华为天才少年备受瞩目，去年，“稚晖君”离职创业一事也引起了很多人的关注，任正非近日在“难题揭榜”火花奖公司内外的获奖者及出题专家座谈会上，在回答有关华为天才少年离职创业的问题时表示：
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) c: ^' J3 s) f' H) w% L“我们不能垄断人才，员工想出去创业或到其他公司去，人尽其才，发挥他的价值，对国家都是有用的。”9 q$ c9 H9 o+ w2 E5 Q: K( \% k
' T: g' Y% v1 G0 ?9 @, V; {$ y任正非说，对人才机制也有反思，比如有些人进入公司以后，没有很好使用到他最擅长的地方，没有发挥作用等于浪费他的青春。3 o0 Q: j/ ^( S
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以下为全文。/ x; E. e. ^4 s: M2 ~# r* H
# M# J P9 i( K' B任正非：
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第一，进入我们公司，“天才少年”这个称呼就没有了，定位“天才少年”主要用于入职的定级定薪。8 ]8 ^! V0 }" p/ h3 }( r# k. p8 M
所有新员工在三丫坡入职培训时，到处都是张榜公布的题目，大家要去踊跃回贴，有人会读这个帖子，就有人来找你喝咖啡，你要认真去交流，反对意见或赞成都行。4 T% _& G& K$ j2 e7 Z
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他们是在选人，这些专家有权力给你当场定级的、定工作岗位的，因为他们本身就是很厉害的专家。如果他认为你可以培养，职级就会被定得很高，为什么非要从最低级别开始起步呢？他也可以把你拉进他的项目组，你直接就进入大项目组了。大项目组不是指规模大，而是指高端项目组。5 r: W" z5 N: c1 m q5 D; J( y
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我们强调“不拘一格选人才”，老、中、青相结合，在开放的环境中向前滚动。年轻人最有突破能力的是25-35岁；有经验、有资历的人有架构能力，架构和突破同样重要。科学技术上也有成与败的问题，败不馁，失败对你来说也是一次实战锻炼。
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第二，我们不能垄断人才，员工想出去创业或到其他公司去，人尽其才，发挥他的价值，对国家都是有用的。
@# L: V3 e. ?- W4 x! I# j& Y3 S* e过去有个电影叫《中锋在黎明前死去》，我们垄断人才，没有用也扣住不放，消磨他的青春，而且还要给他发工资，两头不讨好。我们对人才机制也有反思，比如有些人进入公司以后，没有很好使用到他最擅长的地方，没有发挥作用等于浪费他的青春。 |
发表于 2023-3-18 11:21:30
