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楼主: 无敌小蒋

三十而奕、落子无悔

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发表于 2021-1-30 11:55:07 | 显示全部楼层
魍者归来 发表于 2021-1-27 13:56
; z) i3 n0 y, H- C3 ~留下的结果就是慢性自「杀」。! ?3 ]' S( \' Y! z! Z$ n

# ~7 s& ?! W% t5 _: j出去了,就等于是跟现实搏命,生死未知。
/ y2 m. X& s: D
大侠的意思是这个?9 b) D2 \! V( u) e; o- S- m4 u0 T' ]
会所1.jpg 会所2.jpg
% p# U: J+ p3 R* I( V) V
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 楼主| 发表于 2021-1-30 14:57:43 | 显示全部楼层
大白小白 发表于 2021-1-30 11:50; F% O8 _- ?+ F" f  J+ \
从lz支离破碎的片语中了解,一个是大方向,一个是股份。1 n% a, \8 e+ N, f$ h6 w
1 [3 ^( f; @8 D% U- S' F
股份的吸引力还是很大的。但比股份还有更大更 ...

0 X# x" t9 D! J6 X人品这条怎么品?
% f6 o: I/ W/ |) T  l
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发表于 2021-1-30 18:01:09 | 显示全部楼层
无敌小蒋 发表于 2021-1-30 14:570 ^$ i. o  z5 }/ Q
人品这条怎么品?
9 u+ s4 T2 Y5 Q( e& L6 P1 y9 K4 M
人品要细品,从细微之处开始品。+ A0 |+ O4 z2 ?& C# K6 `
凡事亲力亲为,各方面一把抓,搁有人身上是优点,搁有人身上是缺点。不能一概而论。7 {, |/ p0 \4 `1 @( P
5 l) W% u1 P; v, @7 A5 X9 b" n' B% ^6 y* }
人品千万条,靠谱第一条。
3 q; Z, S8 W$ G1 J' J2 r
; A- ^8 r* I' i: V@归航 lz前总经理的人品,我觉得是值得优先考虑的。欢迎交流!6 P  P9 X2 l1 \# j

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
无敌小蒋 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2021-1-30 20:24:04 | 显示全部楼层
本帖最后由 归航 于 2021-1-30 20:50 编辑
& }& K8 @  H2 t) M- {0 s. M: Z
大白小白 发表于 2021-1-30 18:01/ W4 i) A- j5 `* ?8 n2 q( P( L
人品要细品,从细微之处开始品。- S, Z0 k  ^$ v+ h
凡事亲力亲为,各方面一把抓,搁有人身上是优点,搁有人身上是缺点。不 ...
+ D% T8 p+ {% t
微知著,不能随意施于人。对事可窥一隅,对人,却是今日难辨明日黄花。
9 \# b; Q7 m# m0 r+ x& N, _( ?/ ]" z5 i' @
个股份制企业,谁说了算?想做董明珠,也要看看这家公司的体制容不容你。现今,一个制度规范化的民营企业除非管理层集体腐败、搞小团体,并不会因为丢掉一个名誉上的灵魂人物就会伤筋动骨。作为高管,想要决定公司大方向,就一个条件,股权配比上占优。要知道,格力不是董明珠的格力,但有董小姐的格力,注定是锦上添花。中石油、中海油、中铁建等等从来没有因为少了哪个实权派的高层就不是那个中石油、中海油、中铁建了,都是一样的道理。
3 x8 P- M. L# m6 F8 Y3 P% ^; O7 r/ @* W/ ^4 X
品,是人与人之间私底下的认知,可于公与私,咱们是要分开的。前总人品如何,我们没打过交道,是不方便就他的人品下定义或者结论的。但就楼主的态度来看,双方都是没大钱却有大想法的骄子,一个习惯事无巨细一把抓,一个不甘于目前处境要有大作为,你觉得二者适合合作创业?合作创业的前提,咱们要搞清楚,是各求所需,弥补不足,这样才能避免冲突。而不是你会的我懂,而我又得给你上个紧箍咒,把你圈定在某个范围,让你在我圈定的范围内做事。若是这般,楼主跟他的意义何在?还不如呆着不动,以现有能力谋一个更稳定的前景。
  [: t! y# ^- b: b8 \1 z2 U
1 m. y" ]* K: W3 o1 O* l总有创业经验,业务能力强,他知道现阶段需要什么样的人来分担事务和压力。楼主也知道自己想要什么,并能清醒认识到怎么做更稳妥,不是吗?3 g  l6 m" w4 Y0 P+ @! L- Q

