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从技术人才走向管理

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发表于 2013-7-13 10:58:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
大家看看这个对我们这些做技术的有一些帮助6 g0 N' F% O6 |5 B) {

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发表于 2013-7-13 11:35:08 | 显示全部楼层
情商极低的青年路过
发表于 2013-7-13 12:57:49 | 显示全部楼层
本帖最后由 LIAOYAO 于 2013-7-13 12:58 编辑   q- {4 H8 N" t( [2 P/ j

6 }# K9 n/ D; I  c- m大概的节录部分内容4 I  v% x$ {, Y  `) m" q
讲师:杨发明博士* E1 [' v- i; M3 Y; z$ R
课程提纲
  r$ D8 a( B4 j% Y7 G  V) m① 从技术到管理的角色认知  D8 _& l$ S5 K/ v, o' {, r
② 共享的愿景与目标
8 p& j9 k: S8 R0 x③ 共同的游戏规则
. Z8 V- n. [5 ^5 W+ ]④ 有力的控制与执行
$ j  u% z9 @% u) a! V⑤ 信任与沟通+ O4 S- f+ X& l* o
⑥ 成长与学习* ~8 I0 ~% ^3 U! O/ ~0 k7 ~4 G
⑦ 刚柔并济的领导
' H, [5 g( Y* Y* T& H3 C⑧ 技术管理者的个人修炼# s- U+ I8 M. P# r
从技术走向管理的角色认知
5 }0 D( J! l! z$ M5 E/ T) _5 S" Q9 [+ O: {7 w2 y$ W) o0 s/ P; m  H. o
从技术走向管理的角色认知
! v; g% j- z7 F- w6 w@ 自己做事———让别人做事——让别人开心地做事# p: w" U! l& j; Q2 K/ i9 F/ J
@ 对象:事———对象:事&人——?
. s! t% O4 }* F; L  Y) U0 F4 D/ k@ 问题发现/扩散者——问题推动解决者——?
; O, E, y) ]" D3 j) Y@ 标准化作业———合理化——?& b1 F( Z4 n- A( k! X1 _$ B
@ 憨人———坏人(红黑脸)——?" N1 ~+ C7 @8 n, r3 _* B
@ 外方内方————外圆内方. l+ Y( ?, k! u
@ 个人成就感————团队成就感( |5 H: z9 i# @8 P5 @4 M/ V3 G
角色转换——学员分享
7 X7 P* U9 l, U, A( n4 f@ 变依靠个人能力为依靠集体力量# y; s: M8 n$ h8 T  s  \- S
@ 从追求个人成功到追求团队成功8 g4 `; l; T5 L6 `
@ 个人技术力量有限,管理的力量大得多" _0 ?- T' z9 R$ t- @
@ 不仅要自己做好事,还要保证别人也做好事& n1 |* W" u5 m0 d/ \7 o$ |" q- t
@ 从单一角色、专一工作要面对处理很多事情# j+ |, P: D8 b( e5 K& n
@ 做工作除了计划性,更要控制性与跟踪性7 _& q3 {: C  B
@ 关键是要学会沟通,与人打交道,激发人的动力
! x) a- {7 ~4 ]) o@ 既要关心技术,又要关心人,所以要多付出! H  s2 W+ v+ G- Q- r
@ 思路转变:管人不能象做事那样事事较真,要有一定的工作策略,时机、场合、方式都很重要, q! w; _1 E* L" z2 b
@ 什么事情不能自己做好了就行了,而是要带领大家把本部门的事情做完才行,需要的是集体英雄主义而不是个人英雄主义。6 ~, V# ]/ i* s& e5 x1 U
@ 管理比画图难度大,一将胜千兵! P. x7 E2 c5 F2 l3 B
@ 管理比单纯做技术更需要全局性
4 K! Q- Q1 V' Q7 J! U) l) p. P@ 走向管理岗位是一对多的转变、工作对象从事到人的转变,需要沟通与领导技能
+ K5 S5 v; p" s0 y9 i4 `@ 如何使部属能最大限度的发挥工作能力和热情是最重要的
2 q: V  T3 I( D, e@ 从管事转变到管事、管人,从自己做事转变到组织、协调大家共同做事。
) w' S7 F& V+ j& P不同岗位的人动机模式不同% X  g; b& E$ U! F6 c" J

9 P! G) K8 m! o7 X管理上中下互动3 d9 P- {6 p( C# x% v
基层 中坚 高层
行动 方法方案 方针
实行力 组织力 先见力
维持 改善 创造
憨人 坏人 好人
不变 应变
权势
安心 称心 放心
标准化 合理化 人性化

) O6 f$ M  K! ~- S% l。。。
0 L8 P- ^& n  f) i! A9 I. Z) A7 a( T2 q
) a8 O# y" H. D9 w: j0 O
" s$ j& e& W. K( S+ |$ i" b( j' L

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点评

大侠,借一步问下您,您是公司的中层领导吧?  发表于 2014-7-14 17:00
发表于 2013-7-13 13:34:44 | 显示全部楼层
有技术,才有底气干管理

点评

这个是分管理对象的,你是车间工人的直接领导,那你必须有一定的技术,否则会很被动的。如果是车间的间接领导(高层),那根本不需要或者多少知道一点就行。  发表于 2014-1-10 08:59
绝对真理,因为你管的是中国车间,中国工人  发表于 2013-7-13 14:04
不是很绝对,所谓的高管未必技术很牛X  发表于 2013-7-13 13:36
发表于 2013-7-14 17:19:43 | 显示全部楼层
同意楼上的意见
发表于 2013-7-14 21:39:47 | 显示全部楼层
接到一个项目,要管,要分配工作,起码得知道要知道,怎么才能完成这个工作。这就要求每个步骤你都要熟悉,这样你才知道别人在做这个步骤的时候对不对,遇到什么问题,或者说知道他为什么会发生这个问题。
发表于 2013-8-3 17:06:19 | 显示全部楼层
表示下  赚点积分
发表于 2013-8-7 10:22:50 | 显示全部楼层
楼主辛苦了
发表于 2013-8-8 11:55:33 | 显示全部楼层
学习了
发表于 2013-8-11 17:20:40 | 显示全部楼层
职员的必经之路
8 k: @& e7 m4 [
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