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今年传统汽车行业形势不太好，我们业务总监月度会议预估，因全球汽车制造商的产量将减少500万辆，大经济形势下，全球汽车行业收入损失折合约7078亿RMB；
( ^1 U. W( m) d6 g7 w; |8 b( m! E" l销售总监戏称：主机厂吃肉，汽配厂吃骨头；主机厂吃骨头，我们吃能喝汤！
1 ]) ] U2 [8 ~- ~! [ 为此，BOSS召开会议，在业务消减的情况下，如何发展精益管理工厂显得尤为重要：首要任务就是设备项目该如何有效开发！ ' \) P6 A1 h6 _
大家现在的痛点：职责不清、使命不强、忙、无生活；
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大家工作的状态：甩锅，扯皮，自保；会的多干得多，瞎忙；乱指挥，倚老卖老；886，焦虑，家庭矛盾，无奈！！ & B7 m8 _: n( l' F0 m2 E% C3 {
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针对以上情形，全体员工急需整合为项目运营单元体；该组织服务于企业，促进团队整体能力提升。培养每个人的经营意识和领导力，培养与企业家理念一致的经营人才。让每个人在工作中找到价值和存在感；使公司业务保持正向盈利增长的同时，让大家物质上能得到提升。 # i M4 \ O9 j) n
该项目单元的人员组成：设备项目经理、工艺工程师、品质策划、品保工程师、机械工程师和装配调试师。 6 Q$ {' ?3 G, C0 C8 n1 S/ M
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经营理念：让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。
6 `5 e7 t; N/ a9 _2 P) {推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益。 （PS:老板又在给灌鸡汤 )
4 V0 I- v- Z6 K3 p. \+ {2 j最后，BOSS放大招了： - b, t0 h w+ j
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在座鸦雀无声，谁敢不服？！ " Z& p1 {9 ?2 p: W) P, w3 m; K
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发表于 2021-5-18 20:38:46
