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我们公司有一部分项目因为我们的资质问题,我们无法直接与客户签订合同,我们就找了一具有相应资质的国企来合作。这样的话,这些项目就以这家国企公司名义去签订的合同,当然货款也就回到他们账户。我们跟他们每年年底签订一份合作协议,他们收取一定比例的管理费,我们拿回本年度的回款(他们扣除管理费后)就这样合作了多年。' q+ o s( U* N U$ |
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今年也不例外,年底了,我要收回本年度的回款了,我们领导去对方公司跟一把手谈好回款时间,并表示了感谢。我跟他们中层领导和底下办事员对接准备相关材料和办理结算问题。然后,昨天我跟他们办事员联系,问需要准备哪些资料?什么时间必须提供要完?我们联系好之后我去准备办理相关结算文件,这家国企领导让办事员给我打电话说,办理材料复杂,今年结算不了,办事员给我还补充了一句:您去给我们领导打个电话,态度好一点,不知道什么原因,他说这件事他不知道?我都纳闷了,他们今年刚换了中层领导,我们一般情况不打扰那么多人,能处理好的事情不麻烦领导,只是办事前后把事情前因和结果告诉领导就行,除非出现比较棘手问题,才找领导。
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我把此时反馈给我们领导,我们领导一听就知道是怎么回事,随口说了一句:”我不可能挨个去打点他们所有领导!就跟他(指对方公司那个中层领导)说:”我们已经跟XXX沟通完了,要不您跟XXX沟通下?我给这位中层领导打电话,结果这家伙劈头盖脸,刀枪不入,说话非常难听:我不知道此事!我也不会去找我们单位XXX沟通!你们有什么权力指挥我们公司的人!告诉你们老板,你们这个事从我这里过不去!家伙嚣张极了,说白了就是:要钱!我又电话找底下办事员,办事员跟我说:你们直接来人去他办公室找他沟通下吧,他是今年刚换上来的。我听完就明白这家伙嫌没打点他。5 `+ x* V' i8 y! @6 y F% R
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领导昨天下午告诉我,他下周去”感谢”人家去!嘴了骂了一句: TMD,都一伙蛀虫!利润10%让他们拿走了!, }. @! l5 d! T0 B3 \! _
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一个项目,我们要感谢客户单位相关领导,还要感谢中间这些过手的领导,最后能剩多少净利润?这些都是没有通过正常渠道出去的利润,账面上基本也看不到。
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