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今年传统汽车行业形势不太好，我们业务总监月度会议预估，因全球汽车制造商的产量将减少500万辆，大经济形势下，全球汽车行业收入损失折合约7078亿RMB； 4 _0 N$ H+ h1 s* d" `
销售总监戏称：主机厂吃肉，汽配厂吃骨头；主机厂吃骨头，我们吃能喝汤！ ' e% D+ C- G) d' ^4 o
为此，BOSS召开会议，在业务消减的情况下，如何发展精益管理工厂显得尤为重要：首要任务就是设备项目该如何有效开发！
+ b7 @ D- u N大家现在的痛点：职责不清、使命不强、忙、无生活； 9 U5 s) b& p5 v
+ J, @) D' d! I) z大家工作的状态：甩锅，扯皮，自保；会的多干得多，瞎忙；乱指挥，倚老卖老；886，焦虑，家庭矛盾，无奈！！ : o6 R; @/ r0 F5 N8 @2 r( g5 j
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针对以上情形，全体员工急需整合为项目运营单元体；该组织服务于企业，促进团队整体能力提升。培养每个人的经营意识和领导力，培养与企业家理念一致的经营人才。让每个人在工作中找到价值和存在感；使公司业务保持正向盈利增长的同时，让大家物质上能得到提升。
# k7 H7 o5 u# H- p% r5 J该项目单元的人员组成：设备项目经理、工艺工程师、品质策划、品保工程师、机械工程师和装配调试师。 6 ?8 t4 q/ }5 b) s% O6 C6 `
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; j# `& J7 m2 @* G/ }. a X a4 S经营理念：让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。 / v- A, n7 G! d3 r7 b
推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益。 （PS:老板又在给灌鸡汤 )
- a* n0 @$ m' d+ a( x$ f/ E最后，BOSS放大招了：
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& O3 J: m" h4 `2 v5 c, g% x/ Z在座鸦雀无声，谁敢不服？！ - V3 k2 V: W: \$ G
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发表于 2021-5-18 20:38:46
