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楼主: 咔咔响

刚升主管压力山大

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 楼主| 发表于 2021-6-11 09:48:39 | 显示全部楼层
默笑沧海 发表于 2021-6-11 09:43
) m$ a" _+ u& p  h4 j3 z8 n悲观看是吸引火力,乐观看就是遇到伯乐了。为什么不乐观一点呢?

5 X5 V. i$ y) ?* A: q+ N    乐观这种太主观了,我也想乐观一点,现在主要还是硬着头皮搞的
发表于 2021-6-11 09:55:28 | 显示全部楼层
咔咔响 发表于 2021-6-11 09:46
; K7 u% a9 O' y4 v  F7 [% Q  }+ t谢谢宝贵意见
  \6 B" H5 V1 w: s5 I/ R
多说几句,利用好目前的平台! a+ j/ X. V/ Q; u' o
1、不管多委屈,多大压力,坚持下来
' t3 T; E3 A( D( I0 u: E8 f$ O6 I2、从这里离职后你是主管、还是技术,区别很大/ a: a( z# h5 d  ^; W
3、到其他企业现状和你现在的肯定不同,困难只是暂时的3 T# v0 O* Y8 I% Q% E5 f
4、投资未来的自己; q' ?! f! r5 k2 Q4 A+ ]6 R

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发表于 2021-6-11 09:56:43 | 显示全部楼层
抓住机会进入管理层,以后就不用苦逼的撸铁了。撸铁的没钱途。
发表于 2021-6-11 10:34:18 | 显示全部楼层
可能是我想多了,我觉得老板想把你挤走
发表于 2021-6-11 11:05:45 | 显示全部楼层
宇宙超光速膨胀 发表于 2021-6-11 08:12
- i7 i( L& O' |# {$ k- e* c& d技术型管理人员,哈哈哈,老板也太省事了啊" Y; c6 P9 {5 N  }: M
. Q4 J3 G: J. l  k. Q* X7 ^/ `% D( @
技术跟管理本来就很难兼顾,又要管人,又要专注,很难两样 ...

6 S3 C0 U( n" S  s* b明白人啊。当时老板死活不同意,还拿话挤兑我,我虽然比较老实但是最后被话挤兑的难过的要死直接就闹掰了,此后再也没有升职加薪然后我就被人挖走了。: Y: C- x/ P; S6 s! G, d% P9 L# S

点评

结尾有点凡尔赛的味道  发表于 2021-6-11 12:21
发表于 2021-6-11 11:12:22 | 显示全部楼层
以前我领导跟我说一句话印象深刻:你作为管理者不要自己动手干活,你的责任是管理。
发表于 2021-6-11 11:17:22 | 显示全部楼层
咔咔响 发表于 2021-6-11 09:48
7 M$ D/ s7 T: U" e- A乐观这种太主观了,我也想乐观一点,现在主要还是硬着头皮搞的

( R/ p4 e( h( D培养和整人区别大么?真不大。有些领导想培养某人,给与某人富有挑战的工作,结果受不了辞职了,这不就相当于整人?有些领导想整人,给与某人地狱级难度的工作,结果做得有声有色,还升职加薪,这不就相当于培养?所以心态很重要。
6 q9 X% P7 e- J) v8 g6 a+ U
发表于 2021-6-11 12:24:14 | 显示全部楼层
刷个小视频几十秒钟就有快感了,加工个零件几小时就有快感了,做管理也许几个月还没理顺,所以坚持下来,这是个慢工活,等一两年以后你再下结论适合不适合继续干下去。
发表于 2021-6-11 13:44:15 | 显示全部楼层
不做管理。没有理由,不喜欢,不自由,要产量,要质量,要自己操机,精力不够,赶紧退。6 B" q/ Z0 d! O% R8 e! i
当你发现手下,无人可用,又没新人进来,不要说三把火了,半点火星星的没有,就更感觉到了。
 楼主| 发表于 2021-6-11 14:16:19 | 显示全部楼层
默笑沧海 发表于 2021-6-11 11:17: O  ?, V3 P, K" b% C# n
培养和整人区别大么?真不大。有些领导想培养某人,给与某人富有挑战的工作,结果受不了辞职了,这不就相 ...
8 |3 {- d( |- v4 J
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