8 B+ R* F$ D& b' H" i* J7 Q% y

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无敌小蒋 + 1
丹枫911 + 1 思想深刻,见多识广!
大白小白 + 1 值得多读几遍

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发表于 2021-1-30 21:57:35 | 显示全部楼层
归航 发表于 2021-1-30 20:24
0 r$ j/ u: r& f, f7 b见微知著,不能随意施于人。对事可窥一隅,对人,却是今日难辨明日黄花。9 m( i. |7 x$ i; e: l  s3 Q

$ Q+ h+ L: o# J7 G6 q一个股份制企业,谁说了算? ...
) P& F; N% k5 t# O; j' O
细读几遍之后,谈点自己的理解,愿多多指教,共同提高!
- y0 B8 r) U+ k' T1 M; U! t" l( s5 I
7 a$ X9 s4 K+ t( nLZ提到的大方向之争,我理解为产品研发、销售,生产管理等上面的分歧。  e1 G  f1 P- m7 Q6 d
就此,不涉密的情况下,LZ可以细说一下。( ]9 z# n9 N: I/ h
企业越小,核心人物对方向的影响力越大。
6 L9 L; ^. W) G2 ?/ ]( q因此以LZ的情况来看,个人觉得不适合拿格力,更不适合拿中石化这些来比拟。" K$ r! `8 ?, D7 O
# M( W2 s6 `* n5 f1 v! P# s( t
前总要另起炉灶来证明自己的大方向是对的,而lz压根就没提到自己对于这个方向之争的理解、立场。8 N/ L0 N0 F3 O# q8 ?" n
LZ更多盘算的是利益,我认为以lz技术主管的身份,应该是有自身理解的。+ e# {4 k$ m, q6 h$ l! ^
方向对了,蛋糕是少不了的;方向不对,山会空树会倒猢狲会散。% S6 h# x. l1 ~  R$ C
# Q+ c' O6 Q' _' E; ^7 b
假设LZ对于大方向没有理解能力,只能随波逐流,赌一把,嫁鸡随鸡嫁狗随狗,那么就要看重鸡品或狗品。1 a# U7 N8 N8 l& C
+ r4 ?* A8 W* k" @+ x
新创企业,要求股份不过分,甚至股份多少,稍微投点资意思一下,都可以谋求更大的股比。
" ?! w, O2 T$ V# y; t+ w重点是前总平时说话是否算数,在财上是否分明。越是初创,财务一定要做好计划,不要烧到没钱了再去找金主,拉人做媒。
7 J% l* V, @7 j, q, m2 h+ U/ ]
如果以lz与前总的交往经历,觉得前总在本行业领域眼光和技术OK,销售资源OK,员工待遇福利上开明,值得靠谱二字,那是可以一搏的。, N! u! g' g. ^. D
6 |, q* k; y) Z; ]! h2 b# n
人心会变,以前靠谱,以后可能不靠谱;对A靠谱,可能对B不靠谱。
( G. f( J% J: \: q这就要看LZ自己的招子亮不亮了。- O8 n0 ?4 L. l. F1 {; W7 r
& ^1 Q: s0 x/ O( O/ x

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发表于 2021-1-30 22:36:57 | 显示全部楼层
大白小白 发表于 2021-1-30 21:57
; h: e, N& m) Z+ Y6 E细读几遍之后,谈点自己的理解,愿多多指教,共同提高!
+ X3 t$ t5 _) d' L/ u+ A* y7 w% K6 S8 s# s1 |7 R
LZ提到的大方向之争,我理解为产品研发、销售 ...

