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发表于 2023-11-22 10:04:30
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本帖最后由 gemiusunyi 于 2023-11-22 10:06 编辑 / \9 O+ \1 Z4 A0 ?/ z, U
* D+ m" ~) T3 x+ ? k% {$ p0 `最近项目推进缓慢
) r- r2 l8 l4 m一个供应商的销售急于拓展市场，在我司未预付款的情况下就把货发过来了
% O4 U+ @0 v' T( u由于我司和他们公司隔着几个省，为了省下他们公司摊派到他们销售头上的技术人员出差费，销售直接现场帮我们装他们的产品
7 ]0 r* }" F, \: ^; u2 a结果装错了，设备调试的时候拉断了线，现在销售被他们领导当场叼了一顿，从新发货，另外我们这边的领导指示采购扣款，里外不是人。! }" P0 {; W1 M, _* m0 H" @* F
其实
2 h% N1 H* h m5 F+ {8 \第一公司给业务压了业绩，导致他们急于扩展市场，觉得是大厂就着急忙慌的发货了，其实我们厂拖款式常态
( |9 V; ~# }4 `第二公司把运营成本直接加到销售头上时，销售为了节流往往硬着头皮自己上，结果就是砸招牌。其实问题不是出在销售头上，经济形势企业管理方式才是造成这个结果的原因1 t) C8 @% d" r3 _5 W5 N1 h
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