我们企业(国有专业生产液压元件企业,固定有形资产1000万元,生产区占地面积130余亩)于2004年底被一浙江私人以1200万元收购.在职职工买断工龄.

原厂搞管理的一般再不愿意搞了(我就选择做一工程师算了),太认真会得罪原厂职工,圆滑一点又对不住老板.所以老板外聘一总经理(搞铝合金压铸件出身),去年却亏损100多万元.幸亏每年还有两三百万的军工产品,不然亏损还大.今年又聘请一原做牙膏的为总经理.看来又不行,今年可能不如去年.唉!这样下去,老板可能不会再继续做了.