终于又有时间写了，还是接着之前的写吧。
0 ^9 F6 O$ a+ p% Y# D 质量问题还是不断的出现， 将近半年的时间，心里很是烦恼，问题怎么堵都堵不住！！
5 q, E2 h. C+ y. v3 a当时给我的选择有两个：第一，还在这个公司，慢慢琢磨，一点点提高。（我想真正的强者一定会把问题解决了才走）* s: \' ~* ~( y+ J: G! Q
第二，换一家公司，学学别人的经验，同时自己也能张张见识。（这不失为提高自己的一个好办法），因为，在一个企
) b" `% N+ m) C1 N* n9 F业久了，就像有首诗说的，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”！很多时候，自己是发现不了自己的问题的。* R0 T1 X# v, E' Z5 |
- \/ K# Q# Z2 S% ~
经过一段时间的挣扎，我决定跳槽！7 |* U: m4 g! R0 @9 L3 S
7 x2 m3 R, h" W" v6 y5 S
一个月以后，我到了一家比较大些的公司，体系比较完善，质量人员也比较多（大概80人）。
/ S' ^, p" R5 w R9 N: l3 A 我应聘的还是品管部长（说实话很是心虚）* B' N* q2 w* _! N/ q) O& z- F
这家企业跟多家跨国企业供货，几乎每隔几天都会有审核的过来，内部也一直推行6S管理。刚开始的时候，感觉
# A/ D0 K9 Y; w% ]! I: w事情特别多，刚刚进入一个新的公司，接触的都是些新的产品，尤其像三坐标，X射线，都是第一次接触，根本就不) Y5 s. f5 } f' q
知道从哪里下手。。。。4 |' p K9 Z5 ~9 ~) P( s. \
头几个月是焦头烂额，幸好是同类型的企业，否则，我很可能坚持不下去了！" i1 z; u6 `8 d. i7 s) ?( u
7 L- o S* _5 n6 o9 v# h9 ? 随着人员的不断熟悉，产品和客户也都熟悉了。慢慢的问题就少了。总体上跟小公司一样。& z8 u. E9 s: o0 N
" w ~8 A! B1 J7 l& w- J
唯一不同的是，小公司完全靠盯。大公司呢，就得靠制度去管理了。
; f, j- `- G6 Y9 K. b: V
3 {* G/ [+ m$ Z. x) X 之前在小公司，有什么事情，我批评两句，指导指导，问题就解决了。可是大些的企业就不一样了，我们部门的人，到目前我还不能全叫上名字呢。
" \; z! U# e( |5 w, j! J我的体会最深的就是：
3 J" g: x0 U- E# x在以前的公司，就是去现场勤看，勤跑；现在呢，就是定制度，抓考核！只有让他们员工畏惧制度，才能遵守制度。$ M% y, F- b) i! ~# O. P7 W5 z
体系方面，按照客户的要求，一步步做。实际上真正做起来了，也就简单了。怕的就是缺乏坚持！
' ^+ v: w: y- n% X9 h然后就是培训，必须不断的培训，反反复复的培训，体系才能坚持下去。1 n/ M' r: O9 j1 V/ L( i
9 f5 l; W# h. {8 T
当然，任何时候，制动和考核都是第一位的！！
( D2 m, l8 y b1 ~
, i0 q" Q* ]0 x来目前的公司已经一年了，现在想想，如果能将大公司的制度和体系移植到小一些公司，岂不是完美？？既避免了大公司体; |3 A/ i8 \, i) q0 M
系过于庞杂（产品类型多，生产工艺多）的情况导致的体系不好实施的情况，又有避免了小公司过于单一，没有必要推行的情
6 S# h$ [& s* J' j) T- W* t况。所以，我认为，以后铸造企业的发展，必须要向中小型发展，决不可搞大而全！, g) B$ y. T' R0 Z" v* x
这样的公司，以后可以建立完备的质量保障体系，聘请专业的技术人员，积极培养高素质员工。这样，完全可以直接跟国外企业合作。
4 w4 L/ g; n- W. A& r% F0 A8 a) g2 c而不是像现在这样，产品合格率上不去，样品开发周期过长，留不住专业技术人才。
0 s& ~! R; o/ H8 z
5 i. x7 I( e9 d' g' C" @( I先写到这吧，希望各位批评指正 |
发表于 2015-1-15 21:13:46
