有项目没人有人没有项目
我对非标自动化行业前景还是很看好的.我经常跟朋友说,这个行业还有20年的发展前景.就我自己,目前深切的感触是,这个行业急需整合.首先,做老板的精力长期被消耗和浪费着.每一个做自动化公司的老板,在行业里都有10多年的沉淀,他们都是某个领域里专家型的人才.围绕在老板周围的,无论是销售,项目设计,采购,售后等,他们的专业知识需要跟老板在相接近的层面.公司的发展势头才是良性的.事实的情况是,拿我身边这些朋友做例子,他们凡事都必需亲力亲为.不是他们不懂放权,而是手下的人还需要带,还需要引导.老板的日常被察看现场,设计方案,订购物料,制造设备,处理售后消耗着.他腾不开时间去做其他.光招聘和考核工程师和售后人员这些就够他头疼的,说别的,不处理具体项目上的事务,对老板来说,是奢谈.
再次,工程师的技术延伸和开创能力被消耗和浪费着. 老板最理想的工程师是有项目就能做.且做得好.在选项目上,老板都愿意接有把握的,做过的项目.拿到手上,做个复制就出货.多好!又节省时间又不会冒风险. 可是对工程师来讲,相同的项目,头两次做是最有兴趣的,第1次是研发,需要想很多东西,第2次是修正,把第1次项目做得不到位的地方加以改善.经年重复的项目.工程师觉得能学的东西少,没意思,没做多久,就要走人啦.出去以后,要么创业,要么再找其他公司上班.
最重要的是钱的问题.客户在自动化改造过程中,重视成本.又便宜又好用是优选.自动化公司老板如果接一个全新项目,是要拿钱和时间去验证项目的可行性.没有足够的资金,无法搞研发,也无法活下去.如果一个项目人力和资金投入不到位,就会烂尾,原本非常融洽的客户关系,最后搞僵.
同行竞争.同一项目,猛砍价格,拼命降成本,最后大家都不会受益.只能做陪跑,还累得跟狗似的.如果大家都注重技术投入,在每一个项目更新时,不管哪家做,都是项目本身技术上的迭代,非标自动化的春天就到啦.
所以,整合起来,做自己最擅长的,不擅长的给同行做.这才是王道.
不管行与不行 LZ的眼光领先我们20年
做的非常到位。 最怕的是不懂技术的老板乱接单，还沾沾自喜，殊不知，都是别人挑剩下的，风险大，利润低，还当个宝一样。
正确的做法就是做非标的公司想做一定规模然后被资本收购，套现后就去过潇洒的人生。 楼主好想法 万事具备，才能借东风！ 还是人的本性在作怪。没有订好商业的顶层设计和游戏规则。比如国外对专利的保护等等，市场就是一个任性的厮杀。。。 楼上老总们讲的很好,但理想和现实又有差距.现在是自动化的春天也是夏天,机会与风险并存.还需要十年二十年优胜劣汰的过程,才会逐渐有序
页:
[1]