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现场4S该如何管理?

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发表于 2022-5-22 17:06:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
好企业讲6S(整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全);

  |* [7 S: J+ u$ |, U
一般企业讲5S(整理,整顿,清扫,清洁,素养);

, Q& z+ F! X3 L+ s. T% z
差的企业讲4S(整理,整顿,清扫,清洁),基本的卫生都难处理好,怎么讲素养?

! x4 A) @1 g3 a' F1 M, l; D: z3 \8 H
饮料瓶乱扔;
/ v' w3 s2 i$ G5 ?! S

$ U- U& r2 q- ~9 E" C' q! b4 a9 v
% R, L0 }" A+ X7 o' f

4 Y) {/ o7 I9 |3 D( |7 ~8 `废弃的水桶任意摆放;

2 k8 X0 C! L* l7 U' \% J
簸箕用完不归位;

$ `) P: W6 ^1 q5 M8 L' g, [  L
这种拖把已经无法再使用,却不更换;

% \1 G6 ?( D( Q
物料器具不定置定位;

, z$ @8 o, Y. |4 s
这生产的4S真是不知道该怎么管理了啊,现场员工总会用生产任务太重,太忙了,没时间来处理卫生

+ {4 C9 D; |3 k! F
是该钱来奖励员工保持呢,还是该用罚款来处理做的不好呢!

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发表于 2022-5-22 17:35:40 | 显示全部楼层
先把规矩定好,而且要根据实际执行情况进行修改。我觉得有奖有罚是比较好的,但是尺度得自己根据情况把控
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发表于 2022-5-22 17:38:11 | 显示全部楼层
生产任务太重,就搞固定一个时间点,全员搞4S。先养成习惯,后面在慢慢培养,让员工把这些融入到日常的工作中去
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发表于 2022-5-22 17:46:00 | 显示全部楼层
还有一点就是,要考虑在执行过程中,改善员工的痛点。有些时候,员工也想工作环境干净整洁,但是执行起来很麻烦,就不愿意做了
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发表于 2022-5-22 17:52:28 | 显示全部楼层
你把最核心的东西去掉了!
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发表于 2022-5-22 18:10:15 | 显示全部楼层
你跟他们说4S做好了每个月多加2000块钱试试

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那就不舍得了  发表于 2022-5-22 19:40
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发表于 2022-5-22 20:24:42 | 显示全部楼层
我在或不在呢 发表于 2022-5-22 17:35
9 t7 l& C4 Q2 L" ~  v) H先把规矩定好,而且要根据实际执行情况进行修改。我觉得有奖有罚是比较好的,但是尺度得自己根据情况把控
9 W7 o+ X, v. q+ i, Q
规定没用的,只要工资达到1.2W,五险一金,五天8小时,岗位人员够,能给你搞成百W级无尘车间,不要说机加工搞不到,只要老板给钱就行。现实中,老板想一个工人开5台机,工人要一路小跑,早上提前1小时到岗,下班拖1小时开会,什么狗屁4S,不打死你算好了,一个人当5个人用,06年进一家台资厂做快走丝,要求地上无污水,机身无污泥,机器有专人搞干 净,大概是18台上无专的机器,主管一名,统计一名,师傅5个,白天3,晚上2,绘图编程3个,学徒 10-20个,看情况,当年招学徒不要钱,还有杂工几个,车间才200平左右,各个工种都有专人搞,扫地有扫地的,编代码有编代码的,不存在地上脏,哪真扫得干净。每天有专人检查,现在黑厂,14台机一个人,工人连尿尿时间都没有,根本没尿,因为没有时间喝水,地上要多脏有多脏,& N9 c8 s7 K% F- e
2 U) [3 k  v# v- p, J
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发表于 2022-5-22 20:30:50 | 显示全部楼层
素养?这个得怪人事,为什么不招刚毕业的大学生,大学生多听话,各个岗位多招几个人待岗,有哪个工人做不好,直接开除。6S太好弄了,不按规定做的一律开除。多招点工人,每台机招个清洁员,每个车间搞个清洁班,责任到个人,分片区,哪个做不好,直接开除,扫个地都扫不好还干 什么活。2 u2 g; l' I0 D* q: y, U
没有搞不好的6S,只要老板愿意,
% U. H% g# |& G+ P9 v! V- N
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发表于 2022-5-22 20:35:00 | 显示全部楼层
我在或不在呢 发表于 2022-5-22 17:46
0 o% n+ k# R: p* t% j- p8 t还有一点就是,要考虑在执行过程中,改善员工的痛点。有些时候,员工也想工作环境干净整洁,但是执行起来很 ...

" f0 r; F" F* c9 V对要改善员工的痛点,员工的主要痛点就是要上班,我敢说99%的工人不想上班,包括我也不想上班,剩下的1%有精神病,但凡没病的人都是不想上班的,第二个痛点是工资太低,要是工资能涨到3W,什么6S,60S都搞好,螺丝都给摸干净。
: P% k, ]" B, |  ?! X3 k; T5 g员工的痛点老板一个都不想解决,老板愿意工人不干 活还发很高工资吗,不可能的,所以所谓的4S是增加了员工的痛点,当然老板是可以利用这个创收,比如罚款,有时并不是为了搞4S,罚款挤人才是重点。. F8 y7 n% u7 N, P* x* ^
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发表于 2022-5-22 20:35:40 | 显示全部楼层
搞好了6S加薪,一定有用
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