关于合作，说得很多了，现在正在逐渐清晰，准备09年会讨论决议，然后实施。
基本考虑：
一、10月24日北京年会之前请大家充分讨论，献计献策，我据此整理一个草案提交分组讨论。如果形成决议，即付诸实施。对第一批进入合作的创始人，社区将予以大力支持！

二、以社区名义承接市场需求，然后分配给合适的社友去完成，操作细节和利益分配具体讨论。

背景分析：社区时常会接到一些来自市场的咨询或请求，这些商机如何交给社友并确保完成，是一个需要解决的问题。有些社友技术上有实力完成某些工作，但没有市场开拓能力，或无实体，或无信誉基础，或缺乏其它资源。这种情况下，社区组织一个较稳定的合作平台可能比较顺。

如果社区的合作平台运行较好，获得较好的信誉，主动找来的需求就会越来越多，开拓市场的成本就很低，这种体制很有竞争力。比较成熟的时候，联手组建一个实体的可能性也是存在的。一切取决于合作的信念和诚意。
可以考虑先在在机械设计、行业咨询、知识和人才开发等领域组建某种形式的合作社，社区在这些方面资源很广。关键是合作体制的设计。

机械加工领域可否考虑由社区组织类似连锁的体系，把机加工资源按类别和地区整理公布，提供优质优价的服务，社区承担信息沟通和某种信用中介功能。体制还需要详细探讨。

另外，社区已经开展的苏州项目合作也是一种类型，就是有客户请社区出面组织招募人员，以甲方为主开展项目合作，条件成熟时组建实体，社区和参与社友拥有股份或工作报酬。这种体制目前证明可行。

三、依托社区组建公共服务平台

有的社友技术很高但没有实体，有的社友实体很小，希望参加展览会之类，但这些事务很繁杂，单独去搞既费钱又麻烦。如果社区统一组织参加机床展这类展览会，组织一个大展台，以便让拥有特色技术的个人或中小企业展出自己的产品技术。这种组织办法比单干省钱省事，可能效果还更好。

展览只是一个例子，还有法律服务，会计服务，物流服务或差旅服务，甚至某些采购，我们都可以组织成整体，这样可以拿到更加优惠的价格，享受更加优质的服务。社区组织一个事务工作中心就可以做到。

总之一句话，社区建立合作或服务平台，把大家从那些做不到、不爱做或不合算的一些事情中解脱出来，集中精力打造自己的核心竞争力！

其实社区这次和出版社合作，就是这个道理。过去想写书的社友不知道门路在哪，需要很多联系或事务，现在社区把外部事务都搞好了，大家只要精力写书就可以了。归根到底就是要建立合理分工和特色优势，解放生产力，打造核心竞争力。

10月24日是年会的大会，23日晚有些社友就会报到，准备在23日晚和24日下午的分组会集中讨论这些问题。高手，创业者和中小企业家对此感兴趣的，请关注并参加，见过面的社友多了，就可以磨合出一个合作群体。这次争取搞出一个决议，并付诸行动。

我们的合作是全新的事物，但应该是可行的，就看您有没有创新的理念。让我们一起见证历史，创造未来！

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