成长之前先学会感恩

竹筠侠

不会感恩的人具有什么特征呢，通常是偏理性的人，觉得花这个时间精力去感谢别人，又得不到什么好处，自然懒得去做。从现实的角度，没有谁必然有感恩的义务，别人的帮助是他同情心泛滥，被帮者并不需要为这种超常规的同情心而承担不必要的责任。
4 B# ^9 ]* z! f& W+ L0 s2 G% K, u论坛里，容易看到“一句话求助”，由于表达太少，求助的内容常常让人摸不着头脑，不明白既然需要帮助，为什么不可以多打几个字，多描述求助的前因后果，别人也好对症下药，给予帮助。还有发帖表达困惑，无助的，后面回帖一大堆，发帖人一个回馈信息都没有，也不知道是看到回帖还是没看到。也许，帖子本身只是作者一个情绪的宣泄，别人的意见并不能左右他的判断。
( H7 r1 D3 a- n" ?我还遇到过有发帖找工作的，看到在一个城市，刚好也有熟人有招聘需求的，把信息提供给发帖人然后，然后就没有然后了。既不回信是接受还是拒绝提供的工作意向，也不表达收到工作介绍的谢意。而这之后，继续堂而皇之的说工作不好找，怎么找工作之类blablabla。
# }( o: u1 W  g不知道是否机械专业容易负面影响一个人的情商，对于人际交往方面，很多从业者都难以给人留下有深入交往的愿望。如果在专业上有深入的造诣，象陈景润一般习惯离群索居也好理解。关键这类情商低下的机械人员专业上只能用打酱油来形容。相反，有时候到车间遇到操作工人，反而能感到他们待人的真诚与热情，以及他们之间的爽朗的欢声笑语，当然，不包括全部人员。可能应了那句“高贵者卑贱，卑贱者高贵”的话语吧。
: t& N3 M  U5 F/ ]) ~( E2 u2 }大家有去吃过海底捞的，应该会被其周到的服务所感染。这种服务，不单是提供了多少餐饮辅助用品，也不是服务人员有多少标准化例程要执行，而是每个服务人员发自内心的哪种真诚与热情打动了你。每个服务人员挂在脸上哪种真情洋溢的笑容，随时脱口而出的感谢有你的话语，会让你产生一种今夕何夕的错觉，让你欲罢不能，我想，这才是海底捞成功的关键。而海底捞的服务员为何能如此真诚热情呢，无外乎其感恩公司，感恩顾客的心态，这种心态已经深入每个人的脑髓了才会产生如此魔力。
据说基督教徒吃饭前都要做个仪式，口中念到感谢主赐予我食物，而且还有专门的感恩节，感谢初到新大陆印第安人给予的帮助才得以立足。我有时候想西方近代科技，工业，文明的大发展是否和这种虔诚的感恩精神有关联。所谓行远以自迩，登高以自卑，谦卑自处才可以洞察事物的精微纤毫，小到为人处世，大到发现自然运行规律，进以发展工业进步。
, C6 h% X5 L2 \9 {& J! s虔诚感恩应该是一种心态，而不是流于扮猪吃老虎的策略智慧，这样才能降低社会交易成本，提高文明进步效率。即使换一个角度，换做你在公司里面，也许你专业不怎么样，却因为你一腔真诚，特别会感恩而受到老板的喜欢，进而受到提拔甚至委以重任的比比皆是，这里就不用列举了吧。


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王金金0614

有同感吧，感觉做机械行业的能深交的很少，大多都是技术层面的交流，对人的本性喜好啥的关注的都很少，也缺乏向朋友般的关注吧！

杨善梅

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' b. e1 q4 p' w' T1 S据我所知，在机械行业里，上层与下层之间很少有感恩的，特别是在一些偏远地带的小工厂里，老板和车间管理人员更本就不把工人当人看，车间管理人员啥技术没有，一天到晚还像个狠大爷样，动不动就罚这个款，扣那个工资，工人累死累活干出的名义，年终的时候所有的功劳和好处都让他们给搞走了，工人根本就得不到半点好处与实惠。

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希而过了若干年后，工厂终于倒闭了，于是当年的那些靠着跟老板拉关系的家伙们，大多无一技之长，因此只能在外边做一点简单的活，工资拿得一般般，工作非常辛苦，于是再次想到了当年我这个一无事处的车间小师傅，说我在外边所能干的那些事情，当年都是他们手把手的教给我的，因此现在我在他们遇着困难的时候，必须要想尽一切办法来感恩于他们，理论上应该加倍偿还，如果当年没有他们对我的大力相助和言语上的打击，那就没有我现在技术水平上的进步。


