请教设备管理的方法

自由农夫 · 发表于 2020-1-4 20:39:18

请教各位前辈，公司目前现状是设备多，人员少，一人多机，生产任务重，如何能有效的保证设备的保养质量？！望指点小弟

晓昀 · 发表于 2020-1-4 20:51:56

先建立设备台账，然后把每台设备分到负责人头上，再把每个月维检修时间和内容逐步完善进去。

一个公司和一个公司情况不一样，做法也有差别，先慢慢深入，摸索出适合自己公司的管理办法。

谭天 · 发表于 2020-1-4 20:52:18

制定年度总体保养计划，并分解成每月保养任务计划，找设备、生产、计划等部门负责人签字确认后发文，然后每月拿按计划执行就好了，当然，保养计划要提前做好

自由农夫 · 发表于 2020-1-4 21:06:11

晓昀发表于 2020-1-4 20:51' B! B. O+ y+ t+ {8 ~
先建立设备台账，然后把每台设备分到负责人头上，再把每个月维检修时间和内容逐步完善进去。% \ y3 k3 C+ c, h' E" g7 }1 @) `

- u: y+ i7 C# V. m8 z9 d2 X一个公司和 ...

我们公司规定每月初进行一次一级保养，但是因为设备多，人员少，往往保养质量大打折扣。

自由农夫 · 发表于 2020-1-4 21:07:10

谭天发表于 2020-1-4 20:52/ @+ ]+ n) m5 t4 r( _" v- k! q2 [
制定年度总体保养计划，并分解成每月保养任务计划，找设备、生产、计划等部门负责人签字确认后发文，然后每 ...

我们是每月初进行一级保养

17567410 · 发表于 2020-1-5 07:05:57

本帖最后由 17567410 于 2020-1-5 07:07 编辑

定期点检，评分，统计设备完好率，制定考核责任目标。

远祥 · 发表于 2020-1-5 14:33:45

通过对物质运动形态的管理，保证设备管理与维修工作正常进行，保证设备完好，为企业完成生产经营任务提供可靠保证。

学习进步 · 发表于 2020-1-5 16:16:13

操作者持证上岗，做到“三好”“四会”，落实润滑“五定”，保养检修要有计划进行，预防为主，防患与未然。要有大、中、小修计划。落实维修工巡检制度，点检制度。设备维修保养是一个系统工程，全员参加，各负其责。根据巡检和点检发现问题，制定检修计划。

未来第一站 · 发表于 2020-1-5 20:39:24

学习进步发表于 2020-1-5 16:16
, ?) w' ~3 _/ I6 `# |* t" X3 ?操作者持证上岗，做到“三好”“四会”，落实润滑“五定”，保养检修要有计划进行，预防为主，防患与未然。 ...

学习了！

Big_jok · 发表于 2020-1-15 16:11:00

进来学习

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