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发表于 2020-11-29 11:14:55
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楼主3年搬3次厂房,可以肯定系十分有魄力、有实力的老板了。
% J$ D" h, ]2 Q, e. O5 E! `本人在珠三角这边也经历村改,可略提点意见。
$ `# ]8 f) m/ @" S1、非标的办公室肯定要面向客户。* N: E- R% O! W, w& i
2、机械生产的场所又需要要上心的专人管理。2 p _7 p) o o3 S" u
3、厂房只是表面矛盾,人才是矛盾的关键。: e N1 W& I' j6 ?) e+ G
综上所述,本人的意见系要把产销分离。6 v5 M6 l0 v7 V0 p' S Z0 Q
1、办公室在市场、厂房在郊外。: T1 T0 ^! D3 Q3 [6 w; r
2、先从办公室分离,到更接近市场的地方找人找地,若有机会接到更大的订单,即可顺势扩大生产车间,若市场不好,则免谈。
0 @8 j1 U2 ?, ^ o3、扩大车间必须得到市场的认可,做好标准化、员工股份等建设,必须做好从老细到老板再到老总的转变。
, L: t( h0 P5 @4、机械可以非标,但人员不能非标。% k Y/ n F& L
本人小小愚见,望对楼主有用。 1//3//2//4//6//2//4//6//5//2//55 i1 w6 i! m. B: s
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