凡事预则立不预则废，所有的工作亦是如此。不筹划到位，事情往往就么有结果。不做作战计划，注定只能打败仗。没有流程控制，没有工艺要求，不做节点把关，产品质量就无从谈起，生产组织就是紊乱的。4 W d1 c: P K! j9 d+ d
( T; Z& f7 T0 J所有的工作看做流程，左侧是输入，右侧是输出结果。把好输入检测关，控制好内部流程关，右侧输出就一定会持续改善。生产管理是长期坚持的行为，是持之以恒改进的行为，就像制造业推崇的丰田管理模式一样，全世界都想学丰田，而丰田也在立足自身不断改进。么有最成功的，只有止于至善的，所以生产管理是动态的，不是静态。是持续的，不是一蹴而就的。是生长出来的，不是照搬挪用的。 {6 A' D" D) O, ^, o) j
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要奔着零缺陷的准则，本着积极改进的态度，本着发现问题，就第一时间关闭解决并持续督促检查，完善的方法，整个生产过程就一定能不断改进，产品质量就一定能稳定提升，品牌价值就一定能提现，个人在此过程中，也一定能提升，个人含金量和职业价值才能积累出来。
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3 Q5 A. o/ Z: @, _* w产品的价值是客户评价出来的，你的价值一定是他人、同事认可的出来的！你说你是个好爸爸，但儿子不一定这么认为，你说你是个好丈夫，你妻子不一定这么认为。但儿子说他有个好爸爸，你妻子说他有个好丈夫，这时，你一定是个称职的父亲，合格的丈夫。
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发表于 2023-4-17 10:08:57
这就不得不说下戴明了
楼主