本帖最后由 远祥 于 2018-7-28 12:51 编辑 5 l( J+ P5 W- O8 P, k' B
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推行计件工资制需要注意的事项： ( y0 _- R4 S' E' O
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1专业的事由专业的人来做 6 K3 w; u& W8 s. t! }+ R
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必备一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。这是首要条件，“不是金刚钻，别揽瓷器活”。思博顾问团队每进驻一个企业，会帮企业全面审视目前的管理。定工价的顾问老师，一定是见多识广，从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和。这个人企业方很难在人才市场上找到，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！
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2 计件工资不是越高越好
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9 z2 D* z) q% ]2 G企业计件工资不是越高越好。如果企业效益好，利润高，可以适当高点。如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，不容易，钱管人，很容易！
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3 不患贫而患不均 + N6 b/ {9 q+ ^8 Z
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在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。工资平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！
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& T: ^# G& C+ ^, O$ _) K5 Q# k+ {4 计件也要“依法办事” : V3 c, s1 o+ P3 I6 A. f8 }' |$ S
5 i- b: t8 I5 b3 T K3 w5 L6 m9 ~对一线工人而言，最在意的是努力工作一个月之后，真正拿到手里的钱有多少！钱，是最实在的。企业实行计件工资制度，企业依旧要遵守严格的作息时间。该上班时要上班，该下班时才下班。很多企业的管理者陷入一个误区。他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班管我什么事？如果是这样，那就大错特错了。企业的制度是必须的，松散的工人，必然带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务。到最后，有章不依，有令不行。 ) E8 c0 L9 u! k* ?( D0 B I
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5 计件制不仅是定单价 ( q6 r2 @) A3 x# r) L9 E$ G
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. @% `% W& j/ g. D& Y2 N% t o计件制，不单是定单价这么简单。作为企业的管理层，要深悉计件制的弊病。再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的有高有低，这是没有办法的事情。哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均，由与工人有勤快不勤快之分，有力气大小之分，有天生的动作快慢之分。
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2 X O; m. g% F/ @6 保证工价的权威性
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实行计件工资制度，一定要保证工价的权威性。在思博走访企业中，很多企业工价一公开，工人就闹，闹一闹，管理人员为了息事宁人，就加一加。有些管理人员一开始会故意定低，等工人闹了，再讨价还价，一点点加。弄得企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹，一个把控不好，就是一次群体性罢工事件。 0 U( l; ~# B, i1 Z
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. c5 Z7 w. |/ `" ^% o5 O, K Z今天我只聊了计件工资方式的管理注意事项，但计件工资的管理方式并没有在所有的公司实行，因为此方法有利有弊说不清楚，相信这个方法社友很多大神都会有接触到，大家觉得这种方法到底是好呢？还是坏呢？ 6 t" r! E: w; p
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发表于 2018-7-28 12:51:18
