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做好放弃这个项目的打算

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发表于 2014-7-28 21:59:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
阿呆现在心情平复好多了。静心下来反思下。尽管项目没有完全黄。现在阿呆也没有放弃。但是已经做好放弃该项目的打算了。也算成长的一个事儿。
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4 k  w# B/ h3 K9 e/ z1 s, r该项目阿呆一共接触的人有6个:
2 Q- u7 y, i3 Yz部长:是总部的部长。(和h总处于敏感的敌对关系。z部长懂技术。在x老大面前。搞了H总一次。H总误事。并不懂技术)/ d" q) s. o' J
H总:是项目凑建处的总经理。(和z部长同级)6 R  k( p& ~6 D" {" y
k总监:咨询管理公司的负责人。( K- \. x) ^! z6 B/ S
w主管:生产技术的主管。
& j; M: u3 v" _1 x! k# J+ X$ WL工:技术工程师。$ s# ]: M' ^5 v5 J% [, g  ]
x老大:中国区的老大。
5 T& P# w& l3 B& u
0 k$ [$ m4 x- ~6 M' B  g7 T7 \: d7 c去年6月份。阿呆经过渠道搜索获得新建项目的信息。甲方总部在上海。新建项目在湖北。一期投资5个亿。
9 a& q6 h- m* X6 ?* m2 |找到Z部长。W主管。L工。初步沟通。反馈信息是。Z部长就能决定阿呆的东西。$ L2 {; U3 Q/ ?( D, p
z部长对阿呆的东西很喜欢。W主管L工是跟着z部长混的。自然也不在话下。K总监和Z部长是穿一条裤子的。自然好说。. u8 H" e; T% P
一切顺利。拿到图纸。做方案和报价。并在甲方和设计院的会议上。推广。木有一人反对。
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W主管。L工。K总监。在项目在关键的时间节点上。表示要来我司考察以及考察项目案例。将项目的事情定下来。; X9 J2 S1 u# T( o! z9 T; W( I
我司的老板。表示尽可能在公司考察并搞定。不带他们去看项目案例。(由此埋下祸根)。( _8 m- {8 |  H6 }+ `$ Q4 U
( P. L* P2 F, u2 n
在考察完我司之后。拖延时间。并说项目案例不方便去考察。所以没有看项目案例。
1 @8 ?. w5 I. ~' k/ K! ?三人返回之后。回总部开会议。基本上都在会上。
5 E' \, V6 j% q# LH总提出反对意见。但是说不出具体的反对技术疑虑。基本就是胡扯。! H" K* z. L! M, E7 e- l* U
x老大说:这么多整车厂都用了。为什么我们不能用?
: ^0 a+ I5 g1 w* I( kZ部长和K总监。继续支持我司。W主管L工。不会介入这个冲突。老大们打架。免得殃及自己。" @/ |6 g2 Z: W+ m9 @) P. {6 v
H总说上次考察了工厂。没有考察项目案例。会造成隐患。" ^+ U1 p- p; r5 [; Z; D
x老大:那就Z部长。H总去考察项目案例。
9 S- Q# o6 @' A, ^- c  K
8 t8 t4 M1 y9 G$ PZ部长和H总来考察项目案例。阿呆深感不妙。便提前问了K总监。什么情况。0 G& [2 T6 d9 Z% ^4 r: S" v
K总监告诉:Z部长和H总处于敏感的敌对关系。Z部长懂技术。在X老大面前。搞了H总一次。H总误事。并不懂技术。这次h总肯定要借机否掉Z部长使用新产品的提议。
6 K7 a1 k1 M8 d6 y, H阿呆想:这下坏事了!如果阿呆最开始也同步接触h总。就不会卷入这个内部的冲突。不会成为内部冲突的牺牲品。
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- A: Q( W  L" h, q考察就考察吧。一轮考察下来。阿呆上头的经理都跟H总吵起来了。H总故意找茬啊。我那经理啊。一把年纪了。30多。还没成家。脾气大。考察结束后写各种方案和ppt。让H总从技术上信服。也是希望告诉h总:放我们一马。0 U: v' x# v; U8 h3 p
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之后又是甲方开会。由于从技术上。H总以及提不出反对意见。就此阿呆开心的认为扫清了唯一的障碍。7 d2 p3 }$ T- `! E* U$ t  ^6 g
事情过了一个礼拜之后。L工给阿呆打电话不是很勤了。阿呆感觉不妙。又可能出现什么问题了。便电话问L工。电话关机。发邮件给L工。是不是出了什么问题。L工邮件回复。在国外出差。回国后联系。# J/ r. _" C% Y' D1 }

