刚升主管压力山大

咔咔响 · 发表于 2021-6-11 09:48:39

默笑沧海发表于 2021-6-11 09:43
2 s* Z( j/ P5 ?0 e7 X悲观看是吸引火力，乐观看就是遇到伯乐了。为什么不乐观一点呢？

乐观这种太主观了，我也想乐观一点，现在主要还是硬着头皮搞的

jianyongchen108 · 发表于 2021-6-11 09:55:28

咔咔响发表于 2021-6-11 09:46
) e5 P' s" Y: c' Y6 `& O9 k谢谢宝贵意见

多说几句，利用好目前的平台
1、不管多委屈，多大压力，坚持下来
2、从这里离职后你是主管、还是技术，区别很大
3、到其他企业现状和你现在的肯定不同，困难只是暂时的
4、投资未来的自己

眸上有伤痕 · 发表于 2021-6-11 09:56:43

抓住机会进入管理层，以后就不用苦逼的撸铁了。撸铁的没钱途。

魍者归来 · 发表于 2021-6-11 10:34:18

可能是我想多了，我觉得老板想把你挤走

加肥猫devil · 发表于 2021-6-11 11:05:45

宇宙超光速膨胀发表于 2021-6-11 08:125 \( e O/ z( T6 f: b x
技术型管理人员，哈哈哈，老板也太省事了啊" l1 b. s# t# z% H

`4 d z. Y( i/ q技术跟管理本来就很难兼顾，又要管人，又要专注，很难两样 ...

明白人啊。当时老板死活不同意，还拿话挤兑我，我虽然比较老实但是最后被话挤兑的难过的要死直接就闹掰了，此后再也没有升职加薪然后我就被人挖走了。

6468458 · 发表于 2021-6-11 11:12:22

以前我领导跟我说一句话印象深刻：你作为管理者不要自己动手干活，你的责任是管理。

默笑沧海 · 发表于 2021-6-11 11:17:22

咔咔响发表于 2021-6-11 09:489 ]" i! t% w8 u+ Y$ b# d4 R
乐观这种太主观了，我也想乐观一点，现在主要还是硬着头皮搞的

培养和整人区别大么？真不大。有些领导想培养某人，给与某人富有挑战的工作，结果受不了辞职了，这不就相当于整人？有些领导想整人，给与某人地狱级难度的工作，结果做得有声有色，还升职加薪，这不就相当于培养？所以心态很重要。

move3309 · 发表于 2021-6-11 12:24:14

刷个小视频几十秒钟就有快感了，加工个零件几小时就有快感了，做管理也许几个月还没理顺，所以坚持下来，这是个慢工活，等一两年以后你再下结论适合不适合继续干下去。

非常 · 发表于 2021-6-11 13:44:15

不做管理。没有理由，不喜欢，不自由，要产量，要质量，要自己操机，精力不够，赶紧退。
当你发现手下，无人可用，又没新人进来，不要说三把火了，半点火星星的没有，就更感觉到了。

咔咔响 · 发表于 2021-6-11 14:16:19

默笑沧海发表于 2021-6-11 11:17; r; E! ]8 [4 @. q
培养和整人区别大么？真不大。有些领导想培养某人，给与某人富有挑战的工作，结果受不了辞职了，这不就相 ...

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