是你成功秘诀。工艺部是由技术和管理组成,两者不可缺一的部门,你所做管理是替童总和刘总做,管理有成绩的话是他们的,特别在老总面前也要说是在两位老总指导下取得的。其二如果技术上有成绩是下面的部门努力取得,把成绩归到下面,你自己做了什么尽量不要提。你如果做到了,以后会有人替你说话,有人会替你拼命工作。) V3 j/ n) T6 g/ h" g4 p5 @
如果下面做不好,上面责怪下来你要勇敢承担责任,千万不要把责任推到别人身上。自己千万不要揽功。
( K# ~$ ?# k$ k5 S; P) b/ A, |8 g( N' s8 o+ k  `4 F( O
主管要对员工的工作能力进行评估,不是每个员工都胜任,对其薄弱环节要培训指导监督。
5 _0 D) O8 `+ q9 X# L5 \& p2 O- W: k. O5 J" N
定期召开部门例会,布置工作,听取意见,做好会议记录。表扬在会上,批评在会后。5 x( K9 s( t  h2 q

* q  o; f8 O5 G一.工艺部门工作职责内容:
5 l( ^/ ~! r; x& {: H! [3 z! y4 ]8 F
1.‌制定工艺流程‌:根据产品设计和生产要求,制定和优化生产工艺流程,确保生产过程的高效、稳定和符合质量标准。8 ^9 G- ?2 ^" w( r& q& }! e
5 A' a1 _( V/ j, ]. o3 w$ q" {: V
2.‌工艺文件编制‌:负责编制和维护相关的工艺文件,如工艺流程图、作业指导书等,为生产人员提供明确的操作指导。; K1 n9 X& x! L5 K, c( H

: z& p* m& G( r( c- ?. l% z3.‌生产现场支持‌:在生产现场提供技术支持,解决生产过程中的工艺问题,确保生产顺利进行。. }! L" d- K6 \3 o

0 z, M9 d3 F  e$ f8 _- O* }. M; j+ N4.‌工艺改进与创新‌:持续优化生产工艺,提出并实施改进方案,提高生产效率、降低成本,并推动技术创新和升级。3 ^8 Z5 D! ]2 G0 N, _
/ j0 N! }7 y* Q) I5 h
5.‌质量监控与保证‌:对生产过程进行质量监控,确保产品符合质量标准,及时发现并解决质量问题。
4 G( E, y/ `9 a+ H& C+ C& V
5 B) k8 `1 m& y5 U4 _  E# {/ g6.‌沟通与协调‌:与生产、质量、研发等部门保持密切沟通,确保工艺流程的顺畅和协调。
3 V) N6 e5 N& W" a5 t, s3 d' x4 |/ b+ `8 u1 k9 i* w$ K
7.工艺纪律检查:组织人员对生产现场的检查,工艺文件在生产实施是否有效,发现问题解决问题。工艺纪律检查不要变成6S检查浮于形式。
% R% ]; B+ [; N& o+ }
4 [, {6 P. Z' k二.对每个人都要建立岗位职责,(可以到人力资源部调取)根据实际情况增减内容和顺序,做的工作落实,责任明确。. j" F7 A0 P+ [, [# H9 Y7 f+ i( v
回复

使用道具 举报

发表于 2025-2-28 11:46:21 | 显示全部楼层
不觉得有经验吃香,本人机械行业,从最开始的机加工学徒,到现在设计研发,全生产流程全都干过,实践能力 理论知识不敢说牛逼至少也是公司台柱子那种。就这样出去找个工作各种被嫌弃大专学历低,也确实0几年的大专错过了升本,现在的社会还是看学历更多

点评

有学历≠有能力,不过人资招了有学历的人,没能力起码不会被说什么。  发表于 2025-2-28 15:25
发表于 2025-2-28 12:11:02 | 显示全部楼层
你好,贵公司需要用到量具,检具吗
发表于 2025-2-28 14:40:17 | 显示全部楼层
前辈和前辈的老师都是有大格局的人
发表于 2025-2-28 15:00:42 | 显示全部楼层
我觉得最重要一条,不要公开场合打骂,不然你再怎么教,别人也不会干的. F0 q, Y$ ?, t1 ^3 x
按战俘的规矩,不允许打骂体罚

点评

如果是主动学习思考的人,你不会也没多少机会让你说教的,只能给他补更深层次的知识;但是不主动学习的人,大学爸妈花钱都不认真学,老板发工资还要哄着他学吗?  发表于 2025-2-28 17:15
发表于 2025-2-28 17:18:51 | 显示全部楼层
带新人最怕的是自己没思考能力和求学习的欲望的,除非他的工作是死板硬套的那种;我碰到好多个新人,都是这种希望工资高但是不肯学深,都是学点皮毛
发表于 2025-3-3 23:12:22 | 显示全部楼层
zwaiwo 发表于 2025-2-28 11:46* p  ?1 L( w5 W9 l0 B+ v
不觉得有经验吃香,本人机械行业,从最开始的机加工学徒,到现在设计研发,全生产流程全都干过,实践能力 ...
# e& U5 f- l$ X2 X! T* ?% F
是那种非标的么,还是定型产品。如果是非标经验的话,会差点,你要是定型产品做了10年 ,你出去看看。比如轴承,电主轴,内燃机。; B: y/ E" q7 [( w. C% ^- x" K
发表于 2025-3-3 23:14:55 | 显示全部楼层
教徒弟的时候,不要自己太殷情,真的我教那个小孩用软件的时候,教了好多压箱底的东西,上杆子教。教到最后,人家觉得你教人家应该的,活是一点都没多分担。一给他啥活,他就感觉是欺负他。。。8 ]/ o( t; ?3 q. \

* D5 O, Y# e9 f* j  }& h 后来想明白了,开始就不说,等他来请教你,这样学的东西他才会珍惜,对你才会感激。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-8-16 20:34 , Processed in 0.084430 second(s), 16 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表