' P% }+ o! I& i& s" b回国后。给我发邮件。就得到这个消息:只在工厂小面积使用阿呆的系统。并且在使用2年后。再开始大面积使用。这个指令的下达人是日本总部的高层。一个老头。全面负责亚洲所有工厂的厂区建设。基本就是一句话否了我。并没有给我介绍和交流的机会。
- N6 `5 E" H7 L: g) a. @# u  c; e
0 O4 f! l. u' _, k阿呆真是哭笑不得。区区50w人民币的东西。犯得着这么大的官关注吗?中国区的x老大也只是过目下而已。吐血ing。. H4 f  M( P) j' t" [( z. ]
哎。猜想必有H总使的坏了。哎。" ^9 M9 S) }/ ^1 [$ X# }; }- N
L工未来会和H总一起在湖北工作。也得开始跟着H总混了。
- W9 S3 N& t9 U4 R6 e9 m4 M
# @* V8 d8 W( O反思:
( N  k+ u# l) L5 P' K0 {+ \+ l1 要在内部控制住几个人。消息一定得灵通。3 ]2 v- G; @# p3 o4 k( x
2 一定不要用上级去压下级。尊重每一个人。
" b' Q+ u7 J; y5 t- P: z$ r+ o3 第一时间同时接触所有能提反对意见的人。不能让他有心情提出反对意见。; Q) }. y) [" t" Y6 I
4 处理反对意见的时候。一定要注意技巧。一定要。不然会埋下祸根。* ~( b4 K4 {6 D3 S* @
# F) \! w. I1 k( j$ K
睡觉。今天心情很不好。
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发表于 2014-7-28 22:10:42 | 显示全部楼层
象俄国小说,读完了,名字没搞清楚。

点评

要改良下。我改下名字。哈哈。  发表于 2014-7-28 22:18
发表于 2014-7-28 22:14:06 | 显示全部楼层
占座,学习了呆侠,可以作为项目控制案例。
; y9 p# `4 G- M4 T& ^$ A) y    我市卖进口实验室仪器,听998的话,想跑航空类 的,老总非要跑大学。。。

点评

听你老总的。这没有讨价还价的余地。但是你也可以先私自和航空的联系。有了实际的进展之后你再和你老板说。  发表于 2014-7-28 22:28
发表于 2014-7-28 22:14:07 | 显示全部楼层
   恩   一般都是楼主这样的节奏   验收设备一般和老大谈   私底下 在和工程师谈   2个 头侃开心了, 收款走人  。。。
发表于 2014-7-28 23:07:17 | 显示全部楼层
太精典了!
发表于 2014-7-29 07:53:59 | 显示全部楼层
神仙打架,祸及凡人。
$ m6 O8 [8 ?! ~, C) m5 q# H; k这种就是甲方内部的争执影响到相关人的经典案例。
4 N( L, {$ |) p, D尽可能做好自己的,一切顺其自然吧。早晚能成的。; E: L0 x+ c4 N) `
这个和俺的一个现场故事有点类似。
发表于 2014-7-29 11:49:22 | 显示全部楼层
哦,有同感。学习。
发表于 2014-7-30 12:46:07 | 显示全部楼层
我不会和你说有个日资汽车项目落户在河南了

点评

你应该知道了  发表于 2014-7-30 13:57
如果你说的这个我不知道。我拜你为师。哈哈。  发表于 2014-7-30 13:24
为什么不说呢  发表于 2014-7-30 13:14
发表于 2019-8-20 10:38:32 | 显示全部楼层
我一直很想知道,你和其中一个人联系的时候,这么去找到其他职位的人,$ i. ^: g9 d9 j& Z* o0 C
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