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楼主: awolfbee

工作太细太负责不行,还是要听老板的

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发表于 2024-12-25 14:53:51 | 显示全部楼层
若是提前能预算个大不该$ v% g0 ?! b$ |$ ?: o+ A) M+ ^; R/ R
可以跟领导提前沟通
& j! }: e4 J% B+ t3 n& h) ?一天有一天的干法4 M0 A' s; k- D' t& Z
三天有三天的干法
7 |5 c+ X0 ~& r6 F3 O, e5 V3 f让他自己选....

点评

关键的是这样的老板大有人在,揣着明白装糊涂。  发表于 2025-3-6 21:55
那你可真是遇到了个好傻逼的老板  发表于 2024-12-26 10:53
这样商量的结果是,按照一天的时间,达到三天的效果,如果出不来三天的效果,那就是你的能力问题。  发表于 2024-12-26 10:29
发表于 2024-12-25 15:42:56 | 显示全部楼层
明白人,以前干产品组装工艺,领导说不合适我就改(下发文件时我会跑到生产线跟工人说下我原先的工艺,现在这样是某领导让改的),反正生产线操作工最后骂的是领导又不是我。
发表于 2024-12-25 16:28:59 | 显示全部楼层
老板要你又快又稳& S' j  ^8 }3 h; X

$ B; w) z$ L* S* _: J既要又要还要
& l4 p; X7 e* L) S! i0 k+ O% Z- d) U
就算是老板有99%的问题,难道你没有那1%的问题吗,要好好反思下自己的工作。
4 A- n2 S' |. G( Y8 |) A' [
发表于 2024-12-25 16:39:58 | 显示全部楼层
一个领导一个建议,做也不是不做也不是$ L  T" X4 X* `8 e& U3 O
领导一张嘴,下面跑断腿

点评

直接上司沟通好。  发表于 2025-1-2 15:42
发表于 2024-12-26 08:40:10 | 显示全部楼层
跟我这SB老板一样,连个圆周率都不知道得人天天指挥技术改这个改那个

点评

这个越级的确是超乎常规。  发表于 2025-3-6 21:56
我们是工人告知副总经理如何如何,副总再通知攻城狮改。或者车间自己改图纸。  发表于 2025-1-2 15:45
发表于 2024-12-26 08:57:43 | 显示全部楼层
我这也是啊,我跟领导沟通好的一到老板那又要改,有时候开会评审一个说那样改,一个说这样改,我现场改图按领导说的改老板还生气,他也是个啥也不懂的外行,过来就说这样这样不是很简单吗,不是搞定了吗,心里卖他一万遍啊,mmp

点评

哈哈……一样样的,“这不简单吗……”  发表于 2024-12-26 10:31
发表于 2024-12-26 11:42:56 | 显示全部楼层
确实是啊* U( V/ i' ^, J/ @& V( Z7 D6 S
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发表于 2024-12-26 15:28:48 | 显示全部楼层
没有困难要制造困难,多向老板吐槽,然后加班出方案,半夜汇报。

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制造困难是对的,但是多吐槽的话, 会被老板吊。半夜汇报,意味着老板觉得你半夜也可以干活。我是8点之后除了电话接下,其他信息一概不回。  发表于 2024-12-26 16:51
发表于 2024-12-27 16:21:36 | 显示全部楼层
说一个笑话。
, O5 _4 i3 p' ~& W: Y我们以前的老板,拿来一个零件模型,哒哒哒,一分钟出了一张加工图,然后说,你们就按这个速度,大概一两分钟一张图。你们最多的一天出80张图纸,你看,你们一天有效工作时间才一个半小时,需要提高效率。

点评

揣着明白装糊涂。它自己也知道不现实,但是就是要这样说。  发表于 2025-3-6 21:56
崽卖爷田不心疼,反正都是老板的钱。  发表于 2025-1-2 15:47
之前在非标公司上班的时候负责机构设计部,总经理在问我们部门,画一个零件需要多少工时。顿时无语。  发表于 2024-12-27 16:48
发表于 2025-1-2 13:02:21 | 显示全部楼层
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