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发表于 2023-11-22 10:04:30
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本帖最后由 gemiusunyi 于 2023-11-22 10:06 编辑
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最近项目推进缓慢
8 e7 W, Q) r9 T/ P. s一个供应商的销售急于拓展市场，在我司未预付款的情况下就把货发过来了
( |' K' b K! j5 v+ I由于我司和他们公司隔着几个省，为了省下他们公司摊派到他们销售头上的技术人员出差费，销售直接现场帮我们装他们的产品
. h* V8 [% g& j# k7 r& L: \结果装错了，设备调试的时候拉断了线，现在销售被他们领导当场叼了一顿，从新发货，另外我们这边的领导指示采购扣款，里外不是人。
0 y! I3 p- E5 L- d& P" {. l! d: Y其实2 j+ N. {$ f. ^+ h D8 B/ T
第一公司给业务压了业绩，导致他们急于扩展市场，觉得是大厂就着急忙慌的发货了，其实我们厂拖款式常态- X- |0 l8 Z) z9 a& ~
第二公司把运营成本直接加到销售头上时，销售为了节流往往硬着头皮自己上，结果就是砸招牌。其实问题不是出在销售头上，经济形势企业管理方式才是造成这个结果的原因5 C+ ?4 [0 Y; P- H+ {' }
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