本帖最后由 远祥 于 2018-7-28 12:51 编辑 2 d$ \: q1 K. A% j% o
' e! A! R0 q& L3 ]- X3 g推行计件工资制需要注意的事项：
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) v7 }0 q, }5 [# Z1专业的事由专业的人来做
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必备一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。这是首要条件，“不是金刚钻，别揽瓷器活”。思博顾问团队每进驻一个企业，会帮企业全面审视目前的管理。定工价的顾问老师，一定是见多识广，从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和。这个人企业方很难在人才市场上找到，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！ 6 k$ Y. g6 e: ~ s, K
. T$ C; U6 B( S$ C- ?3 h/ F- n6 k2 计件工资不是越高越好 9 J: Z- N3 j. S' `( |8 E- [
- m+ c- @1 ~( _) f+ d企业计件工资不是越高越好。如果企业效益好，利润高，可以适当高点。如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，不容易，钱管人，很容易！
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3 不患贫而患不均 0 f! h" T( m3 j
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在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。工资平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！
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0 a) d) r/ p8 ]' k- V9 X4 计件也要“依法办事”
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! ~# T$ \# j2 l! Z" M对一线工人而言，最在意的是努力工作一个月之后，真正拿到手里的钱有多少！钱，是最实在的。企业实行计件工资制度，企业依旧要遵守严格的作息时间。该上班时要上班，该下班时才下班。很多企业的管理者陷入一个误区。他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班管我什么事？如果是这样，那就大错特错了。企业的制度是必须的，松散的工人，必然带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务。到最后，有章不依，有令不行。 2 c0 ^7 s) v8 y! \% `0 |7 b
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5 计件制不仅是定单价 3 _& h: z0 ^" o( o" w
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计件制，不单是定单价这么简单。作为企业的管理层，要深悉计件制的弊病。再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的有高有低，这是没有办法的事情。哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均，由与工人有勤快不勤快之分，有力气大小之分，有天生的动作快慢之分。
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3 [8 r0 \' ~ m% k' b6 保证工价的权威性 1 p3 H& q* j1 a" Z
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实行计件工资制度，一定要保证工价的权威性。在思博走访企业中，很多企业工价一公开，工人就闹，闹一闹，管理人员为了息事宁人，就加一加。有些管理人员一开始会故意定低，等工人闹了，再讨价还价，一点点加。弄得企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹，一个把控不好，就是一次群体性罢工事件。
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今天我只聊了计件工资方式的管理注意事项，但计件工资的管理方式并没有在所有的公司实行，因为此方法有利有弊说不清楚，相信这个方法社友很多大神都会有接触到，大家觉得这种方法到底是好呢？还是坏呢？ , i: v f5 r% t- p4 m+ m4 y
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发表于 2018-7-28 12:51:18
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