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发表于 2010-5-24 18:19:05
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在论坛呆的时间不长 我最佩服的就是 过街蛤蟆 前辈
4 Q% ^. D: F, I5 l' n; X1 n很同意前辈的见解 创业前期 当你什么都没有的时候 还是要靠自己9 C6 n" G7 h2 v% N- ^, c
看看那些团队成功的例子 大部分是有一定基础 或者拉倒投资的人 而他们的团队 往往也都是些高人/ q' {6 @7 x9 b
其实他们的成功 并不是大家团结一心的虚词 而是用语言或者其他诱惑方法让这些人可以帮他做低价产品0 s3 J& W# y4 L4 y4 W9 n
团队的力量就是在这里 团队力量不过是实现创业的捷径 并不是创业的关键; b- f! m: l* }+ ?
你不过是利用别人的资源实现自己的目的 可这个目的没有实现的时候 或者遇到困难的时候 你所背负压力就是个人创业的好多倍 如果压力过大 可能你的损失会超过你承担的能力3 t% {9 B& N" O6 v2 q }
马云有说服人的能力 可以让自己创业的成本降下来 并不是什么神圣的事儿$ ^' E' X# O/ P- k
" O0 @% B9 h& B我曾经的签名：创业对于别人来说可能是做大事 对于我来说就是赚钱。
9 t6 Y" O& {. L h* {0 ]' ^' W我不是个能说服人的人 我认为你把创业开公司看做是做大事 那你可以让很多有这方面幻想的高手来帮你做事
$ ` O7 o" R* ^! c+ w' v9 l+ B增加创业的成功率
, f+ q- [7 d' a; p5 ^但创业 赚钱 关键还是你创造的东西 你做出的产品的价值 你的上帝是买你产品的人 而不是你的团队 所以不管是否有能说服人的本事 你都应该把更多精力放到你的产品中去 而不是你怎么忽悠你的团队
, v9 a0 c% O4 Y5 o4 B; [0 G0 o9 L团队 利用好了就是宝藏 利用不好 就是累赘 （除非你不在乎是否对他们负责）) o" i; q3 l" @. A$ H6 r* S9 b: r8 ?9 m( U
3 u8 ]1 q4 t8 Q3 p+ q8 Y- c: ^我感觉创业初期还是把事情弄的越简单越好 团队价值精神什么的 都放到做大后的管理时期搞 创业前期 当你什么都没有的时候 还是老老实实的想如何多弄业务多卖产品最重要 |
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楼主: 早练
楼主
