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阿呆现在心情平复好多了。静心下来反思下。尽管项目没有完全黄。现在阿呆也没有放弃。但是已经做好放弃该项目的打算了。也算成长的一个事儿。
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4 k w# B/ h3 K9 e/ z1 s, r该项目阿呆一共接触的人有6个:
2 Q- u7 y, i3 Yz部长:是总部的部长。(和h总处于敏感的敌对关系。z部长懂技术。在x老大面前。搞了H总一次。H总误事。并不懂技术)/ d" q) s. o' J
H总:是项目凑建处的总经理。(和z部长同级)6 R k( p& ~6 D" {" y
k总监:咨询管理公司的负责人。( K- \. x) ^! z6 B/ S
w主管:生产技术的主管。
& j; M: u3 v" _1 x! k# J+ X$ WL工:技术工程师。$ s# ]: M' ^5 v5 J% [, g ]
x老大:中国区的老大。
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0 k$ [$ m4 x- ~6 M' B g7 T7 \: d7 c去年6月份。阿呆经过渠道搜索获得新建项目的信息。甲方总部在上海。新建项目在湖北。一期投资5个亿。
9 a& q6 h- m* X6 ?* m2 |找到Z部长。W主管。L工。初步沟通。反馈信息是。Z部长就能决定阿呆的东西。$ L2 {; U3 Q/ ?( D, p
z部长对阿呆的东西很喜欢。W主管L工是跟着z部长混的。自然也不在话下。K总监和Z部长是穿一条裤子的。自然好说。. u8 H" e; T% P
一切顺利。拿到图纸。做方案和报价。并在甲方和设计院的会议上。推广。木有一人反对。
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W主管。L工。K总监。在项目在关键的时间节点上。表示要来我司考察以及考察项目案例。将项目的事情定下来。; X9 J2 S1 u# T( o! z9 T; W( I
我司的老板。表示尽可能在公司考察并搞定。不带他们去看项目案例。(由此埋下祸根)。( _8 m- {8 | H6 }+ `$ Q4 U
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在考察完我司之后。拖延时间。并说项目案例不方便去考察。所以没有看项目案例。
1 @8 ?. w5 I. ~' k/ K! ?三人返回之后。回总部开会议。基本上都在会上。
5 E' \, V6 j% q# LH总提出反对意见。但是说不出具体的反对技术疑虑。基本就是胡扯。! H" K* z. L! M, E7 e- l* U
x老大说:这么多整车厂都用了。为什么我们不能用?
: ^0 a+ I5 g1 w* I( kZ部长和K总监。继续支持我司。W主管L工。不会介入这个冲突。老大们打架。免得殃及自己。" @/ |6 g2 Z: W+ m9 @) P. {6 v
H总说上次考察了工厂。没有考察项目案例。会造成隐患。" ^+ U1 p- p; r5 [; Z; D
x老大:那就Z部长。H总去考察项目案例。
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8 t8 t4 M1 y9 G$ PZ部长和H总来考察项目案例。阿呆深感不妙。便提前问了K总监。什么情况。0 G& [2 T6 d9 Z% ^4 r: S" v
K总监告诉:Z部长和H总处于敏感的敌对关系。Z部长懂技术。在X老大面前。搞了H总一次。H总误事。并不懂技术。这次h总肯定要借机否掉Z部长使用新产品的提议。
6 K7 a1 k1 M8 d6 y, H阿呆想:这下坏事了!如果阿呆最开始也同步接触h总。就不会卷入这个内部的冲突。不会成为内部冲突的牺牲品。
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- A: Q( W L" h, q考察就考察吧。一轮考察下来。阿呆上头的经理都跟H总吵起来了。H总故意找茬啊。我那经理啊。一把年纪了。30多。还没成家。脾气大。考察结束后写各种方案和ppt。让H总从技术上信服。也是希望告诉h总:放我们一马。0 U: v' x# v; U8 h3 p
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之后又是甲方开会。由于从技术上。H总以及提不出反对意见。就此阿呆开心的认为扫清了唯一的障碍。7 d2 p3 }$ T- `! E* U$ t ^6 g
事情过了一个礼拜之后。L工给阿呆打电话不是很勤了。阿呆感觉不妙。又可能出现什么问题了。便电话问L工。电话关机。发邮件给L工。是不是出了什么问题。L工邮件回复。在国外出差。回国后联系。# J/ r. _" C% Y' D1 }
' P% }+ o! I& i& s" b回国后。给我发邮件。就得到这个消息:只在工厂小面积使用阿呆的系统。并且在使用2年后。再开始大面积使用。这个指令的下达人是日本总部的高层。一个老头。全面负责亚洲所有工厂的厂区建设。基本就是一句话否了我。并没有给我介绍和交流的机会。
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0 O4 f! l. u' _, k阿呆真是哭笑不得。区区50w人民币的东西。犯得着这么大的官关注吗?中国区的x老大也只是过目下而已。吐血ing。. H4 f M( P) j' t" [( z. ]
哎。猜想必有H总使的坏了。哎。" ^9 M9 S) }/ ^1 [$ X# }; }- N
L工未来会和H总一起在湖北工作。也得开始跟着H总混了。
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# @* V8 d8 W( O反思:
( N k+ u# l) L5 P' K0 {+ \+ l1 要在内部控制住几个人。消息一定得灵通。3 ]2 v- G; @# p3 o4 k( x
2 一定不要用上级去压下级。尊重每一个人。
" b' Q+ u7 J; y5 t- P: z$ r+ o3 第一时间同时接触所有能提反对意见的人。不能让他有心情提出反对意见。; Q) }. y) [" t" Y6 I
4 处理反对意见的时候。一定要注意技巧。一定要。不然会埋下祸根。* ~( b4 K4 {6 D3 S* @
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睡觉。今天心情很不好。
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