年底升职了，感觉压力真大！

专搞机械设计

公司不大，研发中心分了五个部门。
5 x' m. d- P3 ?4 c7 w# E$ k所属的机械设计部一直没有部门领导，由研发中心一位副总监管理。
进公司还不到一年，领导提拔做部门经理，感觉压力真大。
一方面来公司时间短，部门的工程师最久的来了十年，其余都来公司三年到五年。作为一个新人，想要服众感觉有点难。
/ P  J6 G( V& ^- m5 }& ~% x9 q另一方面，我做设计没问题，个人设计能力强，不代表管理能力强，担心管不好。
4 v! Z4 O/ c, n, N; o3 Y9 c' y8 T部门负责人是个人的专业工作重要，还是整个部门的管理工作重要？
$ q) G% i2 U* z$ s& C该怎么来平衡自己负责的设计工作和部门的管理工作？有没有大神指点一下，不胜感激！

顺子93

不要甩锅，不和稀泥。让组员放心大胆干，出了错误对外担着。

破碎重铸

楼主多大年龄？ 毕业几年了？ 为什么对自己的设计能力那么自信？  你的设计能力能否超越部门的老员工呢？

零分贝大卫

恭喜

matlac

你这种情况很少见，你到公司一年都不到，别人有3年的 5年的，还有10年的。
. W' Y3 P, Z$ ^) @当然你肯定来这个公司之前也是有工作经验的，但是你们部门工作10年 的不是更有经验吗？  
, ?( \) \) f  \5 j$ {  \+ F    除非你特别优秀，以前非标做了几十年，每天996.   或者你现在的公司技术含量不高，别人在这10年 8年也没啥进步

还珠楼主

2楼说的不错，做事过程应偏重管理，但专业技术不要丢。

韩寒11

说老实话，做部门经理，还是比较注重管理这一方面，技术方面可以弱化的，千万不要要求所有人的工作做到完美极致，那样会增加矛盾的

晓昀

作为一个部门领导，重要的是带好团队发挥团队力量，要整体出效益而不是单个的某个人。技术管理将成为未来成为工作的重心，要服众必须以身作则，专业能力也是一个重要方面。

Dandylian

技术能力是基础，管理能力是核心！好好锻炼下自己的情商！其实调过头来想一想，你自己当员工时希望跟随一个什么样的领导？

t125438094

恭喜