qh8891 发表于 2018-8-8 08:58
做两方案，给他选，利弊都注明清楚，老板总是想省钱的方案的。
线体诶，这位仁兄；这种情况，老板最关心进度了。难点不在技术革新，如何说服老板走技术革新这条路、以及需要授权哪些条件才是关键。
千里马寻伯乐 发表于 2018-8-8 09:44
说明你们公司规模不大，老板还参与设计规划。
把新老两种方案做个对比报告，优缺点都列出来，
老板看了一 ...
支持这种方法。将新旧方案对比报告做出来，让老板，技术负责人自己看看。
写报告这里有很多技巧，可以委婉暗示哪个是优选方案。
重点对比：成本效益，批量生产的设备，工序，良率，对库存已采购标件、已加工半成品的利用率，工人操作熟练度等等。
既然是上市公司，老板应该具备全局头脑，如果lz公司继续走老路线，不持续改进，
竞争对手如果改进了，是否会对本公司产品线构成冲击？
至于技术负责人的脸面，和老板的利益比较起来，那都不是事。
支持lz以实际事例，来干掉这种面子比里子大、尸位素餐的人。
老板只会想着最稳妥 最省钱的方式