|
|
发表于 2012-4-19 19:20:43
|
显示全部楼层
2.管理职责
& e: h2 m1 P% J2 ~4 r$ w' g 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。1 a y6 Y3 R$ C1 n' g8 e# e, U
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。( ]% @" X8 Q8 ?
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
J9 r) K7 q* C* c3.新产品开发的前期调研分析工作1 b# o' C5 ^$ ]5 }
新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。$ H+ w9 n! O: o: i4 x1 a( I3 Q$ W
3.1 调查研究:, s! z( ~- M* d
3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.
# G" v/ ], B. _$ j4 D' J _4 ~ 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
4 |% o# p1 j' e/ [ 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.! n4 a" g/ I7 L4 z4 p2 T
3.2 可行性分析:: w- x( C/ n/ |" m2 s% [9 V) q0 C
3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.
! N+ {: W; p7 s 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.5 d* U) r) p5 H! Y- z3 B. i% q' t8 n
3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。3 ]) |" ?, ? S* ~
3.2.4 初步论证技术经济效益。
1 C$ h' o, z r' [ 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
" n2 c) F4 c. y- Z+ o |
|