  L3 f1 x) j% P7 Q: a7 q9 d道为什么前总经理已经辞职,而董事长不清兑他的股份吗?2 A0 o3 d: f+ O& M0 \8 V
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发表于 2021-1-31 00:00:37 | 显示全部楼层
归航 发表于 2021-1-30 22:36
9 K, i3 |- @+ S7 e* @知道为什么前总经理已经辞职,而董事长不清兑他的股份吗?

) d; S  ~" g: r/ Q* P我碰到过,在职没离职,连续多年也没有分红的苦逼的小股东(还是亲戚)。: f/ g0 m6 h, ?5 l7 X  F
这种不好说,可能和人品相关,可能和人品无关,也可能和董事长人品相关。& s8 Y* c% m0 @
) t  U# x# J( c9 Q1 X5 I
具体要说就是两条,
  V7 y; I$ L# f5 ~+ X( ^0 ~6 W& A" e  Z5 K/ u& b( A2 O
规则
, V+ \2 V/ k9 m" Y6 `6 n/ B
. z% o5 v; y3 N( e0 l以及
* u" B9 y- i+ c) `* v; B0 {0 K, K2 R
别人违规你让他付出代价的能力。8 G' ?3 z2 p4 E
( _2 ^, H6 ]. B4 c+ `
lz企业这种股份,就是一个捆绑工具,降薪利器,人品放大镜。) W0 T8 X) H1 D& `1 l8 ~" {! U! n  r

9 v  S, r. D5 c7 n- [) [9 j1 ?前总舍得这个股份也要单干,这是一种以身证道,市场检验真理的自信。- u- S3 q3 F1 X% [- I& J
8 c. f1 l0 K+ h$ l% w. n' S0 r
愿听听你从lz有限的表达中猜测的想法。
. [8 f, ]+ m9 {+ }4 h
9 \6 x9 |* d. \+ i" ^/ R# T0 @/ A' f0 Z2 M# z
2 j% U1 t0 f3 A
; D: R0 d" K. Y1 Z' H
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发表于 2021-1-31 13:39:22 | 显示全部楼层
小蒋机械还是希望啊?看你的描述,应该是小蒋了,但是小蒋还没有这么高的销售额吧,希望也是大坑,这么多年也没什么分红。) Q: g1 Q, Y$ i# u
从瑞安的各个机械公司来说,每个多是一样的配方。大股东掌握财务,没有分红或者分个一点点,导致下面的小股东不满,然后出去生产同样的产品公司,这样循环下去,谁的能力好谁的公司赚钱,但是小股东没有钱赚。! C$ d) K# U- \/ B; K
你这个角色跟我原来一个样。建议出去创业吧,但有几点建议供参考,1、工资可能初期没原来这么高了,但是不能太低,一定要有生活保障,起码一个月一万以上。2、股份看股东人数,如果只有二个人的话,尽量在30%以上。3、要有实权!!虽然你是技术主管,你在现在公司有没有实力,问问自己,买什么东西,招什么人,制度怎么定?如果没有点权力,就不用出去了。
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发表于 2021-1-31 13:49:20 | 显示全部楼层
wjxfchina 发表于 2021-1-31 13:39
& T( B0 d9 v. a. J% }4 W小蒋机械还是希望啊?看你的描述,应该是小蒋了,但是小蒋还没有这么高的销售额吧,希望也是大坑,这么多年 ...
+ n, x& p+ E3 m0 O2 }. q
lz好像做车床的
+ M+ u% w+ k0 J/ [/ O1 e' h
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 楼主| 发表于 2021-2-1 09:50:07 | 显示全部楼层
大白小白 发表于 2021-1-31 13:49
# k: K1 {6 C7 l. {. h0 ^+ slz好像做车床的
7 E/ ]) v# j; R* W( D% E3 {) l. m
有车床,但不是主营收入,是加工设备
9 C' W+ r* j# N4 S
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