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哈哈，我记得上次的那个叫Mr Chen的人说，“师傅你不会感恩，没有教我算滚齿机差动挂轮，因此二零零二年八月底的我那一耳光打得是完全正确的，其实当时那一巴掌打在你师傅的脸上，却痛在徒弟的心里，因为你令为徒弟最为心痛的就是我在手边没能学到一项过硬的技术，搞得我没能当上车间主任，所以你这人就是该打，嗨，我当年这样做分明就是我对你这个车间下属的爱，如此等等，等等，然后说到了最后，他说就连连我现在上论坛写文字的技术都是他们教会与我的，他们理直气壮的对我说，你之所以能够拥有今天的能力，那你必须要对老家厂当年那些曾经带着你一起成长的车间管理人员抱有一颗感恩的心。于是后边就有了二零一一年，大年初八下午，他打电话叫我立马从温州赶到他工作的常州，现场教他操作笔记本电脑，如果我不去，他立马追过来还要再补我两耳光，直到把我完全打得服软为止。
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7 s% [$ G8 _) z" D这家伙这简直就是地痞流氓，黑色会，听闻此话，我当即就气得半死，于是就立马拉黑了他。事后他接着又去拿别的人手机分多次给我打电话，然后我都全部拉黑了他，这人简直无聊透顶，没意思，于是大约在第三天晚上，我便动笔写了一篇《千金难买这一耳光》，发表在社区上。徒弟对师傅只有一味的索取，却极少有感恩和奉献，这就是当年的我在机械行业里，亲眼见证过的感恩模式，而且还是那种车间上下级和师徒之间的那种所谓的助力感恩，上下勾结，拉帮结派，狼心狗肺，说白了，其实那纯粹就是一种个人单方面的感恩，丝毫就没得半点人情味。



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$ o% g* b% k: ]" {! w话说在当年我们那，某些思想及其偏执与贫困之人看来，在这个世界上，所有的人都亏欠他的，因此你必须要选择无条件的感恩于他，服从他们的安排，然而他们自己却从来都不曾亏欠过别人，因此无论你怎么说，那你跟着师傅后边拜师学艺时，学不会或师傅不主动教的时候，必须要给当班师傅来一点硬的，迫使师傅们不得不老老实将手中学的技术合盘托出，等到那些所谓的管理层面的徒弟学会点皮毛的时候，师傅的滚蛋的日子也就到了，哈哈，那绝对就是那种一言不合就要耍流氓，动手开干，惊心动魄的场面哦！
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, M! Z  P. \' o9 b2 k7 e当前在乡下一些管理非常不规范的小小工厂里，工人与师傅之间大多是拳头把子底下出英雄，另外还有那老板和老板手下的管工就是大爷，他们平时不管你有没有技术，都是一样的干活，一样的拿工资，并且他们从来也不重视技术这一块，有时急需要会技术的人才时，老板便想办法掏钱去别人那里挖，嗨哟，大不了你走了，不干了，我老板再去别人家挖一个人过来，一样的干。我老板离掉你这碗臭腌菜，难不成我的厂子就不能开了？
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其实话又说回来，当年那些喜欢一言不合就动手的车间勇士们，其中有大多数人理论上还是半个基督徒呢，他们表面上都是耶稣名下一名虔诚的信徒，时常手捧经书，众人前说着感谢神，感谢主，可是他们这帮人背地里却干着那种叫人简直不敢直视，甚至是遗臭万年的事情！

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远祥

楼主这样都是自己的肺腑之言吗，码这么多字，着实辛苦了，给赞了！
有些人发帖求助，感觉也不是有意那样写，多半的年轻人不会清晰的表达自己的想法。。。

韩寒11

可以说是应试教育的产物吗？大家只是为了考试而考试，两耳不闻窗外事，像感恩等这些“小节”都忘记了

竹筠侠

提高工业竞争力，提高人员综合素质，提高工作价值回报率！

杨善梅

竹筠侠 发表于 2019-6-9 08:33
2 W4 i5 z8 Z1 n) o提高工业竞争力，提高人员综合素质，提高工作价值回报率！

说起来道理是这样的，可是真正做起来的时候，那又是何等的一个难字，基层小厂工里面，大多是老板和老板手下的管事者说话算数，你一个车间小师傅大不了也只是一个协助工人干活的高级帮工，没什么了不起的事，呵呵，我老板高兴时，我就答你说上一两句，我老板不高兴的时候，那你就有多远走多远，管他什么技术不技术，凡正所有的技术都是人学的，我手下的人当前虽然是不怎么会，但是我可以让他们干中学，正如某些土老板们常说的那句话：什么技术不技术，其实那不外乎都是你们平时工作中耍出的一些雕虫小计而已，你们没什么大不了的，离掉你们我们照样也能做得出产品，好此等等，等等，由此可见，国内基层制造业的一些小工厂里面，做出的产品在市场上没有竞争边，从业人员的综合素质，从上到下，也是如此的差劲，光干活，却永远都得不到上边给于的回报，久而久之，下边的工人固然也就不愿再学更多技术了，取而代之的，都是混日子，混一年是一年，一直到工厂倒闭，然后再另找一家工厂接着混日子。
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