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说点大家不爱听的,与职场有关的

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发表于 2021-11-19 15:38:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
步入职场,很多都是一张白纸,从小被家人保护的很好。
对职场很多事情尤其与领导相处都处理不好,加之独生子女多,很多思考容易以自我为中心。
今天就来和大家聊聊一些事吧,可能不爱听。
1、善良
每个人心里都有善良,善心,善念,善行永远不要丢弃。这是一个人向上发展的核心动力之一,除非你有前0.5%的超高智商和悟性,否则,这一点点善良就是你向上发展的核心动力。
2、人不能太老实,要有城府
这个和上面的没有矛盾,小时候我妈就和我说过,一个人凡是都写在脸上,一辈子做不成大事,废物一个。自己心理所想,自己家真实情况,真实感想,牢骚等,都是关起门来和自己家人诉说的,在外人面前随便说会闯祸。
凡是先把自己要承担的责任卸掉,卸不掉的就扩大责任,让更多人承担失败后的痛苦你就大概率不会失败了。不要凡是自己一个人扛,锅一个人背。大家一起背的锅有时候哪怕是黑锅都会变成好事。
3、不要计较一时的得与失,坚持本心平常心就好,要傲上不欺下,不能媚上欺下。
我妈以前在事业单位,几十年没有动用权力为自己谋私,跟着干活的人最多有几百人,从来没让干活的人吃过亏。虽然也经历过排挤,但是现在是过的最好的一个,以身作则是最好的榜样。
下面和大家聊聊和领导相处,尤其大领导的时候要主义的事
1、龙眼无恩
大领导本身的为人和他所代表公司,组织的为人完全是两个人。当他代表公司,组织的时候,是完全理性的,不要妄想以前给大领导的恩惠,哪怕是救命之恩都没用,反倒是祸害。只要你未来无法给公司、组织创造价值,你就知趣点,可以退了。
2、小心身边人
大领导的身边人是很可怕的,有可能一句话你还不知道啥原因,就死了。比如大领导身边的秘书,红人,公司领导下面的财务,行政,人事等,都要小心应对。
3、永远不要拆台,可以补台
尤其二把手向一把手提意见,要非常非常小心。提的好叫着急,提的不好叫拆台!永远不要让领导的裁决权受到干涉,后果会很无情。
关起门来就你们2个人或者私下场合可以提,可以随便交流,公开场合是永远不能这么干的。
4、机会
机会有很多种
1、大领导当很多人面叫你办一件小事
这是天上掉馅饼,很多人意识不到,这是公开表态你是领导的自己人,再小的事也要尽力办好,哪怕只是挪下椅子,端茶倒水。如果办砸了或者带情绪,你在这个单位就混不下去了。
2、汇报工作
汇报的时候要实事求是,领导很多都是从底层爬起来的,很多事情他不是不知道,他只是不想你难堪而已,给你面子,已经在换位思考了。
身处领导,他得到的信息是你远远不能想象的,风吹草动都是知道的,很多时候只是装的难得糊涂而已。
不要用应该,可能,大概等不准确的词汇,是就是是,不是就是不是,哪怕事情办砸了,不要害怕,照实回答就好了,哪怕100%自己的原因,忘了,粗心了,没事的。诚信大于其他一切品质包括能力。(能力是可以培养的,诚信是很难培养的。)
3、注意细节
细节决定成败,天底下就没有容易的事,所有事情都是看起来容易做起来难,精通就更难。凡事多想想,多问问,嘴甜点,说两句好话讨教下不会少一斤肉,相反可以得到很多帮助。
4、做事拖拉点
领导交办的事,尤其是越大的领导交办的事,尽量拖一拖,别交代完就上手,做完就交差。在领导看来是很不负责任的,越大的领导越会这么认为。
交代你以后好好想想领导的真实意图,找信得过的人多侧面了解了解,想清楚了在上手,做完了之后再想想,确定没有问题了再交上去。

