用管品质的方式去引导孩子，用管孩子的心态去调节自己

yd9608

面对生产，面对质量问题，诸多的抱怨是不解决问题的。任何事情，都无法通过争吵去解决和处理，起码结果不会是向善的。在质量管理好生产管理中，同样的道理。控制自己的情绪，以解决为题未注，用正确的方式去面对错误才能解决错误。孩子不听话时，打骂是不解决的。
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孩子考试不理想时，埋怨、抱怨，发火是无效的。简单粗暴、棍棒下面出孝子已经不适应现在的孩子，就如车间师傅已经不能随便踢徒弟两脚一样了。过去的方式已经不能适用于现在的环境。不是方法有问题了，是客观条件和环境以及对象变化了。

在处理品质问题时，我们有太多的工具可以利用，有太多的方法可以使用。比如5W2H就是处理品质问题，关闭质量问题经常用到的一种方式。如果在面对孩子的问题的时候，也这么分析，那么就一定能达到意想不到的效果。

比如孩子考试成绩不理想，作为家长，如果首先去帮助孩子面对这个结果，去分析造成成绩不理想的因素：
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6 }2 Y  A2 P" b8 S) v5 p1、考试心情紧张。2、考试有时间限制，没做完。3、已经会的内容，考试时候答错了。4、新知识没有掌握，不会等等原因。然后就每一个问题进行制定纠正措施。家里做题前，先去跑一圈，让心跳速率达到90以上，再写作业。适应紧张情绪下，对知识的掌握程度，加以训练。2、每次写作业，做题，有时间限制。然后分析哪些题目在限制时间内完成了，哪些是超时没做完的。3、通过训练，使已经掌握的知识，更加熟练，形成习惯。确保无论环境如何变化，呼吸都会正常的程度，就是习惯，就如生产中的职业习惯动作一样。通过这些分析，让孩子面对问题时，不是紧张，不是害怕，而是养成良好的分析习惯。站在第三方的角度上，分析自己的问题。假以时日，孩子的思维逻辑习惯首先是对的。
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就跟面对生产中的道理一样。出现质量问题，出现报废，出现撞机。首先控制情绪，因为已经改变不了结果，但处理的正确的话，就一定能预防和改变下次的结果。不带情绪，或者说用正确情绪去面对问题，才能达到使员工想要改变的效果。员工付出劳动，老板支付工资，这是等价的，没有什么应该和不应该的，也不存在员工是否应该感恩，因为劳有所得。而必须去思考除了应得收入之外的部分，也就是思想，意识等方面。让员工在这个团队，平台上，能够成长，能够变化，能够升值。这种变化，一定为企业能带来积极的影响。而这样的平台一定能稳定优秀的员工，就如同管孩子是一个道理。但凡优秀的孩子，虽然各不相同，但有一个共性，就是思维逻辑，在面对问题时的冷静，稳重，逻辑严密，才能保证其行动有效，目标正确，结果就一定是积极的。

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说的很有道理。

尹志春

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不管不问，不打听，我儿子考了全班倒数第一，老师批我，给我骂死了，小孩成绩差，你来找家长，要不要脸。出了几W块学费，你找家长，自己不检讨自己哪里做错了，我反问他，是不是觉得成绩差了要退我钱，还要赔钱，老师无语了。小孩只要肯干活，守法，孝顺，别的都是小事，不要管，
肯干 活就一定饿不死，虽说不能大富大贵，但一月拿个1W块还是可以拿得到，守法可以让小孩不走歪路，孝顺男人最起码的品德，这个要没有，不如生出来直接丢厕所。
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yd9608

尹志春 发表于 2023-4-22 12:52
" l# S7 V! K* c' q! h  P不管不问，不打听，我儿子考了全班倒数第一，老师批我，给我骂死了，小孩成绩差，你来找家长，要不要脸。出 ...

不是探讨孩子教育，是在生产管理中，遇到的问题各种各样，守住自己的原则，保护自己的情绪，使用正确的方式，面对错误的问题。
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喂我袋盐

尹志春 发表于 2023-4-22 12:52
' h) K$ G+ \" R' O2 g" R不管不问，不打听，我儿子考了全班倒数第一，老师批我，给我骂死了，小孩成绩差，你来找家长，要不要脸。出 ...

射墙上不是更省
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尹志春

yd9608 发表于 2023-4-22 13:13
! p# l& V8 B2 D- I/ H9 D5 q' h不是探讨孩子教育，是在生产管理中，遇到的问题各种各样，守住自己的原则，保护自己的情绪，使用正确的方 ...

原则

尹志春

yd9608 发表于 2023-4-22 13:13
" w; N9 W6 p3 ^) `3 M不是探讨孩子教育，是在生产管理中，遇到的问题各种各样，守住自己的原则，保护自己的情绪，使用正确的方 ...

原则是什么，是要让工人病了没钱治，老了没有退休金，小孩不能就近上学，再让工人上28天12小时，好搞坏工人把妹的身体，剥削工人把妹的时间，这样就可以尽最大可能让工人打工30年一无所有，还能让工人早死5-10年？
! z% |7 T, e* i- }% p5 R8 F要想做好品质太容易了，按我说的做，工人招大学生，工资到手8000，五险一金，工作时间也不要求你按法规，只要按战俘公约就行了。
1 a' z' t% x2 o2 M3 y- X6 X这几点只要你做到了，你就可以要求工人认真做事，现实是，工人出于无奈要这分工作，实际想工厂早点破产，什么品质，不搞破坏的工人就是好工人。
- z' B2 h5 N6 M* c3 P扯这些都是撒流氓。只要你能按战俘公约的工作时间让工人上班，工资倒手8000，五险一金。品质可以做到很好，不要说招不到工人，一天能招10W个
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gemiusunyi

理论
7 ]5 N2 s9 Y) Z1 \6 L& g9 Z关键看人
; N6 E0 p3 w' W( z  @工资不到位，员工厌工情绪，什么管理都是扯淡
5 v& h. x/ U+ R0 l3 w$ H和孩子逆反同样，孩子就是想玩不想学习，不打不骂苦口婆心啥用没有

yd9608

gemiusunyi 发表于 2023-4-23 11:48
理论
关键看人
工资不到位，员工厌工情绪，什么管理都是扯淡

合理的薪酬体系，较之同行略高的收入是起码的基础，管理的目的不是为了从员工手上扣取利润，那没有意义。只有从工艺，效率，报废，返修方面，以正确的想法来引导，是可行的，也是正确的，丰田管理模式之所以被推崇，不是因为丰田的低收入，反而从无效的损失里，拿出一定比例来奖励和提高员工收入，不失为一种可取的方式。

Aleksander

当成别人家的孩子就能稍微控制一下情绪了