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今年传统汽车行业形势不太好，我们业务总监月度会议预估，因全球汽车制造商的产量将减少500万辆，大经济形势下，全球汽车行业收入损失折合约7078亿RMB；
6 Z- y& X9 q' e5 d" K( K销售总监戏称：主机厂吃肉，汽配厂吃骨头；主机厂吃骨头，我们吃能喝汤！ ; j; z& a( [2 E5 J
为此，BOSS召开会议，在业务消减的情况下，如何发展精益管理工厂显得尤为重要：首要任务就是设备项目该如何有效开发！
/ ^1 s1 Y% T, H) t大家现在的痛点：职责不清、使命不强、忙、无生活；
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$ T% G- ?" \, C7 h. R9 f8 f4 t大家工作的状态：甩锅，扯皮，自保；会的多干得多，瞎忙；乱指挥，倚老卖老；886，焦虑，家庭矛盾，无奈！！ 8 B3 X6 e% i' w" D# I+ S; I
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针对以上情形，全体员工急需整合为项目运营单元体；该组织服务于企业，促进团队整体能力提升。培养每个人的经营意识和领导力，培养与企业家理念一致的经营人才。让每个人在工作中找到价值和存在感；使公司业务保持正向盈利增长的同时，让大家物质上能得到提升。
/ Q1 v) w! o% s9 y5 t$ ~6 a该项目单元的人员组成：设备项目经理、工艺工程师、品质策划、品保工程师、机械工程师和装配调试师。
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经营理念：让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。 $ O5 {! x- E) `, H8 \1 Y9 X
推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益。 （PS:老板又在给灌鸡汤 ) ' B, A7 d8 D4 [8 |0 E
最后，BOSS放大招了：
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在座鸦雀无声，谁敢不服？！ 5 L' _! p/ q! k R
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发表于 2021-5-18 20:38:46
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