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今年传统汽车行业形势不太好，我们业务总监月度会议预估，因全球汽车制造商的产量将减少500万辆，大经济形势下，全球汽车行业收入损失折合约7078亿RMB； - }$ \0 V8 c% w# k
销售总监戏称：主机厂吃肉，汽配厂吃骨头；主机厂吃骨头，我们吃能喝汤！
' x1 ^% W8 g; e 为此，BOSS召开会议，在业务消减的情况下，如何发展精益管理工厂显得尤为重要：首要任务就是设备项目该如何有效开发！ ! L0 m0 a: z+ u) N/ P8 w& S, I
大家现在的痛点：职责不清、使命不强、忙、无生活； , V- }. k; j/ W: F
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大家工作的状态：甩锅，扯皮，自保；会的多干得多，瞎忙；乱指挥，倚老卖老；886，焦虑，家庭矛盾，无奈！！
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针对以上情形，全体员工急需整合为项目运营单元体；该组织服务于企业，促进团队整体能力提升。培养每个人的经营意识和领导力，培养与企业家理念一致的经营人才。让每个人在工作中找到价值和存在感；使公司业务保持正向盈利增长的同时，让大家物质上能得到提升。
% @9 j9 S3 _! e该项目单元的人员组成：设备项目经理、工艺工程师、品质策划、品保工程师、机械工程师和装配调试师。 4 C4 C X- C N( I; }$ p8 c5 p2 A
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经营理念：让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。 8 n6 K+ u* t$ p' C, {5 @/ `9 \1 n
推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益。 （PS:老板又在给灌鸡汤 )
" S1 f$ ~ Y9 V2 V; A2 Z& G最后，BOSS放大招了：
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在座鸦雀无声，谁敢不服？！
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发表于 2021-5-18 20:38:46
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