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今年传统汽车行业形势不太好，我们业务总监月度会议预估，因全球汽车制造商的产量将减少500万辆，大经济形势下，全球汽车行业收入损失折合约7078亿RMB； & g6 U! ?. I0 k3 L8 Q
销售总监戏称：主机厂吃肉，汽配厂吃骨头；主机厂吃骨头，我们吃能喝汤！
4 }6 E3 E' p/ [' Q; Y 为此，BOSS召开会议，在业务消减的情况下，如何发展精益管理工厂显得尤为重要：首要任务就是设备项目该如何有效开发！
- |5 _) Z0 Y! X* D; f大家现在的痛点：职责不清、使命不强、忙、无生活；
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大家工作的状态：甩锅，扯皮，自保；会的多干得多，瞎忙；乱指挥，倚老卖老；886，焦虑，家庭矛盾，无奈！！ / |1 B% L3 u/ L% F2 s
# E# | N2 R w+ Q; n4 M7 n" B) u6 i 针对以上情形，全体员工急需整合为项目运营单元体；该组织服务于企业，促进团队整体能力提升。培养每个人的经营意识和领导力，培养与企业家理念一致的经营人才。让每个人在工作中找到价值和存在感；使公司业务保持正向盈利增长的同时，让大家物质上能得到提升。 2 U; |, o6 R J* R* t
该项目单元的人员组成：设备项目经理、工艺工程师、品质策划、品保工程师、机械工程师和装配调试师。
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经营理念：让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。 + o7 G6 Y& i2 e7 h {5 m% Z, @
推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益。 （PS:老板又在给灌鸡汤 )
" O; u* v2 O" S$ z+ M! c最后，BOSS放大招了：
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在座鸦雀无声，谁敢不服？！
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发表于 2021-5-18 20:38:46
