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今年传统汽车行业形势不太好，我们业务总监月度会议预估，因全球汽车制造商的产量将减少500万辆，大经济形势下，全球汽车行业收入损失折合约7078亿RMB；
& O2 k( z- g% O, Q* E5 k销售总监戏称：主机厂吃肉，汽配厂吃骨头；主机厂吃骨头，我们吃能喝汤！ ) J2 p' Q9 |& m+ V1 t$ D* L
为此，BOSS召开会议，在业务消减的情况下，如何发展精益管理工厂显得尤为重要：首要任务就是设备项目该如何有效开发！ 4 E1 c" c( c% \( _# b- I, v" V# f
大家现在的痛点：职责不清、使命不强、忙、无生活； - q$ Y b% N X% ~0 d1 N1 {* G4 O
4 I6 H# {7 t: y( F0 G/ j$ y大家工作的状态：甩锅，扯皮，自保；会的多干得多，瞎忙；乱指挥，倚老卖老；886，焦虑，家庭矛盾，无奈！！ 6 ~, P: ~2 L% k) Q3 ~, W: ^1 X
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针对以上情形，全体员工急需整合为项目运营单元体；该组织服务于企业，促进团队整体能力提升。培养每个人的经营意识和领导力，培养与企业家理念一致的经营人才。让每个人在工作中找到价值和存在感；使公司业务保持正向盈利增长的同时，让大家物质上能得到提升。 , Q6 L7 O( J* \& s# y
该项目单元的人员组成：设备项目经理、工艺工程师、品质策划、品保工程师、机械工程师和装配调试师。 5 T- R, Q% L, t: l0 B
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经营理念：让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。 . ^. R @; I3 A2 I' l$ D( D% v
推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益。 （PS:老板又在给灌鸡汤 )
# P4 T# n7 s: p最后，BOSS放大招了：
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在座鸦雀无声，谁敢不服？！
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发表于 2021-5-18 20:38:46
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