临到年底，公司又要变革，元芳，你怎么看
这马上就要到年底了，过好过坏都是一年，过好的总结经验，明年再创新高；过坏的总结经验，明年走出低谷。经济环境突然的恶化，还是导致了今年的销售业绩没有完成，年终奖就不要指望了。
到目前公司一共进行了好多变革，总的来说都是希望能积极发展，我们底层的员工也希望能真正的变好。具体效果呢，还得看后续发展，下面说说公司目前的变革。
第一个变革：将本科以下的质量人员转岗。理由是质量是产品的重点把控，学历不足可能会跟不上以后质量的发展。直接后果是质量部由原先的6个人变为现在的2个人，人少了，活没少。活就只能拖着了。
第二个变革：暂停招人。公司的利润下滑，再招那么多人，直接就把公司的利润全赔进去了，这点赞同。但是感觉也应该分情况，我们科室编制11个人 ，到现在才9个人，刚刚又离职一个，变成8个了，人这么少，项目还一个劲的接，来公司一年的还没有带项目，一年多的都在带项目，而且每个老人都最少三四个项目。如何在人员不足的情况下尽量完成工作，答案是两个，一是加班，狠狠的加班；二是降低工作质量，先保证有数量，再说质量。而且目前我们这是这么干的。经理每天都再发愁明年的工作怎么开展。
第三个变革：整理供应商。这点赞同，就目前的我们的供应商，那简直是不能看，烂的要命，就敢这么说，所有的零部件100%不合格，所有约定好的交货时间都不能按时送到，确实该整理一下。现在是供应商分类，优先满足一类供应商，但是供应商是怎么区分呢？那就是在北京周边的，都不是一类供应商，理由就是在北京供应商的人力成本高，比远地方的花费大。留下的一类供应商，也不是质量就做的好，很多是和大领导有关系的。这种分类，我感觉对于我们直接干活的来说，根本没有改进，反而是倒退了，以前还还有可能零件干不出来去工厂盯件，现在这么远了，基本就排除了。
第四个变革：集中采购，一个月集中采购一次。理由是我们很多东西单独采购，形不成规模，这样就没有议价能力，不能降低采购成本。我也就呵呵了。首先，时间上不能保证，我们很多的项目都要求的很急，恨不得今天下单明天到件，后天就装配，现在呢，就是只能仔细的将数模图纸明细表仔细的核对，然后报给采购，等待到时间集中采购，我并不是说将工作做细不好，而是说，如果我恰好错过了这个采购周期，就只能下个月再采购，下下个月才有可能到货这种情况。尤其是对于我们科研来说，如果某些试验没有把握，只能在试验中摸索的话，以前可能一个月做四次试验就能完成，现在至少需要四个月时间来完成了。
第五个变革：末尾淘汰。在部门内部评分较低的，就需要转岗调级乃至辞退，不是说这样不好，只是想说，在目前部门人手严重不足的情况下，真的不合适，现在哪怕来个刚毕业的，我们也欢迎，最起码做不了设计，简单的可以做一些辅助工作啊，比如装配，整理文件，修改图纸之类的。这些也都是需要占用大量人手和时间的。
感觉公司领导的出发点都是好的，都是希望公司能积极向上发展，但是不知道为什么，到了下面或者实施起来就会变味，这可能就是中国的特色吧。
公司遇到问题或者发展瓶颈都想通过改革来改善工作环境，提高工作效率。 加钱再减员改革才有效 说的想的都是正确美好的，想真正实施，执行力是关键 看来 公司都是一样的都想通过改革来改变命运。我们公司也一样，不知从哪请来一批，女计算师，开始制定各种绩效，各种考核。出个奇葩规定，罚你你就得认着，如果去理论加倍处罚，直属领导也要处罚。。。。。 都这样认为变动制度就能改变命运 回到过去220 发表于 2019-1-12 07:39
看来 公司都是一样的都想通过改革来改变命运。我们公司也一样，不知从哪请来一批，女计算师，开始制定 ...
只要有加钱途径的，就不怕他改革；就怕改来改去，他只告诉你怎么做会扣钱，没有怎么做能加钱的。
我看这样的公司 离倒闭也不远了， |晓昀发表于 01-11 23:51公司遇到问题或者发展瓶颈都想通过改革来改善工作环境，提高工作效率。想法都是好的，找到正确的路才是关键 |红动中国wu发表于 01-12 07:00加钱再减员改革才有效关键是人员的素质没办法一下提高到设计的东西都一次通过，真正那样的人才招不过来，或者是来了受不了这种工作模式就跑了