年底升职了，感觉压力真大！

凯南机械鼠

我感觉是公司缺钱了，不然会雇一个相对资历老一些的人。
8 R6 B; l( D/ y8 f不知道楼主待遇有没有提高，没有的话，那我说的八九不离十。

0388

恭喜

未完待续000

未完待续000 发表于 2020-1-16 10:24
) w+ G' l5 W5 q  r当部门领导还是有一些难度的，首先向服众要有一定的技术能力，然后还需要为手下谋福利，如果一味巴结领导下 ...

. j9 m5 A+ Q: F9 D4 X早晚得走这一步，当提前实习了，也许这次干不好，但为了以后做准备吧  保不齐将来换个更大的平台  当更大的领导。

pengzhiping

在国内式的管理就是人情管理，平衡好各个关系，根据每个人的特点安排任务，让团队实力最大化。不管是温顺听话的员工还是有个性独特的员工，总而言之要产生价值，就像猫一样天职就是抓老鼠。抓老鼠才是猫的第一属性，任何团队也是如此。

凯南机械鼠

这么讲的话，就恭喜楼主了！

它虫

! p$ z0 C4 @2 U% w

顺子93 发表于 2020-1-15 17:33
" d/ F* J9 V$ o# y5 S不要甩锅，不和稀泥。让组员放心大胆干，出了错误对外担着。

1 N1 q. M! z% u9 [% T6 H% \先恭喜恭喜！
楼主以前肯定也做过领导~~

+ u% T% W: @# r7 G9 C( L3 k下面的话不是说楼主，只是感叹~~


5 a3 G7 R( F7 q8 P! B同意上面的兄弟，支持不甩锅，我们领导喜欢甩锅，哈哈。 领导要有担当

, a& Q( e$ `$ U) A领导甩锅，感觉好无奈。小锅可以背，大锅坚决不背。
& n) B! `7 n5 V+ W# f
) u+ ^, c9 `. q* u
' F/ c7 g( |; ~9 ~& d- U

$ [+ _# h, g3 e; Y! o4 q# Y

yunnan24

放开点，学管理确实是门学问

登泰小鲁

目标转换，注重部门目标、计划、执行。往往出问题在执行，找到故障点解决。中国的人情观念，把三个篱笆桩扎起就好了。没有桩，前面只多干事，能受气，想办法完成部门目标。真有难题或困惑，谦虚向上司请教。上司任用新人管理都有失败的心理和准备，况且是有研发部门的公司，不一定是社友说的省人力成本，看来楼主没有团队管理经验，不用太紧张，执行目标要到一切！

曾迷于海

屁股决定脑袋，楼主可以的。

guichenzhilu

对上，工作要有全局观念；对下，要敢于担责，赏罚分明。就够了。