青空R5 发表于 2018-10-20 12:07:06

工时怎么开更合理呢

前一段时间，我们有一个新品调试装配，第一次调试工时单不是我开的，第二次由我跟踪，我按照现场的所用装配时间再加了点来计算，相对于批量生产是两倍工时了，我就这样开的工时，结果比第一次另一个同事开的工时少了一半，领导倒是同意了，但是工人不干了。我知道我个人开的有问题，我也没办法事已至此。
但是我很想知道这个大家一般是怎么处理的呢？目前这个太难把控了，两头不讨好的感觉啊

菜鸡攻城狮 发表于 2018-10-20 13:17:18

参照

大大苏 发表于 2018-10-20 13:55:28

参照你同事的，参照工人意见。

广州粤研钟彦华 发表于 2018-10-20 14:19:58

对于工人来说，尽量少干活多拿钱，对于老板来说，尽量多干活少拿钱，对于开工时的人来说，完成任务需要多少工时心里要有底，参照以前的工时，对于工时太多的可以稍微减一点，一次不能减太多，减太多被工人打断腿老板不会养你，不减老板觉得你水平不行会炒你

kpps2008 发表于 2018-10-20 15:04:10

继承

PM2.5~ 发表于 2018-10-20 16:04:53

定工时的工作就是两头不讨好 的工作，有些企业这项工作没法做

3983596 发表于 2018-10-20 16:33:35

知道为什么工时没人愿意做了，你只按照工作工时累加，没有考虑辅助工时，根据批量而定。不准确的估计：单件一般工作工时：准备工时=2:1

韩寒11 发表于 2018-10-20 20:25:13

平时没事的时候和现场的工人经常唠唠，了解一下底层的想法，如果工时给的太低，确实不太好，也许还会起到反作用

青空R5 发表于 2018-10-21 11:49:51

|广州粤研钟彦华发表于 10-20 14:19对于工人来说，尽量少干活多拿钱，对于老板来说，尽量多干活少拿钱，对于开工时的人来说，完成任务需要多少工时心里要有底，参照以前的工时，对于工时太多的可以稍微减一点，一次不能减太多，减太多被工人打断腿老板不会养你，不减老板觉得你水平不行会炒你<br>
这一次失误，估计我这后续工作都不好做了

远祥 发表于 2018-10-21 18:33:57

指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。
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