工作中，反复出现的问题，该怎么跟领导沟通

阿水啊

说之前先反思反思自己本职工作 完全做好没，  该上心的不上心。

bravo090

领导考虑的是：
1.这个问题彻底搞好要多少钱，钱从哪里来，部分解决花多少钱，钱从哪里来
2.后续怎么避免
. N7 `, T! h! F/ k3.沉没成本，运维成本等等
! q+ g! D" H( g, C
+ a' Y0 ?: ^$ i% w$ k  \总之就是对错不重要，后面的投入产出等等问题。

( a* W0 {, R0 f0 e
供参考

欣欣子

做任何事情都要去评估这件事情利益与利害的比值，假如毫无利益全是利害的事你干几个鸡儿？不要把别人当傻子，这套系统里面有多少人在这个问题点上是既得利益者？你解决问题就结果很可能就是被别人解决掉。

tzcaokun

这个问题你是肯定解决不了的。公司出现这种情况；说明有某个关键的人物决定了大的方向不动摇；比如压缩设计制造采购成本之类。说不定就是老板或者老板娘。你能改变谁？或者站的更高一点你会发现改变现状的成本会更高！遇到这种情况去习惯就好

NingJiaxin

难得糊涂

老鱼DH

做孤勇者，干他

947435019

葛店张国荣 发表于 2024-7-19 10:39
这和你的职位有关系，是不是你的职责范围内的事情，不是就不要管，不要发言。
+ ]( \4 [% e* j# Z$ U9 V' k% s$ r1 h不要因为你的发言导致显得你 ...

照这样看的话，你领导其实是知道这些事的，只是不属于你们的职责范围，他不想管，以前我也像这样喜欢多一嘴，现在学乖了
8 C& t; G- f' i- I. F

来自何方

提个毛啊，关你屁事

火火火儿

时间长了 这些都不是问题

leioukupo

没事找事吧你。领导都没说话，你一个小喽啰想干嘛？？篡位嘛？啊！