应用精细化管理的15个工具进行生产管理优化

NOEASY · 发表于 2021-11-22 13:38:01

(1) 抓好现场规划，提高管理水平，降低管理成本

(2) 推行“5S”，减少现场管理难度，提高现场管理效率

(3) 建立目视管理，打开现场管理黑箱，提高管理效率

(4) 推行全员改善，提高自主管理水平，实现持续改善

(5) 推行TPM，提高设备可动率，延长设备寿命周期

(6) 推行标准作业，降低制造成本，提高产品质量和生产效率

(7)推行“人才育成”，提高操作技能，实现“人本管理”

(8)推行“一个流” 管理，改善作业环境，提高作业效率

(9)提高销售信息准确性，保证生产计划的平稳度

(10)推行“自动化”，提高过程质量控制能力

(11)推行少人化操作，降低生产成本

(12)减少作业转换时间，提高生产效率

(13)精益现场物流，实现多频次小批量配货

(14)推行“准时化”生产，降低在制品储备，加快资金周转

(15)实施战略采购，运用15种方法降低采购成本

NOEASY · 发表于 2021-11-22 13:39:41

学好管理，做好管理才能帮助企业更好的运营和发展

很精又抠门 · 发表于 2021-11-22 14:03:59

说起来重要，忙起来次要，做起来不要

特别是私企好多都这样我们这边

NOEASY · 发表于 2021-11-22 14:38:52

很精又抠门发表于 2021-11-22 14:03
% r6 ~; V+ s, l说起来重要，忙起来次要，做起来不要特别是私企好多都这样我们这边

认知问题首先要解决，用好工具能让管理省时省力

远祥 · 发表于 2021-11-27 17:16:46

这个精细化总结挺好，是从精益生产展开的吧？

NOEASY · 发表于 2021-11-29 10:54:57

远祥发表于 2021-11-27 17:16! S& N) b6 K, \. J1 Z. _
这个精细化总结挺好，是从精益生产展开的吧？

是的呢,台资和日资的企业比较重视这些

微风过境 · 发表于 2022-3-31 10:01:11

然后呢

星舟 · 发表于 2022-10-31 11:24:27

订单爆了啥也顾不上了，客户来了啥都能一天到位。

西十 · 发表于 2022-11-2 13:38:29

感谢分享

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