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RT,说一下我们的基本情况" b/ W, c- K$ H
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楼主两年前来的现在这家公司，公司总部在魔都，我们在深圳有一个不到20人的研发小团队，深圳这边主力是去做A项目，楼主带着另外一个结构和工艺（我们三人100%投入B项目）做B项目（B项目的光电软注册体系等都在魔都做)，B项目原理样机和测试样机是在深圳做的,待到型检和注册样机就放到魔都去做了，楼主带着另外两兄弟出差去魔都帮忙一起干活或者解决现场问题。9 T) c O7 z3 a; f, H
3 }2 l' Z3 w: A% _. a2 f% N现在情况是：B项目现在在注册阶段，楼主本人的想法是熬到产品上市后再跑路；但是由于A项目（深圳研发这边的头头）要不到什么资源导致一直推进很慢，听说是2年烧了2KW产品没有做出来，所以公司总部想干掉深圳的人。
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目前的操作来了，魔都老总昨天过来跟我们讨论说：要不深圳这个研发团队成立个C公司，由员工持股，总部只要少数股份就好，主体部分让深圳同事掏钱来占（但是员工们根本就凑不出来这么多钱）；
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* i0 a) i+ H9 i) @* |或者是说：要么引入外部资金，但是也是成立C公司，以后由外部资本来主导监管;7 P8 F. P. L' F* k" a1 S
然后楼主等三个小伙伴就很尴尬，因为我们三个一直是参与总部的B项目，A项目做不出来又不关我的事情，B项目正在如火如荼的进行；
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然后老总和深圳头头商量了，给我们三个人三个方案：& W( S) g" P% q0 y5 d9 u7 @
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方案甲：我们三个人的合同仍然放在上海总部，但是我们三人在深圳和C公司一起办公；等总部找到合适替代我们的人后，我们随时可以转到C公司；# p3 `7 Y1 q/ V1 L0 ?& y
(我思索这个方案的弊端是：我们在深圳干B项目的活，迟早被边缘化，到时候事后再转到C公司会不会两边都不是人)) E: L1 a$ G! H7 h9 m5 o9 @8 T
% O1 u: g3 D8 n6 U) P- Z方案乙：我们三个人的合同放在C公司，但是还是给上海总部干B项目的活，上海正常给C公司支付我们三个人的费用；
* D+ V% Y" g1 ?- U/ k(因为如果C公司独立出来了，那么采购、体系、保密啥的等等跟总部都不一样了，而干B项目的活很多又需要是在总部系统内，想想都觉得里面事情很多，头大)
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8 P5 P% x+ ]" m; A, y+ O& b方案丙：我们三个人合同放在C公司，我们三个人在C公司干B项目的竞品；
/ u; U7 i$ D% B( b, e% M5 |$ ~（因为B项目从开始搞到到上市销售，投入属实不少；而且我担心C公司就算是活下来，也不一定又资源去搞B项目，所以也总是觉得不对劲）
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我个人方面其实想的很简单，因为公司总部规模还可以不至于乱来，我最期待的就是苟过今年，发完年终奖后给我N+1，我给老总烧香拜佛后出去找工作；
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因为自己经历不是很丰富，想听听各位老哥们的意见，这种情况我应该怎么做？ |
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发表于 2023-9-21 12:06:58
楼主
