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年底升职了,感觉压力真大!

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发表于 2020-1-16 15:44:58 | 显示全部楼层
我感觉是公司缺钱了,不然会雇一个相对资历老一些的人。/ O( I# p( m9 C, A+ Y
不知道楼主待遇有没有提高,没有的话,那我说的八九不离十。

点评

我资历也不年轻了,年届四十,工作十五六年了。工作也不低了。  发表于 2020-1-17 10:47
发表于 2020-1-16 15:57:24 | 显示全部楼层
恭喜

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同喜同喜,新年发大财!  发表于 2020-1-17 10:47
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发表于 2020-1-17 08:53:17 | 显示全部楼层
未完待续000 发表于 2020-1-16 10:246 v  B, N9 J3 J" K' }/ @6 J0 T
当部门领导还是有一些难度的,首先向服众要有一定的技术能力,然后还需要为手下谋福利,如果一味巴结领导下 ...

9 O; M. ~! {# |& {4 m早晚得走这一步,当提前实习了,也许这次干不好,但为了以后做准备吧  保不齐将来换个更大的平台  当更大的领导。
- K3 E* t$ J% j: P, a/ b
发表于 2020-1-17 08:53:37 | 显示全部楼层
在国内式的管理就是人情管理,平衡好各个关系,根据每个人的特点安排任务,让团队实力最大化。不管是温顺听话的员工还是有个性独特的员工,总而言之要产生价值,就像猫一样天职就是抓老鼠。抓老鼠才是猫的第一属性,任何团队也是如此。
发表于 2020-1-17 17:46:00 | 显示全部楼层
这么讲的话,就恭喜楼主了!

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同喜同喜!  发表于 2020-1-19 08:33
发表于 2020-1-19 16:38:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 它虫 于 2020-1-19 16:42 编辑
5 ?3 P* d. X' w1 n& [! `* U
顺子93 发表于 2020-1-15 17:33
0 K5 f6 Q4 S$ }$ j( C& f不要甩锅,不和稀泥。让组员放心大胆干,出了错误对外担着。
6 K& s" X. K" P6 z# {
先恭喜恭喜!
6 Y8 k+ f( n. I4 g  x; z! a( J* k楼主以前肯定也做过领导~~
$ B. N' ?/ G  I1 V, ~) ?- C, q& o; F6 o; \4 V  ^
下面的话不是说楼主,只是感叹~~
. r; V1 B- e, I$ h- S. t# _1 o+ q' @2 [9 S* Q/ t

/ N4 ^+ E( w# d$ U同意上面的兄弟,支持不甩锅,我们领导喜欢甩锅,哈哈。 领导要有担当
, A$ c; t! X8 v4 E" l/ l+ T% L& G0 r: t1 }* I7 l0 T
领导甩锅,感觉好无奈。小锅可以背,大锅坚决不背。
. @. C5 j( K, R# x  ?( {! ~: H7 T- L; x
1 |! @7 D; o  b( p8 l/ m0 k3 G$ }
: J0 Q  U* a- o. e: s0 d6 V' B
5 I9 @+ a( L" k0 ^! u: [: _
, A' ]* {& x) X
发表于 2020-1-20 15:54:28 | 显示全部楼层
放开点,学管理确实是门学问
发表于 2020-1-21 13:15:55 | 显示全部楼层
目标转换,注重部门目标、计划、执行。往往出问题在执行,找到故障点解决。中国的人情观念,把三个篱笆桩扎起就好了。没有桩,前面只多干事,能受气,想办法完成部门目标。真有难题或困惑,谦虚向上司请教。上司任用新人管理都有失败的心理和准备,况且是有研发部门的公司,不一定是社友说的省人力成本,看来楼主没有团队管理经验,不用太紧张,执行目标要到一切!
发表于 2020-5-16 20:08:41 | 显示全部楼层
屁股决定脑袋,楼主可以的。

点评

累得跟狗一样,发工资一看,一毛钱没涨!  发表于 2020-6-4 13:12
发表于 2021-3-27 18:32:43 | 显示全部楼层
对上,工作要有全局观念;对下,要敢于担责,赏罚分明。就够了。
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