以下内容只是初步计算8 f; a6 E; C. }9 [1 ?! K0 P; M
使用中因素:
$ \1 p9 o& ^& }9 l6 h性价比(49%),解决能力(28%),价格(18%),交货及售后服务及其他(5%),由此可见促销推广的可行性;国内市场暂时对售服及交货关心不是最多,可能是刀具商于竞争环境关系已做得很好,或没什么统一标准。) z5 m+ i4 G- ~, V
采购因素:
. C$ u7 E8 v1 q. g% A寿命(32%),价格(28%)MyCIMT,售服(12%),品牌(9%),供货(8%),服务快(8%),销售人员素质(2%),其他(1%),其中售服+供货+服务快=28%。
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此中还可看出销售人员的可替代性。
1 J; ?4 d% E$ \2 I- f# o3 T0 L6 l采购途径:
& n! h9 n' N" k% W. D1 | [2 ?4 P习惯38%,杂志广告20%,业务推销20%,朋友推荐15%,其他7%。
+ u- @9 g' B+ p2 ]' f0 V" \其他项标注展会者没有,从比例上看,从采购与了解途径可看出,杂志很重要,宣传与协助采购并重,展会有宣传作用,直接影响采购的能力较弱。1 N; |, Q$ T% ~& j' B4 ]
感兴趣刀具排续:
0 }( B, S; E. K7 u8 s7 s铣26.4%、车24.6%、镗铰19%、螺铰13.5%、齿12%、其他4.4%。/ u5 N* |% B& W
模具制造业:. C& }5 t( w8 y. m& T
关心排名:质量、寿命、服务。
2 A5 `6 ^) r7 y. K解决问题排名:硬度、精度、非标 j. d6 j" ]' |# V B& I7 W6 e
应用品牌:瓦尔特,山特维克可乐满,山高,日立,上工、哈工、EPB等(未排名)。
- D. G7 E7 v: T采购群体中:, m0 ~( o, O; l4 t) ]4 \$ p4 m+ \+ U$ t
山特维克可乐满MyCIMT、三菱在采购5次以上的用户群中占较大比例。
: V& q; z7 G9 I# P1 X2 ^刀具应用者多希望国内刀具品牌与质量的提升MyCIMT,及刀具行业对疑难问题解决的关注。
* k3 F" x; f' {50万元以上采购群体,提及及使用山特维克可乐满,肯纳、钻石者较多。( J4 p1 d ?7 m/ a1 D1 s4 J" O
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第一印象对山特维克可乐满、肯纳、瓦尔特、钻石、哈工、住友、伊斯卡、上工、自贡、东芝、成量、Widia、Mapal、EMUGE、EPB、马斗、日研、不二越、汉江等品牌均有提到。
5 G5 L- M# N& X, S$ F. v从采购习惯看,年采购5次以上的居大多数,一方面可看出消费成熟,另一方面可看出刀具品牌的可替换性。值得注意的是,这给还未进入这一市场的品牌的进入带来机会。已用品牌的相互替换的竞争日益加巨(更多按需采购)。9 p- j- r0 p4 e* q8 t* I
可转位刀具、硬质合金刀具为主流耗品,HSS刀具亦较多。4 w1 _, g5 P) p+ T3 D! C( A$ q( \
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由于各公司主导产品与经营风格的区别,以及本次调查对行业规划不足以及抽样少的原因,以上内容只能代表很少一部分刀具应用者的意见。借此机会公布出来,一方面希望大家因此看出一些规律,另一方面希望大家能根据各公司的特点对此发表意见。 |