本人也不算什么高级管理人员, , Y/ a, z4 O$ }( r) j. [/ h
我在公司也常参加招人.自己也面试过一些人. $ n6 y) Y' O6 z" C; I! `9 }9 t, ]; [
只是随便说说心得. ) [5 y* f1 Z* H1 D6 \
1\外资一般不会直接招应届毕业的学生.尤其是传统的机械行业.即使招,不会是非常高的岗位,即使你是名牌学校毕业的.
# E& y- x# ?" d k1 L2 @: k, R2\招人一般是人事和相关的部门共同决定.后者意见占主导. 6 Z% S! L. n0 c, B+ J: G% Z
3\一般招人的流程:相关部门应聘岗位的顶头上司面试,人事面试,相关部门的老板最后面试.第一个最重要.
. ]' @" M. e; Y$ q4 @4\简历要简洁,清楚,中文一页,英文一页.不要搞好几页.有时看都看烦了.后几页即使看了.第一页印象最深. ! o: I; I; q. g( O' E1 P
5\招聘之前要了解公司,有针对性的准备.简历要针对性的写,不要写太多无关的话.这很重要.例如你应聘一个液压件公司,他只看你相关的专业信息.其它信息反而起副作用.
R) G6 x, o8 I$ T6\传统行业,简历朴实为上,不要花言巧语,或者豪言壮语等等.该说的说清楚.
2 Z$ H0 @9 K( h t" ]7\不要想瞒什么,假装等等.你所经历的,面试的人都经历过.你怎么想,基本上猜个八九不离十.
, K% ^% \$ u9 m8\面试是平等的,外资尤其是欧美企业非常尊重人.如果不尊重你,你要慎重考虑.
* |( ?; S$ M5 m7 d0 F' ~9\大方,得体会给面试的人留下好印象.如果能系统,周密,比如所说的和简历丝丝相扣,会给面试的人留下值得信赖的好印象,建立信任感是很重要的.
: a* F2 n! J3 M. M- B1 P10\保持一个长时期的方便的联系方式.由于种种原因,公司在不同时期有不同的岗位.如果留下很好的印象,面试的人会在以后适合的机会想到你.给你面试的人一般都是有点名堂的,他们会在某些时候要建立自己的团队,他们需要其它人的配合.也给自己留一个人脉. ( Y: [' [) [& K5 f; f3 t$ Y# n
11\面试之后,要适当的催一催,因为种种原因,不可能面试一个人. . E! X H. D0 `2 i! @8 B5 D
总之:事预则立,不预则废. |