领导总是嫌弃手下员工专业能力不足是种职场的PUA吗

追猫的雨 · 发表于 2021-12-7 15:03:37

这老板呵呵了

lhc330 · 发表于 2021-12-7 15:47:19

|暗影之星发表于 12-07 14:01平均学历越低的公司越NB，你看苹果也好，亚马逊也好，平均学历并不高，大学生占比并不高，哪怕是高科技公司。 
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NB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。 
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3 U% x8 p$ y( C& _. o来了能能用培训尽快上手，用制度和流程规范作业，这才是NB。 " _2 i2 L- u) [5 G3 X
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哪怕是高科技研发驱动的公司，也不用多高的学历。重在企业内部培训体系的完善。 
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0 Z h' R. D) F- \% g9 |. ^铁打的营盘流水的兵。 ; @1 H9 f5 k! U H
 
- W- q) |! k" ?2 p说员工专业能力不够，就是企业没有培训，没有把工作流程化，制度化。 % R4 L- Y# Y" j
 
, {& o7 r3 Q) Q, ^领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练，而不是自己上。员工培训并不亏，制定培训流程，工作流程，考核流程，全部成体系以后，你老板就轻松了，只需要坚守价值观就好了。 * k; b9 P$ \5 F+ m% o7 B
 
; k% j" @9 L$ n1 z9 H* S. s3 a创业初期，靠老板个人能力，打开市场，赚到钱。 
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赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工，制定各流程并不断完善。 
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 q# n: w7 x6 r' \& Y$ Y' |流程制度完善以后，老板从教练转变成为领导者，洞察市场走向，坚持企业价值观就可以了。 
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这里面涉及几次身份转换，你所说的老板就是身份转变没到位，靠PUA，贬低员工，打击自信，建立自己的权威，剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体，格局不够，做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。

受益匪浅

lhc330 · 发表于 2021-12-7 15:49:56

|暗影之星发表于 12-07 14:01平均学历越低的公司越NB，你看苹果也好，亚马逊也好，平均学历并不高，大学生占比并不高，哪怕是高科技公司。 2 m# M7 c: v6 L
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NB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。 
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来了能能用培训尽快上手，用制度和流程规范作业，这才是NB。 7 E" k& c; ~, e
 
' d- y" W' W# e+ U v% [- g& E哪怕是高科技研发驱动的公司，也不用多高的学历。重在企业内部培训体系的完善。 
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, J9 Z& i0 u* C \# T0 k& D领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练，而不是自己上。员工培训并不亏，制定培训流程，工作流程，考核流程，全部成体系以后，你老板就轻松了，只需要坚守价值观就好了。 % J" \2 ]' K1 C% d: H; q
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创业初期，靠老板个人能力，打开市场，赚到钱。 `. I) k& O) E- N9 Z
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赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工，制定各流程并不断完善。 
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流程制度完善以后，老板从教练转变成为领导者，洞察市场走向，坚持企业价值观就可以了。 ' |2 ]% _ \3 s' L" B
 
1 c0 n- ^% s; z; M% b这里面涉及几次身份转换，你所说的老板就是身份转变没到位，靠PUA，贬低员工，打击自信，建立自己的权威，剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体，格局不够，做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。

就如你所说。公司就不会培训谁的，生怕你多学到他的技术似的。

暗影之星 · 发表于 2021-12-7 16:55:06

lhc330 发表于 2021-12-7 15:49
) x) R9 A8 S& \, v" ~4 z2 k就如你所说。公司就不会培训谁的，生怕你多学到他的技术似的。

公司培训出来的人是值钱，但是最值钱的是这套培训体系，培训流程。

你看亚马逊，随便来个人，依照他的培训体系，你就能胜任内部几乎90%的工作。

你看麦当劳，世界500强，随便来个人，就能培训成大牛。

值钱的不是你培训出来的人，是你不断完善的一整套培训流程，工作流程，激励制度。这才是公司的核心资产！远比你培训出来的人重要的多。

所有不重视培训的老板都是目光短浅的，永远只能处于初级阶段，作坊式，走不起来的。

南天横翼 · 发表于 2021-12-7 17:49:53

原公司老板嫌机械工程师干活太忙，自己装了个cad，画图，然后叫我过去说你看就这样，这个孔里套个牙圈，牙圈里面在弄个圈。我说尤总，M4的孔里面套个多的的牙圈，牙圈里面再咋弄个圈，我螺距是不是得往0.1走，壁厚是不是也得往0.5走，才能塞下3mm镜子。这东西我图纸能画出来，谁能干出来，老板说：也是，那我再想想。

bonetr · 发表于 2021-12-7 17:56:21

南天横翼发表于 2021-12-7 17:49
) i9 @6 E+ c; K9 y" v# j* M$ e原公司老板嫌机械工程师干活太忙，自己装了个cad，画图，然后叫我过去说你看就这样，这个孔里套个牙圈，牙 ...

这是个好老板。至少能亲力亲为干活，还能和员工商量，这样的老板要表扬。

kayex · 发表于 2021-12-7 19:17:48

还是人太多了

魍者归来 · 发表于 2021-12-7 19:56:46

他如果夸你们就得给你们涨工资了，这都是生意啊

韩寒11 · 发表于 2021-12-7 21:07:36

能力足的人有不少，只要工资收入到位，人家是可以来应聘的，关键是老板不想拿高薪，还想用高薪的人，这种如意算盘谁受得了

天使之翼OL · 发表于 2021-12-8 08:05:19

|暗影之星发表于 12-07 14:01平均学历越低的公司越NB，你看苹果也好，亚马逊也好，平均学历并不高，大学生占比并不高，哪怕是高科技公司。 $ F& \5 S* @6 R# E
 
) k$ P. I s- o6 FNB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。 ) \& }0 f! ~1 W6 m8 t5 j
 
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领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练，而不是自己上。员工培训并不亏，制定培训流程，工作流程，考核流程，全部成体系以后，你老板就轻松了，只需要坚守价值观就好了。 
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创业初期，靠老板个人能力，打开市场，赚到钱。 
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* x I" N" X: G# U7 T$ Z9 Y赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工，制定各流程并不断完善。 % _2 S, r, \% l) \( ?- C
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流程制度完善以后，老板从教练转变成为领导者，洞察市场走向，坚持企业价值观就可以了。 
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 @$ U3 b3 N y这里面涉及几次身份转换，你所说的老板就是身份转变没到位，靠PUA，贬低员工，打击自信，建立自己的权威，剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体，格局不够，做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。

特别是最后一段，同意的不能再同意了。快过年了，老板也是各种打压剥削，兜里有钱不发工资，各种说你能力不行，虽然不是说我说我同事，但是就是那么刺耳，昨天很搞笑的一句就是，你想想你一天就画个xx对得起一天领的工资吗?我想的是你工资揣兜里不发，还好意思说了。早点提桶跑路了哎

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