中外合作的困境与突破

eddyzhang

  我在的公司陆续上了一些新项目，这些项目大多属于国产化机型。说是国产化，但是有些是重新研发的。大家做研发的知道，新品研发或是改进，以前产品的资料是很重要的。
- R/ k/ c& ]# `* k  虽然是同属一家公司，因地方保护的思想。其他地方的子公司是不乐见把资料都给你的。所以现在造成整个产品研发周期的延误。也对下面新项目的准备造成影响。我是做CAE的，以前相关帖子里面说过。CAE的资料对我们来说是非常重要的。因为产品的特殊性，各个环节不容马虎。我们对自己要求很严，集团对我们也很严。这就是个矛盾。

+ N. p; g4 U4 G  既然人家不愿意配合。那我们这边也只能靠自己或大部分时间靠自己，我们现在从能做的做起。目前相关的分析软件也按计划慢慢买齐，相关的测试设备，也一点一点的积累起来。
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: _& `" Q% j( C& l9 W3 d9 Z知识的积累很慢，先从容易的做起，从静力学做起，一边测试一边分析。慢慢过渡到动力学，振动，再慢慢过渡到研究疲劳和可靠性。

  对于我们来说很多都是第一次，这个第一次总是要走的。
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兵熊熊一个，将熊熊一窝。这个事情不是你我搞技术的小虾米能解决的。让老板出面，一招搞定。你就追着老板不放！

zcq

有同感啊，不要说各个子公司相互之间不配合，就是同一个公司里面部门之间都会有隔阂，有时候我们想找其他课（只有他们有设备）的人车个东西，半天没人吊你，最后还是要我们部门领导给他们下单才行（有点像人情买卖一样），真心烦，最后我们领导hold不住了，自己申请买了设备（车床，铣床，线切割），什么还是自己靠得住

憨老马

这可是个老大难问题!
8 o% W! v+ O0 }! O5 e) @+ \& i4 r国人什么时候冲得出这个樊篱,才能谈得上自强.

生而为赢

这个过程可以学到很多东西的。
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龚晓庆

难

icedtan

需要什么资料，列个清单打个报告到能管事的人那里，集团项目集团里总有个带头的吧。
分公司合作，他不协调要他吃干饭啊。
/ I7 k/ s( O3 k/ b7 B" Z另外，别想什么事情都自己搞定，搞之前看看自己有没有那斤两。