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楼主: 工程师0106

非标设备公司管理制度范本借鉴

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发表于 2019-2-1 21:52:40 | 显示全部楼层
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44
4 o; Q; q  U: [希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...

) q, @* B) Z6 G7 I0 m! B# U  z好文8 a6 w8 e: y! m
发表于 2019-12-11 13:27:04 | 显示全部楼层
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44) n/ D) O; ~5 Q: q$ m2 S
希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...

5 u7 n1 F5 L, W( E% \& g- b/ K同样遇见了很多瓶颈和困惑,是否可以一起沟通交流一下,。& F' `6 ]/ p& t" r/ ^; Y
发表于 2021-6-27 21:26:34 | 显示全部楼层
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44
8 Y3 t3 l  L& g9 Z希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...

2 `/ n5 k/ l! Z1 \老哥说的这些现象, 也是我们公司重复发生的。这些问题应该都是现在的一些小非标公司遇到的问题,很难彻底解决。我们现在也是摸着石头过河,一点一点的在制定相应的规范制度。
  d% O. L. D2 E- j' y; B( j
发表于 2021-6-30 16:09:36 | 显示全部楼层
手到擒来 发表于 2019-1-28 21:44! u& o8 R( `7 s* W, M/ k, A0 {& |
希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几 ...
/ ~% M; i- y& T- R* F
           非标小公司同样做自己的设备。手下维修零件总是推脱导致我要找听话的人干,勤奋的人干到死,老油条摸得一手好鱼。骂人家比你还叼,跟你对着骂。工资不干人家也不跳,就是这样干一会摸一会。老板也是帮别人管理的,软弱的很,也不解雇别人。只能让夹在中间的我们做炮灰
0 K' O8 T: E) t' M$ V          目前工资比市场价略低1000多,这公司常年到尾感觉就跟养老院一样。有活就干,没活就休息。有责任心有想法的也没办法,这公司勤奋的人感觉都被搞走了0 Y& j; O4 z9 o( P5 j

1 h. a' R+ i) v) r6 {, k
发表于 2021-7-11 09:11:26 | 显示全部楼层
工程师0106 发表于 2019-1-9 16:02
" F& F1 Y% S& K项目多要理清交叉相关的问题,我自己知道做。主要现在老板女儿管财务,她又不仅仅管钱还想管事,叫我按什 ...
5 b, W# w+ ?, L1 K( _& m6 ?, ]
自己学过又不会,什么人啊 。小公司,人员复杂,关系错综复杂的,深有体会。你不断的建立、完善制度及规范要求,就会遇到不断破坏的人,这就是现实。
发表于 2021-7-14 15:06:04 | 显示全部楼层
远祥 发表于 2019-1-9 20:47
4 i% [8 X) s$ h& \* j  K' V! c, P& c我感觉搞定老板女儿,比搞定什么标准化和规范化都来的快,呵呵,因为只有别人服了你,这样管理工作才能顺利 ...
+ J# h- _! U+ Y8 C% g4 N7 P/ E1 m
有道理/ s+ p+ |) u6 S0 z
发表于 2021-8-17 16:26:13 | 显示全部楼层
小公司制度相对简单,库房原料出入准确,生产工艺流程和工作量准确,专职把质量,车间物料流转路线清晰,员工的工作量与薪资核算一定要核准并讲信誉。如果再加上就是现场管理,设备管理等等其他的了
发表于 2023-6-20 15:22:26 | 显示全部楼层
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