无数据，不管理。

龙马lm

9 l# i2 `; L7 B3 e0 J先说明一点，这里的数据，是企业的业务流程相关的数据，与近来流行名词“大数据”无关。
数据之于管理，其实表现在两方面，一是管理过程中需要数据，二是管理的结果需要数据体现。
管理大师德鲁克认为“不会量化就无法管理”，量化，就是数据化，这句话和“无数据，不管理”所表达的意思一样。
那么，在管理中数据如此重要，工厂管理人员应该如何去做呢？
  b% v6 T  F- [  x, ~% e3 N1、建立原始数据记录表格，收集原始数据；
: O7 j  @, |) R. j/ f2、学会汇总和分析原始数据，至少要能看懂分析后的统计报表；
3、养成以数据说话的习惯，杜绝拍脑袋，出现问题时，第一反应是去查看数据，看数据怎么说；
4、允许数据做主，当数据和你的主观出现偏差和明显矛盾时，如没有切实理由推翻数据，那要以数据为准；
5、汇报工作时数据放在首位，没有数据不说话。

江东老歌

          我们数据混乱。

刘大官人

厂里没有记录这些，

xieshuilong24

听君一席话胜读十年书:

念念不忘FJ

好像懂点，又好像不懂，感觉好难

七曜神权

之前我们公司想量化制造成本，让研发人员每天都填工时日报，干什么项目都要记录审批。。。
到最后的工时数据也是一团糟，有时候想法好，执行起来还是要看实际效果

龙马lm

七曜神权 发表于 2023-12-2 16:09
之前我们公司想量化制造成本，让研发人员每天都填工时日报，干什么项目都要记录审批。。。
8 r1 Y2 W/ \, H" g3 a3 g# }7 r到最后的工时数 ...

要根据实际情况处理，很多复杂的情况，只能后期分摊各类成本。

路人丙

做年终总结最好数据化

爆裂explosion

七曜神权 发表于 2023-12-2 16:09
( T# ]* ?# R' g' ^% z) c2 D: h; N+ ^' t之前我们公司想量化制造成本，让研发人员每天都填工时日报，干什么项目都要记录审批。。。
, [1 k) q. i1 o, |3 j到最后的工时数 ...

5 i) M5 \$ z  Z% n3 J, L% h现在我的公司正在做，各种考核，不研究技术，研究怎么搞人
8 b: O( J5 O+ J) g/ c* t8 |

微光axi

只能量化物，比如耗材、水、电、气这些可以依赖仪器进行计量的，或者有明确数目可以盘点的，你要量化人，那就是物化人，你就得罪了一大批人，要么你就别让被量化的人知道这件事