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楼主: 魍者归来

某公司全套管理制度文件

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发表于 2022-3-14 21:42:04 | 显示全部楼层
老板应该关注大方向,老是关注这种细枝末节的东西注定没前途
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 楼主| 发表于 2022-3-15 15:27:28 | 显示全部楼层
kayex 发表于 2022-3-12 08:37! ?. e" [6 t# H  z  Z
发现我这个公司的老板每次搞管理制度的时候企业就会有一个衰败期
- {0 S  P8 K% Z第一次搞的时候是2013年,2014年的时候直 ...

/ a, K% n- R1 e5 T/ z: A" Y对于中小企业来说确实是这样的,效益不好了就通过“质量管理体系”来变相裁员、降薪。对于大型企业来说,质量管理属于是常态化的建设了,与企业的兴衰相关性反而不大了。; K( Q3 x  P" q: p1 K9 D
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 楼主| 发表于 2022-3-15 15:30:27 | 显示全部楼层
zjszw1973-4 发表于 2022-3-12 09:20
- s1 o2 H8 ?! }; R; M  @* W现在流行的是流程管理。比较洋气的说法是OA.

' W, u+ D) _" b9 q% AOA这玩意其实也挺有年代感的了,我记得我第一次接触OA还是在09年左右,当时体系就挺成熟的,公司还请了老师来给培训。
0 y  f% s1 ^- K; V6 T0 b4 q- o: A
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 楼主| 发表于 2022-3-15 15:32:08 | 显示全部楼层
jick 发表于 2022-3-12 10:139 v( U# H7 u4 b$ j
2015年的制定跟现在比,变数太大,人性化管理才是王道!
. s' t5 f8 M3 V, ?8 y- Z: [. V; Y1 A
哈哈,不是针对层主哈,就是想起来我们之前有员工吐槽过我们这边的人性化管理,说就是瞎™管……! l* g9 l% j* A/ J% n4 x) N8 @7 n
4 j) ~: A; [; g" q. W, n
说正经的,人性化管理太依赖管理层的水平和层次了,很难普及。
" Q3 V* A9 ^( E# n/ v+ `
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 楼主| 发表于 2022-3-15 15:34:20 | 显示全部楼层
yinghuanqing 发表于 2022-3-13 10:18# R) m* b2 g; a, _3 b
制度太多浪费精力
1 L/ x0 h, @6 W7 e0 K
制度对于企业来说,相当于法律对于国家,发展到一定阶段就必然要建立这个东西。企业建立初期可以“挽起袖子加油干”,发展到瓶颈期就不得不端出“制度”这把双刃剑了,阵痛之后才有机会腾飞。
+ G6 p4 F7 m1 @9 w' j3 G' H

点评

高层会在市场不景气的时候,空降一些管理层过来,并且趁机建立新的规章制度,待市场回暖的时候,再开掉那些“天怒人怨”的管理层  发表于 2023-3-31 00:02
原来最多产量1000台,新的总经理来后,产量逐渐下降到月产100多台!  发表于 2023-3-30 22:56
我们公司新来个80后总经理(原来是仓管主管,没干过总经理),订了很多制度,工人开始卷,以前知道怎么做的,现在也装作什么都不会了!  发表于 2023-3-30 22:49
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发表于 2022-3-17 10:02:43 | 显示全部楼层
感谢!!!!' F( P* g. _7 I+ |+ o/ q. N
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发表于 2022-3-17 15:44:18 | 显示全部楼层
:victory:
( Y7 F9 s) F7 x+ T6 N
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发表于 2022-3-19 19:46:06 | 显示全部楼层
谢谢分享
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发表于 2022-3-31 09:53:34 | 显示全部楼层
学习下
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发表于 2022-7-27 11:52:26 | 显示全部楼层
学习一下
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