生产物料领发流程，寻求好的控制方法

MrBangBang

老板不同意

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1 s0 ~$ I8 G5 o# ~0 n% a要淡化一些人的因素，供方按单库房准备好物料然后按时送到指定位置，需方按单验收交接，中间简化到只是搬运工作，加强两端验收工作，比如前端验收发放库房管理（库管），后面是验收和生产调度（班组长,线长）。避免库房管理退化到货架上的东西不认识，谁用谁拿，数量多少能弄清就算能耐了。

龙马lm

这不就是送货上门和自取的两种方式的选择吗？
哪种方式不容易出错，效率高，节省资源，就用哪种方式。

晓昀

龙马lm 发表于 2022-2-19 10:17
' ^' ^7 \2 F: F( R这不就是送货上门和自取的两种方式的选择吗？
1 p- |! D. l) ^% v0 B哪种方式不容易出错，效率高，节省资源，就用哪种方式。

) c9 s- k; i; @! o2 X% [我们希望送货上门，不希望自提，但是，调整岗位的库管员非常排斥。自提的话，一个车间的操作工都推着小推车去仓库领料，仓库里容易出问题，导致仓库又开始乱了。每天要发的物料不是很多。

远祥

这个管理还是靠公司的软件操作系统啊

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仓库“重地”，外人不可进入，让操作工进去取物料，他一定是按他的方便去拿，比如同一物料他取了方便的，但是按管理要求应当是按批次，就是某时间段的产品应当是某一批次的物料，它有问题便于追溯。

尹志春

扯蛋，反对老板，把他调去洗厕所吧，炒你还要赔钱，还有反对老反的，
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晓昀

尹志春 发表于 2022-2-21 22:55
. I# m7 ^" d3 l! b, h9 R扯蛋，反对老板，把他调去洗厕所吧，炒你还要赔钱，还有反对老反的，

老员工，觉得自己对工艺比较熟悉，新来的不熟悉，能拿住老板，
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