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今年传统汽车行业形势不太好，我们业务总监月度会议预估，因全球汽车制造商的产量将减少500万辆，大经济形势下，全球汽车行业收入损失折合约7078亿RMB；
" y6 V1 z6 E' B* Z2 i销售总监戏称：主机厂吃肉，汽配厂吃骨头；主机厂吃骨头，我们吃能喝汤！ 1 x6 I) g' k# o' k- i
为此，BOSS召开会议，在业务消减的情况下，如何发展精益管理工厂显得尤为重要：首要任务就是设备项目该如何有效开发！
0 ]7 E1 M! v( P% [9 J0 T大家现在的痛点：职责不清、使命不强、忙、无生活； , Q4 K! G' W0 K4 B- b
3 Y* V* T' E8 d3 ]! v _; i大家工作的状态：甩锅，扯皮，自保；会的多干得多，瞎忙；乱指挥，倚老卖老；886，焦虑，家庭矛盾，无奈！！ 1 I3 n' I9 A( C! e$ D3 _( j+ b
+ X3 i3 z0 X' {7 E) t3 F% s5 A 针对以上情形，全体员工急需整合为项目运营单元体；该组织服务于企业，促进团队整体能力提升。培养每个人的经营意识和领导力，培养与企业家理念一致的经营人才。让每个人在工作中找到价值和存在感；使公司业务保持正向盈利增长的同时，让大家物质上能得到提升。
5 X( N4 n/ N/ n% A1 h该项目单元的人员组成：设备项目经理、工艺工程师、品质策划、品保工程师、机械工程师和装配调试师。
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[# \3 w- n6 X( i9 ~' s经营理念：让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。
% F. O0 W& F/ I, Z# I推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益。 （PS:老板又在给灌鸡汤 ) - z& ~9 b5 P! z! ~
最后，BOSS放大招了： " }3 n O! P- }. ^8 ^( o$ R
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在座鸦雀无声，谁敢不服？！ 4 n5 M$ s8 B0 A* K
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发表于 2021-5-18 20:38:46