当你有幸自己当上领导后就会深有体会
管理风格要宽一点,对于不同的人,有不同的方法,观察人也是从小事上看的,比如吃饭,打牌,喝酒等等。
1、你对员工好,员工就会对你好,是这样吗?
那我问你,
公司对员工好,员工就会一定对公司好?
你对朋友好,朋友就一定对你好?
你对社会上仍和一个人好,人家也会对你好?
第三个问题既然不成立,那前两个为什么成立?很多自己作为员工的妄图公司对你好,凭什么?大家都是成年人了,别像个小孩子。
实际情况就是,员工舒服了,领导就难受,领导舒服了,员工就难受。这是亘古不变的,公司是通过服务客户赚钱的,那么公司就一定是反人性的,只有公司是反人性的,才能提供给客户人性化的服务。你的工作一定是反人性的,要人性化,就工作赚钱去消费去,消费所享受的就是人性化的。

2、严格要求和温和手段都要有
心理学家和管理学家弗雷德曼曾做过广泛的社会实验,其结论也受到大家的认可,目前外资企业也普遍采用这样的管理模式
1、严厉手段和温和手段对于员工行为培养其结果没有区别。
无论用什么手段,结果都是一样。
2、严厉手段可以在极短时间内整顿团队风气,获得所有人的注意力。
3、严厉手段对员工长期行为的培养非但没有正面作用,一旦严厉手段消失,还有极大的反作用
4、温和手段对员工长期行为的培养有及其正面的作用,及时把手段撤除,员工依然能长久保持其行为
5、对于单次突发性紧急事件,严厉手段获得的结果更高。
6、对员工的尊重是最能让员工爆发生产力的手段,其他都是浮云。对越底层越适用,要尊重每一位员工,这才能获得最高的效率。

你看,外企基本是按照这个逻辑走的,在国内基本是碾压国内企业的存在,人是公司唯一的财富,一切财富都是由人创造的,所以员工是一个公司最大的财富,其他都是浮云,哪怕资本投入为零,只要有一帮员工愿意干,也能干成事赚到钱。外资企业的技术壁垒,市场壁垒,文化壁垒都是浮云,底层就是人的壁垒!劳动效率的壁垒。因为所有上述这些壁垒都是由人来创造了,没有人,就算你有这些壁垒,也会很快失去。

所以管理手段是多样性的,管理风格一定要宽
1、对于所有所有手底下员工,给与尊重,如果他对不起你这份尊重,那就不要怕得罪人,先礼后兵。
2、对于新人,除了给目标,还要给方法,还要抓准节点要反馈,一步步帮助他成长(严厉手段)
3、对于有自驱力的老员工,充分放权就可以了(用温和手段)
人身攻击等切忌要不得,就事论事是对人起码的最终!对别人的尊重才是对你自己最大的尊重。
当然,对于团队管理还不止这些
比如团队框架的建设
搭班子建团队这是必不可少的。团队是一个以你为中心向外辐射的同心圆,如果你是员工,注意你自己在公司这个同心圆中处于哪一个级别,在自己直系领导的同心圆中处于哪一个级别,不同级别干不同事和不同应对方法。
还有就是领导力的核心就两个
1、亲和力
2、威信
要注意平衡这两股力量,典型的就是办残酷的事要用温柔的手段,要温柔一刀,不要冷峻一刀寒了所有人的心。要嘘寒问暖面带微笑捅刀子,或者哭着喊着舍不得的捅刀子。
你看绝大部分单位要辞退一个员工,都是鸡飞狗跳逼着你离职,等你真要离职了,大领导又出来挽留又出来舍不得,有的还会装哭,什么的,就是这样。不要傻傻分不清。做到领导的没有一个不是人精,人性玩的比你六。

今天先说这么多吧



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发表于 2021-11-19 15:46:57 | 显示全部楼层
学习一下,感谢
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发表于 2021-11-19 15:58:04 | 显示全部楼层
有点道理。
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发表于 2021-11-19 16:58:32 | 显示全部楼层
学习了。感谢。
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发表于 2021-11-19 17:14:39 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享!
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发表于 2021-11-19 18:46:37 | 显示全部楼层
说得挺好,挺爱听的
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发表于 2021-11-19 19:13:00 | 显示全部楼层
感谢大师分享
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发表于 2021-11-19 19:47:14 | 显示全部楼层
从实践中来的经验,接地气!
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发表于 2021-11-19 19:52:59 | 显示全部楼层
有道理
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发表于 2021-11-19 20:51:07 | 显示全部楼层
学习了
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