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日志

新产品试制工时管理问题

已有 865 次阅读2009-9-18 10:04 |

新产品的试制每个单位都有，但各单位管理方法又各有不同。
现在所在车间在这块的管理有些放松，导致试制人员虚报工时、拖拉工期，试制过程中总有各种理由一停再停，最终影响试制进度。
想了解一下各位社友所在单位，在新产品试制工时问题上是如何通过管理来提高效率的？
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发表评论 评论 (11 个评论)

回复 憨老马 2009-9-18 11:11
唯一的办法就是尽量多到现场！
回复 渃梨梨 2009-9-18 11:14
国企就是国企。。。
回复 otyurak 2009-9-18 13:11
奖励。。。看他们还不赶快做~~~
回复 钨锰合金 2009-9-18 15:25
要由专门的人或部门来做样品，因为样品的不良或报废更多，所以不能和批量生产的部门一样的考核。
回复 扫街 2009-9-19 09:35
管理因何放松,难道是快到十一了
回复 孤酒 2009-9-19 09:56
扫街: 管理因何放松,难道是快到十一了
国企怪现象，干几天报几天的工时。
现在打算先给工时，再让加工。
回复 潘玉洪42 2009-9-19 14:16
工艺部门在编制工艺时给出工时定额；编制工艺和工时人员应该跟踪试制过程，及时的解决技术问题，或修改工艺与工时；否则，永远有扯不完的皮！导致试制一误再误。
回复 韩牛 2009-10-29 23:17
您是不是针对这次的拉杆设计
回复 孤酒 2009-10-30 09:30
韩牛: 您是不是针对这次的拉杆设计
不是拉杆，是齿轮箱
请报真名
回复 韩牛 2009-10-31 00:01
很不好意思在这很唐突的发言。我是一个刚到咱们厂的见习生，现在在三机见习。了解了一些东西就冒昧发言，表示歉意。很喜欢看你的个人主页，是从刚签了单位的时候，想更多的了解这里。现在来到了这里，再重新看你的日志。看到你的成长轨迹，很是佩服。希望能有机会更多的向你学习。
回复 孤酒 2009-10-31 09:11
韩牛: 很不好意思在这很唐突的发言。我是一个刚到咱们厂的见习生，现在在三机见习。了解了一些东西就冒昧发言，表示歉意。很喜欢看你的个人主页，是从刚签了单位的时候
这里是开放的环境，关于技术的东西可以无所不言，所以你不用这么客气，呵呵。

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