|
今年传统汽车行业形势不太好，我们业务总监月度会议预估，因全球汽车制造商的产量将减少500万辆，大经济形势下，全球汽车行业收入损失折合约7078亿RMB； 3 j$ q. w* \' ]
销售总监戏称：主机厂吃肉，汽配厂吃骨头；主机厂吃骨头，我们吃能喝汤！ 8 F' K( v$ B5 w( g9 {/ y- h8 W
为此，BOSS召开会议，在业务消减的情况下，如何发展精益管理工厂显得尤为重要：首要任务就是设备项目该如何有效开发！
8 i7 V% H8 o* }- L6 p% _" y大家现在的痛点：职责不清、使命不强、忙、无生活； & r% E* d3 T1 y6 h0 @
; H0 T3 ]- n+ l大家工作的状态：甩锅，扯皮，自保；会的多干得多，瞎忙；乱指挥，倚老卖老；886，焦虑，家庭矛盾，无奈！！
+ m q* D4 S1 o5 e* g
/ O* h P! c8 L1 _; _* z 针对以上情形，全体员工急需整合为项目运营单元体；该组织服务于企业，促进团队整体能力提升。培养每个人的经营意识和领导力，培养与企业家理念一致的经营人才。让每个人在工作中找到价值和存在感；使公司业务保持正向盈利增长的同时，让大家物质上能得到提升。 / j6 e% s( J* Z3 T" A
该项目单元的人员组成：设备项目经理、工艺工程师、品质策划、品保工程师、机械工程师和装配调试师。 0 n" Q2 Y u* i/ P7 r
/ D2 u' L% }3 I1 P9 R
5 {+ U/ H. d5 l- }7 S! {
7 E" \3 s. @/ M3 b
经营理念：让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。
+ h- b: c/ }! {. p2 ]# r推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益。 （PS:老板又在给灌鸡汤 ) / {! z% [; w3 n( @9 P3 c
最后，BOSS放大招了： ; T! K8 k% P Q8 U h: T" f
6 Z% G. e# X1 o
在座鸦雀无声，谁敢不服？！
# z' p. w$ n! Q; y# p& k9 X4 U: T% {1 q5 V6 c, p% Z
| 
发表于 2021-5-18 20:38:46
