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楼主: 咔咔响

刚升主管压力山大

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发表于 2021-6-11 08:39:31 | 显示全部楼层
这个主管就是个班长吧) g5 D! {: I, l2 k# v2 H
 楼主| 发表于 2021-6-11 09:28:15 | 显示全部楼层
未来第一站 发表于 2021-6-10 21:057 l6 T. O) z5 v$ D$ i  G/ q  ^. J% R
人生有机会还是要多求变。

. H6 x( Z( d) y/ I1 x" d5 V+ V+ e人很难管,我不仅要管生产进度,还要管日常的事物,自己还要编程操机,现在很大程度上都是在靠他们自觉
 楼主| 发表于 2021-6-11 09:30:02 | 显示全部楼层
默笑沧海 发表于 2021-6-11 08:02+ \% N7 G" a9 r& l+ s
这个是领导的官场话,你想,你是领导提拔上去的,你做错了事与他脸上也无光。有啥事多和领导沟通。不要害 ...

) g: ~( g. Y/ v4 z* r( ]尝试过沟通,奈何这个领导感觉就是提我上去吸引火力的。部门就12个人,还要两个管理,,,坑得一逼
, y# R% R, u& \3 c  L/ J* d
 楼主| 发表于 2021-6-11 09:30:54 | 显示全部楼层
大萝卜 发表于 2021-6-11 08:39
/ l: h; M# c/ T- R这个主管就是个班长吧
/ r7 b5 j% J! ^3 e( h
班长只是管理几个人,我这个职位是主管,属于整个部门我全管的职位- S# c7 e; f; s( w: {$ {4 {) n
 楼主| 发表于 2021-6-11 09:31:42 | 显示全部楼层
加肥猫devil 发表于 2021-6-11 07:40% B% {, n9 O2 h: v, S4 H
咱俩差不多,十年前的时候叫我做主管,硬着头皮做了一段时间,自己也累也做不出成绩,实在是不适合管人,最 ...
% d; ]5 r. h% p3 d
我也想专心做技术,奈何老大也是不让,我感觉咱们两最后情况估计都一样,跟老大闹掰。。。% {* N* ^- |* N1 D' U; N& a* `
 楼主| 发表于 2021-6-11 09:33:10 | 显示全部楼层
大白小白 发表于 2021-6-10 22:44/ r; h) T- o& a+ U9 r5 `
lz是几年陈的老油条?
3 k" k, J+ E  N& M! V
也是五年的老腊肉$ u. M, S  m2 m8 m
 楼主| 发表于 2021-6-11 09:36:12 | 显示全部楼层
duduxiaozi32 发表于 2021-6-11 08:19
: E4 n7 O8 ^+ I8 M. [9 j做管理就不要做具体的事情,像编程操机给别人去做,即使自己闲着也不要去做。又要管人,又要专注,最后累死 ...
( m5 F3 @+ a/ p- p+ I2 a
目前人手没办法让我只专注于管理。因为一个部门12个人,经理也是管理,我也是管理。我老大升了经理公司要求升一个主管,结果他就叫我顶上去了,我以为只是做一下助理之类的文职工作,谁知道还要我一边操机一边编程还把所有事都管理
发表于 2021-6-11 09:43:07 | 显示全部楼层
咔咔响 发表于 2021-6-11 09:30  e8 u( f; k& O. ?6 q8 l
尝试过沟通,奈何这个领导感觉就是提我上去吸引火力的。部门就12个人,还要两个管理,,,坑得一逼

+ Z6 z; H3 l7 A$ J& u悲观看是吸引火力,乐观看就是遇到伯乐了。为什么不乐观一点呢?7 c1 T2 U/ t9 Q  o* d2 X7 u) E7 @
发表于 2021-6-11 09:43:18 | 显示全部楼层
1、管理本身是一种进步,有进步就有压力,是基于技术水平以上的管理,也是一份责任,是真正意义上融入企业发展的必经之路
8 k" P4 d$ v- {$ b2、随着技术的成熟和经验的积累,从技术岗转变为管理岗是为了更好的、更多的发挥你的价值,让你掌握的知识更多的被其他人受用
6 ^. d7 z+ |7 a8 i1 l' I1 O# T3、随着年龄的增长,从技术岗转变为管理岗,对于自己的突破是个门槛,突破了,后面既可以从事技术、也可以从事管理,更多的可是更高级的技术管理人员,这是对自己能力的拓宽% E: v9 i, O' S
4、转岗后,压力最大的就是第一个月,适应的不仅仅是你自己,还有你的同事,等他们都适应了,回头看,你会发现也就那么回事
 楼主| 发表于 2021-6-11 09:46:16 | 显示全部楼层
jianyongchen108 发表于 2021-6-11 09:435 [  s, O  {; E4 s
1、管理本身是一种进步,有进步就有压力,是基于技术水平以上的管理,也是一份责任,是真正意义上融入企业 ...

6 f7 v: K2 E) p' E, h谢谢宝贵意见; O- i: ^% A. I' j% H. x# d
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