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楼主: liufei150138947

老板想把公司全权放给我做,大家帮忙出出主意

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发表于 2011-6-9 09:04:48 | 显示全部楼层
老狼 发表于 2011-5-13 12:35 7 v5 j- X, n( _! q5 I
要咨询下律师的,不要留法律的漏洞,你做法人可是承担责任的

" G( i' t3 n( j# m支持,首先要搞清楚老板为什么选你做法人代表,按理说承包就承包嘛,干嘛要换法人代表呢,而找你这个刚来没多久的人来做。
发表于 2011-6-9 12:57:22 | 显示全部楼层
liufei150138947 发表于 2011-5-12 16:35 5 ?! i% E; R$ z) L
去年老板把我从深圳请来主要负责现公司的生产、技术、品质、物流和采购管理。公司因为成立时间久,位处内地 ...

# }4 D) G: z! w: u支持楼主+ O; l! C- O4 U% c3 d
这是一个风险大机会大的挑战$ I  f0 O- l* |5 K
祝你成功!
5 n0 |% N) Z8 A! u如果操作中有问题,可以和我联络。5 e2 \* y. ^# B4 k( O$ W
 楼主| 发表于 2011-6-9 13:42:50 | 显示全部楼层
回复 奕樊居士 的帖子1 E  S7 u3 q4 m( N- |/ X& q- N

, C( _  F. e$ b! j谢谢您。目前我已经说服老板将工厂搬到深圳。那边配套更好。本人的资源也能尽多的利用。
发表于 2011-6-12 15:28:23 | 显示全部楼层
我觉得这个可以做,不仅有份工作,对自己也是一个锻炼一种提升。$ S9 `* c7 D  ?/ O
管理一门学问,要慢慢学,更要因地制宜。6 [( ^1 P' V" H, ~* a1 v
老员工不好管理,要找到根本原因,仅仅是因为你是新来的吗。' }* W7 T4 |3 D: ~; Z, H" I/ S; M
新员工的培养不能懈怠,新陈代谢是自然法则,任何时候都会有的。
8 J; P) `/ J8 y" Q- x# Y5 g8 F核心员工要程序化,把他的技术、经验之类的分享出来,写成规范,同时要辅导新人,8 |' L- ~  a  G
确保不能因为他一甩手就没法开工,新人能在最短的时间内胜任他的工作。0 R& q- d2 {3 d- }0 M# A9 C! U
个人浅见,欢迎拍砖。
 楼主| 发表于 2011-6-21 13:34:42 | 显示全部楼层
回复 toupack 的帖子1 O7 m0 b& W  N" U

! S( c3 x* N) i0 N谢谢您的建议。很全面,很实用。
' F" p1 X) M# ?
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