十年职场之 编外—夜见黄河
在菏泽领导的多次催促下，终于决定去山东菏泽出个差，把搁浅了三四个月的装配项目向前推进下。7月26日晚，从动车从襄阳到武汉，第二天下午，迎着盼望已久的夏雨（只是有点大了些，变成了暴雨），从武昌途经麻城，由大广北高速开始前往东北方向600多公里的菏泽。下午3点出发，终于在晚上12点到了厂区宿舍。好像是城关东，镁合金高新区。
据说，菏泽人口1200多W（大武汉也才2000多万），经济就现在来说，应该是比较落后的。
另外，很多路口没有红绿灯，大部份人出门，选择电3轮。
饮用水源不太好，水质有些差。
老百姓比较纯朴，吃的东西相对比较便宜，羊肉汤特色之一（至今没偿到）。
医院和制药厂比较多，
男人地位相对比较高，女人对男人比较看重。
暂是，闲话就说这些。以下进入工作正题。
1.项目简介，高铁VIP座椅，滑动部件。共5个分部件，标准件一起90多种零件，机加件占1/3,除了两种是钢件，其它都是铝合金。
2.从17年底开始接触这个项目，18年2月交样通过（现在样件找不到了，过两天得找找），然后开始订材料，标准件，发外协；
至今天2018.7.31还有3种调拔件，3种标准件，4种机加件没完，计划下个月底装完88套。
3.本来是计划，今天先装其中一个部件（两块板，中间打一个孔，用一根管相联，外侧尺寸X〈+0.2/-0.2〉），但是最终只能配钻，
没有选择把每一个零件的配合孔先打好，再直接装圆柱销。
PS：个人觉得，就不能设计得高端些，一堆中精度的机加件，然后手工装配，圆柱销固定。不开心！
PS2： 工作的事先说这到里，明天如果有时间的话再继续说工作的事。接下来，说说一些负能量的事情。
这个社会，欠钱的是大爷-----没有钱也要死撑着，上层客户欠下层的，下层的又欠下下层，没撑下去的小资本就这样被大资本把血吸干了。
而我很有可能，就是这吸血管中的一环。
花光了钱包的钱，用光了客户钱包的钱（信任），最后自己心里的钱包也瘪了，就死了。然后总有新的资本来继续。
但这同时，又是一个机会，锻炼自己的机会，如何空手套白狼或是最大限度的利用别人的信任欠更多的钱更长的账期，
把风险传移给下层供应商。
PS3：这是机会么？领导总是说，提升，锻炼，也确实机会难得。同事也说，临危受命。
但总敢觉太累，这个能贷就贷，不贷就亏，不贷就SB的社会，心里真的很累。
本帖最后由 晓昀 于 2018-7-31 20:28 编辑
十几年前去过菏泽的巨野县和定陶县，看到你说的那一段，感觉十几年在那出差的一幕幕跟过电影一样，当地老百姓非常淳朴。十几年前感觉当地的卫生条件不是很好，说的是县城，县城唯一的县宾馆在当地人眼里属于档次很高的宾馆，也感觉卫生不是很好。十几年过去了，现在到处都发展新农村，这几个地方现在也应该发生了巨大的变化。
现在的整个社会环境和行业环境让人担忧，很多优质的平台和产品都让大环境给拖的苟延残喘。不管社会环境怎么变，个人还得继续爬坡，否则，一不留神就让社会和别人给甩出很远。 谁掌握了现金流谁就是王者，哪还会管下家的死活 资本主义市场中没有道德伦理之说，以至于很多事情都本末倒置！ 没有钱也要死撑着，上层客户欠下层的，下层的又欠下下层，没撑下去的小资本就这样被大资本把血吸干了.
