私企的通病，这个没有标准做法，只能见机行事。
说是项目经理负责制，可以调配公司所有资源，其他部门全力配合保证项目顺利推进。实际上，项目经理面对供应链的一些大佬和车间的大佬打交道的时候，各种不配合，没办法人家级别高，爱理不理，有力使不出。还有搞技术的心眼都实在，面对有些玩手段的领导往往死的很惨。有些企业级别分的特别多，干事的不多，扯淡的一堆堆。
很多公司，项目经理大部分时候没有权利，有时候充当一个联络员的角色。。。
项目经理只管要进度，有的公司就是这样做的
设计的要管销售，质量，生产进度，不是不能管，前提是先把这几个部门合并。
项目经理就是起到协调生产，与客户沟通的作用
可以直接告诉老板，如果老板也不说啥就放弃吧
项目经理对老板负责，老板就该给钱给权，要钱没钱，要权没权，别人凭什么听你的
老板明白这个理，工作自然不难干，老板不明白这个理，就换个老板吧
难做啊
做项目很需要动脑子的，一个是想办法借力，一个是想办法借势，如果都做不到就只能靠自己了，把自己逼成全能。然后历练够了，你就可以NB了。到那个时候就是你挑老板了。