设计人员的能动性，要靠奖励和提成来调动。

尹志春

扯蛋，当年老板月初说的，月底出货3.5W套，给一套奖金1块钱，当年3.5W是大钱，一套价格是65-150，到了25号，已出3W还差5000，半成品做好有1.5W，只要一天就能完成，我笑了，以为月底奖金准时拿，老板26号发工资放假4天，操蛋，从哪以后，出货绝对不能让他超过2.5W，就算再好做，我也要想办法不让他出货，不出货，月月拿奖金，老板请大保键，要是出3.5W，老板以为很轻松，想拿奖金，想屁吃
不要扯没用的，绝大多数老板是这样的，为什么给3.5，放假600人的厂，能省工资6W，07年时，又省3.5W奖金，包二奶能包两年，
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gobine

一款成功的产品有很多评价指标，有的是性能指标，有的是质量稳定性，有的是交付周期，有的是成本，有的是公司口碑...偏向不同，公司的绩效激励方向就不一样。私企往往更加偏向于交付周期，成本，而国企研究院更加偏向于性能指标。在强调交付周期和成本的公司大谈多做项目赚大钱就是找死，因为中高管理层就是专门研究这个的，给你安排的任务一个接一个，上个项目1个月，那下个项目领导就敢喊25天。

菜鸡攻城狮

尹志春 发表于 2022-8-30 19:29
扯蛋，当年老板月初说的，月底出货3.5W套，给一套奖金1块钱，当年3.5W是大钱，一套价格是65-150，到了25号 ...

. w+ Q' e; A8 e' A' |支持春哥的，能轻松完成的任务要表现出勉强完成，能勉强完成的要表示出付出巨大代价，老板只会不断压榨人工，哪个工人要搞坏市场咱就搞死他。工作就是要简单轻松的完成，谁想增收就搞副业去，可别把人给卷没了。

防弹蜗牛

卷，使劲卷。。。

' m$ `4 {2 O2 L1 X7 \0 ^当年面试过的一家自动化小企业，老板和老板娘两个人亲自下场干活，每天干到11点那种。。。
* ]3 |, I' a) }+ `$ G, ^- j

归航

卷，继续卷，卷到没人给你干为止