年底升职了，感觉压力真大！

远祥

管理的主要职能是：计划，组织，领导和控制。
3 ~0 p! F: P: s审时度势，随机应变，因势利导，把握以上几个要素，有助于获得成功！

凯南机械鼠

我感觉是公司缺钱了，不然会雇一个相对资历老一些的人。
# \2 [0 g3 t& V/ ~4 V( S不知道楼主待遇有没有提高，没有的话，那我说的八九不离十。

0388

恭喜

未完待续000

未完待续000 发表于 2020-1-16 10:24
当部门领导还是有一些难度的，首先向服众要有一定的技术能力，然后还需要为手下谋福利，如果一味巴结领导下 ...

3 K, G* v. Z1 K* }8 |3 F8 T: d% e早晚得走这一步，当提前实习了，也许这次干不好，但为了以后做准备吧  保不齐将来换个更大的平台  当更大的领导。
6 g9 o/ l; W5 Y1 t9 U

pengzhiping

在国内式的管理就是人情管理，平衡好各个关系，根据每个人的特点安排任务，让团队实力最大化。不管是温顺听话的员工还是有个性独特的员工，总而言之要产生价值，就像猫一样天职就是抓老鼠。抓老鼠才是猫的第一属性，任何团队也是如此。

凯南机械鼠

这么讲的话，就恭喜楼主了！

它虫

顺子93 发表于 2020-1-15 17:33
. W% u- ]( B* k2 E* l不要甩锅，不和稀泥。让组员放心大胆干，出了错误对外担着。

% R  U6 w. C- L! g: w# ?& t9 T# e6 ^先恭喜恭喜！
0 b( V* l  _; l楼主以前肯定也做过领导~~
/ f# R; J6 e1 Y
: U0 x* E; o" x2 K7 d下面的话不是说楼主，只是感叹~~


3 Y7 F7 t( `: V- u' S2 X7 s6 ~同意上面的兄弟，支持不甩锅，我们领导喜欢甩锅，哈哈。 领导要有担当

8 w! G* r, H" n7 c领导甩锅，感觉好无奈。小锅可以背，大锅坚决不背。
2 S' P0 f+ B0 M1 F$ @4 J


+ a' r! ^# X/ ]5 }2 ^5 ^

( t$ K; c$ v: V: \: y4 `  U: t1 p

yunnan24

放开点，学管理确实是门学问

登泰小鲁

目标转换，注重部门目标、计划、执行。往往出问题在执行，找到故障点解决。中国的人情观念，把三个篱笆桩扎起就好了。没有桩，前面只多干事，能受气，想办法完成部门目标。真有难题或困惑，谦虚向上司请教。上司任用新人管理都有失败的心理和准备，况且是有研发部门的公司，不一定是社友说的省人力成本，看来楼主没有团队管理经验，不用太紧张，执行目标要到一切！

曾迷于海

屁股决定脑袋，楼主可以的。