这两年楼主的行业达到了行业的最高峰，生产上面供不应求，因为车间管理人员因为有事情楼主下车间呆了半个月，有一些思考想和舍友们讨论。基本情况，厂里一线员工25人左右，机械加工成成品，设备含有：钻床，端面铣床，龙门铣磨床，深孔，电焊，试压机，整形压机等等，人均工资13000左右一个月。( Z& L7 n( d$ M4 C# T$ J9 A
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: m6 @" M3 F% U& ^6 o' [5 c第一点：工件的及时转运的问题
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, ~+ S5 N( q0 K2 Z$ V& b我厂里是计件的，自然所有人效率是第一位，不夸张的说上个厕所都是带跑的，吃个饭都是把饭菜放在碗里到机床前面吃的，忙了自然产生了一个问题，为了工件的顺畅周转是否专门安排个人吊运呢？厂里的布局因为企业扩大并非是流水线的，要是靠员工自己调运的话往往会面临等行车，翻工件（比如说有其他人的工件压在了他的工件上），时间浪费很大，但是找人吊的话又有一个问题，原本都知道早点上班就是趁着行车空可以多吊点工件自己方便点，现在上班正常时间来，帮忙的人吊到身边了才肯帮下忙（之前很快帮忙），仿佛都是理所应当的，这样的话员工就养老皮了，再收回来原本的状态就难了；
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第二点：员工放假的问题
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6 f8 \7 H& x7 @/ v7 u+ _# A厂里呢外地员工还是勤勤恳恳的，每天加班赶进度，本地员工呢因为拆迁等原因自身家境还可以，所以加班也是极少的，因为为了人员稳定厂里的配比差不多本地外地一半一半。以前五一，端午，十一，中秋，元旦会放假，因为这两年忙，因为厂里活忙，法定假日工资肯定高出来一截，这个时候平时不加班的本地员工也会来上班。这个时候外地的员工也颇有微词，意思就是平时出力不多，有肉了又凑上来，心态上总归有些失衡。( s. T5 @6 I4 ^- W1 \
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以上这两点就是最近的思考，人啊，都一样，不患寡而患不均，这些该如何衡量呢？希望大家可以帮忙探讨下，谢谢。, D% h1 w- M% i- g1 o& `- E+ x
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1 y: `7 @0 o" u% E+ G x补充内容 (2021-4-7 10:04):& t1 D7 W6 W2 Z! R& K
还有个问题问下，有没有什么APP推荐下，可以上传图纸以及归列好序号，交货期，厂里工序进展快，图纸多，杂，这样的话每个人做什么活看看APP上标注好的序号的对应的图纸就好了 |
发表于 2021-4-6 18:19:00