这个短期很难改变 弱肉强食，当年天津三星搞死多少中小供应商，头部大企业自有强的话语权，小公司除非自身品牌够硬气，不然为了求活只得不断妥协让步。
楼主的据说是错误的 攻城狮1121 发表于 2018-8-1 10:27
楼主的据说是错误的
有错误，请指正
编外－夜见黄河(II)
昨天心态不好，负能量太大，向大家认个错。
8月1号了，又看了一眼，才知道是建军结，但是发现这些东西与我越来越远。
我们公司老厂在襄阳，为了和客户配套，又在菏泽建了厂。厂房组的是客户的大股东的，新厂房正在建设中。
老厂主要机械加工，新厂做钣金，装配。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
昨天写一半，被同事关了，所以就没有接着写了。今天准备重新写，谁知道论坛还带有自动恢复的功能（+10086赞）
今天就写下两边厂区的对比。主要聊聊件品与生产。
襄阳厂区，10立中，1台卧加，2台数控车，2台普铣，一台普车改做它用，一台双头锯，两台带锯，攻丝机，台钻若干，人工焊一套。
主要有3个客户，外加给菏泽厂区配套。写到这里，突然想聊其它的了:Q－－－－生产的流程，各种流程。
－－－－订单－采购－外协－生产－检验－包装－物流－交货－对账－挂账－付款。
订单－－产品种类有些多，钣金件，包布件（约25种，含30种钣金），机加件（约30+10+100++种），装配组件（约10种），焊接组件3种。
（1） 其中100++种的机加件是来料加工，无订单，每次客户流转卡、工艺卡和材料一起发放。90%的零件是小批量，少于50件每次。
就一个加工中心的师傅能编程，其它的大多换刀都不会。因此生产缺少计划性，或是计划只在口头上，客户什么东西要得急，就先做什么。
感觉，很忙，没有安全感，不喜。
个人预想方案，不管下料和飞六方（这边的加工中心不铣平面，不钻孔<只中心钻打点>，不攻丝，我很不开心），来了材料和工艺后，
生产计划员（暂缺），录入（零件信息，数量，涉及到的工位－可先只考虑瓶颈的加工中心），接下来，加工中心编制程序（2-8h），估算时间，
计划用哪几台加工中心，做这个零件 。然后把这个信息反馈给计划员。这样，每台加工中心，接下来一周一个月做什么都有个大体计划了。
－－－－－各位达人，这个是否可行。并且，零件做完后，实际工时也算出来了。
（2） 焊接组件 1种的客户，其实说是一种，按图号来了是有上10种，只是比较类似。涉及到两种铝棒，一种铝板，2种铝型材，因为
交过很多批次，其实算是很成熟的产品，虽然还几个工序有很大的改进空间，但是因为客户付款问题（） 准备慢慢不做了。其实这个客户的
交付是完成得最好的，如果老板有意愿，完全可以保证每批都保质保量的完成。而且这个件只想我们想做，就一定会是我们的单，只是我们
老板现在不太想做了，所以客户也在开发新客户了。
（3） 接下来，这个最麻烦的，就是我们现在及以后的重点客户，现在货款不少。现在想想已有两次乱仗，只怪我它妈的脑子笨，新产品
熟悉过程太慢。
A。今天三四月份，因客户某主要供应商，资金困难，交付因难，就联系襄阳的三四家供应商，来填坑。当时记得，约有50种机加件，每种缺货约200件左右，材料基本都是2A12.最终我们做了约6种零件。交付是完成了，到现在还没有收尾。
B.才忙完上面那个事，老板又给来了一打订单 －包布件，初次接触，搞的很乱。现在还没有交完，真它妈的乱。基本是我自己没有搞好。虽然，钣金外协，包布外协，但如果重新给我做，我一定会做得比较顺。但是没有第二次机会，就只有一次机会。订单 ，外协，生产，交付没协商好。而且，看似简单的东西，就容易出问题。其中压铆螺钉松脱的问题一直没有彻底解决。
----------------今天就先到这里，哪天有空，再接着聊。
菏泽有这多人？
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